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摘要：如今，我们国家经济在不断进步，建筑工程数量和规模也在逐渐扩大，为做好建筑工程施工建设，就需要加强施工现场管理，然而，由于多种因素的影响，使得现代建筑施工现场管理中还存在不少问题，影响了建筑施工现场管理工作的顺利展开。因此，本文将从建筑施工现场管理常见问题入手，指出在建筑施工现场管理中应坚持的原则，并联系实际情况提出做好建筑施工现场管理的措施。
关键词：现场管理；存在的问题；措施
导言
建筑工程是一项综合系统的工程，它涉及到施工建设的方方面面，但最为关键的还是施工技术质量控制管理，在建设施工的过程中，如果没有坚持以技术为先导，那么整体工程就失去了方向和标准，工程也就难以进行，同时如果有了设计而忽视了施工质量，那么建设出的工程也难以达到我们安全使用的目的，因此这两个方面我们建筑工程施工的关键，应该重点加以关注和管理。
1建筑施工过程中现场管理的含义极其重要性分析
1.1建筑施工现场管理的含义概述
所谓建筑施工现场管理主要就是指合理利用科学先进的管理理念和方法，来对建筑工程的施工现场进行各方面的配置和优化，进而达到工程建筑目标的目的。其中建筑工程施工现场的生产要素主要包括总体工作人员、建筑施工材料、施工机械设备及施工周围环境及具体施工方法等五种。除此之外，还包括一些资金成本及能源资源等要素，而建筑的最终目标就是建立高质量、安全性能强及低消耗的工程。
1.2建筑施工现场管理的重要性分析
随着建筑工程数量及类型的逐渐增多，建筑施工的现场管理工作越来越突出，其主要表现为以下几方面内容：建筑施工现场管理是工程整体质量的基础。质量是产品的重要环节，而建筑物作为为人们提供生活及生产的重要场地，其质量好坏更是和人们的生命财产安全有着密切的联系，因此在进行建筑工程的现场管理时要将工程质量放在首要位置；建筑施工现场管理是建筑活动顺利进行的有效保证。在实际施工过程中，存在着大量的人力、物力及资金等环节的流通，进而形成人流、物流及财流等资源流动，若想充分保证其合理进行，就一定要提高建筑工程的现场管理水平；建筑施工现场管理能够将各部门有效联系。在具体施工中，包含着许多部门，而其各自又要进行各自负责的工作，但同时在分工进行过程中又要互相合作，进而起到相互制约的作用，而建筑施工现场管理就具有这一功能，最终实现现场管理的最佳效果。
2建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1人员管理不到位
施工现场工作人员的素质、能力水平在很大程度上影响着施工质量。但在建筑工程实际施工中，建筑施工现场人员的文化水平和专业素质层次不齐，且施工人员数量较多，管理起来难度较大，再加上施工前未对施工人员进行专业培训，导致其在实际施工中频繁出现违反操作规定的行为。
2.2技术管理不严格
技术管理是建筑工程施工现场管理的核心，高质量的建筑施工水平必然以一个技术过硬的施工队伍作为支撑。建筑施工涉及到诸多专业技术知识和施工关键点，在具体的施工过程中，必须严格按照相关技术标准要求操作，才能保证施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但由于施工人员的素质和能力限制，对施工技术标准要求以及施工关键点掌握不足，再加上管理人员对施工技术管理比较松弛，很容易出现施工技术不合格的问题。
2.3物料管理不全面
建筑工程施工周期较长，施工过程中难免会发生一些材料价格或品牌的变动，如何控制好材料质量和价格是一个重点难题。另外，在建筑施工现场，所用施工材料的规格、种类、性能各不相同，若存放不合理，不仅会损害物料质量，还会在一定程度上影响施工进度。
2.4安全管理意识淡薄
安全是效益之本，只有在保证建筑施工质量安全的前提下，才能保证施工的经济效益。但从现实情况来看，建筑施工现场环境复杂，且作业对象、照明强度、劳动强度等各种工作要素都具有多变性，很容易发生突发性安全事故。
3建筑施工现场管理问题解决对策
3.1全面提高相关工作人员素质
为做好建筑施工现场管理工作，首先应提高相关工作人员的素质，为实现这一目标可以从以下几方面着手：重视技能培训。对于建筑施工现场管理来说，施工人员较多，为提高工程质量就需要让施工人员掌握一定的技能，这就需要建筑施工企业在工人进入工作岗位以前做好培训，不断提升他们的综合技能，同时增强他们规范操作的意识；重视制度意识培训。建筑施工现场管理活动的开展需要工人有良好的制度意识，能够严格按照企业规章制度办事，所以在工人进入施工现场以前应为其开设必要的制度学习会议，让他们了解遵守规章制度的重要性，以及在施工现场违章操作应承担的责任与受到的惩罚，为工程施工建设的顺利推进奠定基础；强化安全意识。安全是任何工程施工建设中都需要重视的内容，建筑施工现场管理也是如此，在施工建设以前，企业应做好施工人员安全意识培训，让他们了解安全操作的重要意义，构建完善的安全管理机制，只有这样才能保证施工建设顺利完成，这也是做好建筑施工现场管理的重要举措。
3.2遵循建筑工程技术质量准则
首先，建筑工程是我们一项系统工程，它是我们围绕设想的建筑外形及内部结构，所进行的一整套工程施工的过程，在建筑工程建设上，我们要严格遵照建筑准则进行组织，首先在建筑设计及质量管控过程中，必须符合国家设计标准和要求，在设计上严格把关，在用材上遵循标准，并在施工过程中强化标准和质量意识。同时，要遵循科学合理的原则，在搞好建筑设计的基础上，重点是要有可操作性，比如在工程整体结构上是否合理，在特殊地理环境下建筑的稳定性如何，以及从小的方面来说，在整体工程竣工后，相应的供电、排水以及供暖等大配套工程如果设置并施工等等，这些都是要充分考虑，并在我们施工过程中进行严格管理。
3.2重视施工设备与材料管理
在管理施工设备与材料的过程中应从以下几方面着手：在施工设备管理中，应构建完善的设备管理机制，每隔一段时间为设备做一次全面检查，如果在使用设备的过程中发现存在异常情况，施工作业应立即停止，然后检查异常来源，并采取合适的措施解决。同时，构建设备检查责任机制，将具体工作落实到具体人员身上，如果因设备问题带来危险，那么检查人员就需要承担全部责任，避免在问题发生以后出现互相推卸责任的情况；在施工材料管理中，在施工材料进入施工现场以前就要严格检查，看是否采购了假冒伪劣产品，一旦发现此类情况立即追究采购人员责任，在材料存放中严格按照要求保存，控制好温湿度，如果材料在存储中发生变质等则要追究相关工作人员责任。在材料使用中每一种材料的流出都要有详细记录，了解材料去向、数量以及使用者等，避免材料无端流失。此外，还要构建完善的奖罚机制，对于施工材料与设备管理得好的员工加以奖励，对经常出现问题的原则进行惩罚，这样奖罚分明的方式可以让相关工作人员企业对施工设备与材料管理的重视。
结语
总之，在我们建筑工程中，技术落实是先导，工程质量是目标，我们既要坚持以技术为指导，搞好工程推进，又要在施工过程中，加强质量管理，从而不断提高建筑工程总体水平。
参考文献
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[2]陈俊杰.建筑工程施工技术质量控制方法研究[J].中国新技术新产品，2016（04）.
[3]李胜春.建筑工程施工现场管理问题与对策[J].文摘版：工程技术，2015（36）：161.
论文作者:孙素芳,王健
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/7
标签：施工现场论文; 建筑论文; 过程中论文; 建筑工程论文; 工程论文; 材料论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第30期论文;