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摘要：现阶段，随着社会的发展，房屋建造的标准越来越高，人们早已不满足于朴素适用的建筑风格，随着中西方文化的碰撞，建筑产业呈现百花齐放的势态，各式各样的建筑风格让人眼花缭乱，然而，建筑华丽的身影之下隐藏的安全隐患却常常让人瞠目结舌，先进的建筑还需要有坚实的质量作为保障，这就对建筑施工工程管理者的工作提出了要求。
关键词：建筑；施工技术管理；优化
1导言
建筑施工技术管理实施的最终目的是为了提高建筑工程施工质量，以达到现代市场的需求及相关技术要求，以便建筑工程能够创造较高的经济效益和社会效益，推动企业良好发展。但总结性分析近些年建筑工程建设中施工技术管理应用实际情况，不难发现其管理效果不佳，不能保证施工技术有效应用。经过进一步分析，确定主要是建筑施工技术管理存在诸多问题所致。对此，施工企业应当有针对性的优化此项管理工作，如此才能保证此项管理工作根据工程实际情况，科学合理的落实，充分发挥管理作用，为高质高效的建成建筑工程创造条件。
2建筑施工技术管理的内涵及意义
建筑施工技术管理的内涵是在遵循国家相关技术政策的前提下，用科学的方法对施工技术进行管理，使整个施工过程符合既定的规范与程序，发挥施工人员的本领，挖掘施工人员的潜力，保证工程的质量，降低施工成本，以提高企业的经济效益，提升其市场竞争力。
众所周知，建筑的种类、规模不尽相同，施工的程序繁杂多样，且随着社会的发展，新建筑的标准更高、结构更复杂、功能更全面、装修更多样，这促使着施工生产水平和施工质量的提高，因此对施工技术的管理提出了更高的要求。所谓建筑施工技术管理的意义，大致体现在以下几个方面：对建筑施工技术进行管理，可以发挥新技术在建筑过程的最大价值，通过对施工技术的规范以及监管，可以有效处理施工时间与施工质量之间的关系，确保施工过程高效率高质量的完成，有效的提高企业效益；对建筑施工技术进行管理，可以有效的降低建筑施工所需成本，建筑过程中，选择合适的建筑技术，对工程进行合理的预期及规划，可以避免不必要问题的发生，使建筑成本大大降低；对建筑施工技术进行管理，可以不断的完善施工技术，从而提高企业在市场中的竞争力，技术是在应用中不断进步的，通过对一个工程施工技术的管理以及反思，从而总结出更加科学高效的施工工艺，完善施工技术；对建筑施工技术进行管理，可以激发企业技术工作人员的潜力，为企业带来长远的效益，对施工技术的管理同时包括对施工技术人员的管理，一个完善有序的施工体系会大大减轻施工人员的多余工作量，提高有效工作时间，加快建筑进程，激发技术人员潜力。
3建筑施工技术管理存在的问题
建筑施工技术管理的应用价值较高，但前提是保证此项管理工作与工程实际情况相贴切，有针对性的落实。但遗憾的是目前诸多施工企业所落实的建筑施工技术管理并未做到这一点。建筑施工技术管理存在的问题如下：
3.1施工的制度和体系存在缺陷
完善的、健全的管理制度和体系的支持，能够明确管理标准，合理规范各项管理工作，使之能够严格监督和控制施工技术的应用，符合生产要求。但立足于现实层面，分析施工企业建筑工程建设实际情况，确定管理制度和体系缺失或者不健全的局面非常普遍。这就使得管理人员在具体落实施工技术管理时比较随意，毫无章法，致使管理工作未能落实到位，有针对性的管控施工技术，导致施工技术应用容易出现这样或那样的差错。
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3.2技术管理监管不到位
技术管理需要有制度、组织结构，同时还应做好相关方面的监管工作。但立足于现实层面，不难发现当前诸多施工企业建筑施工技术管理欠佳，与监管不力有直接关系。经过进一步了解，确定主要是很多企业在组织结构分包等方面比较混乱，难以制定贴近实际的、完善的监管机制，相应的所落实的技术管理监管工作缺乏统一标准，规范化、合理化落实，相应的建筑施工技术管理效果受到影响。
4建筑施工技术管理优化措施
4.1优化建筑施工技术管理体系
建立合理的建筑施工技术管理体系首先要做的就是加强对人的管理，总承包方需要考虑到分包方的特性，对各个工程队进行合理的分配，同时，要从整体出发，优化组织结构，确保施工中的各个环节不要脱节。另外，要为建筑人员提供必要的培训，培训应至少包括两个方面，一方面是要提高建筑人员的专业技能，这对施工的质量和效率有着至关重要的作用，另一方面需要注重施工人员安全意识的培养，安全是整体工程的保障，需要每一个工程参与人员为此尽心尽力；其次，建立良好的建筑施工技术管理体系需要对于施工中技术要点的落实要全程监督，建立良好的技术管理机制，一方面要明确责任制度，另一方面要促进部门之间的配合，促使各项可调配资源有机整合；第三，建立良好的建筑施工技术管理体系需要做好档案管理工作，做好档案管理工作可以有效的控制技术纰漏，及时发现并弥补质量隐患，以减少由于微小失误而引发的不必要损失，同时，加强档案管理制度，还可以明确责任，利于人员管理工作的开展。加强档案管理制度，需要管理人员及时收集信息，定期对信息进行整理归类，齐备的档案记录不仅是当前工程的见证，更能为日后其他工程的开展提供向导性的帮助。
4.2重视技术管理监督工作
在施工的过程整中，处处都少不了监督检查，首先是对技术的检查，建筑房屋是复杂的工程项目，需要由多个分队完成众多的工序，而只要任意一个项目上出现纰漏，都会为整体建筑留下质量瑕疵以及安全隐患，这会让承包单位蒙受巨大的经济损失，为了避免建筑出现质量问题，管理者需要把严格的质检工作做到每一个环节中来，尤其是针对各项技术要点，力求及时发现、及时调整，不把问题留到竣工验收。在工程开始之前，管理者需要结合实际情况制定较为完备的规章制度，工程一开始需要公示规章制度，此后，事事依照最初制定的章程办事，一旦发现章程无法在实际中运用，需要及时进行修改。
4.3施工优化管理
工程的管理工作，需要在施工之前就落到实处。为了减少质量问题，降低安全隐患的存活率，需要管理者在工程开始之间，就依据国家法律法规，参照季节、地域等环境因素，考虑技术实施难题，综合作出一套行之有效的施工方案，以求在保证质量的前提下，低成本，高效率的完成施工工作。在施工过程中，尽量依照制定出的施工方案进行施工，一旦出现突发情况，不可一味追赶工期，房屋建筑工程首先要保证的是质量安全。在落实施工计划的同时要结合监督机制、问责机制与档案管理机制，调动施工人员的积极性和责任心，避免由于疏忽大意造成的质量瑕疵。
5结束语
总之，建筑施工技术管理在保证建筑质量、提高企业效益方面发挥着不可替代的作用，目前我国在建筑施工技术管理方面仍存在不同程度的缺失，还在不断摸索、不断改进的阶段，因此要采取相应有效的措施，争取一一克服出现的困难。质量达标、效率高的建筑才能提高社会发展力，才能提高人民生活水平，才能使我国建筑业跟紧时代的步伐。
参考文献
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论文作者:王特佳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/18
标签：技术管理论文; 建筑施工论文; 建筑论文; 施工技术论文; 工程论文; 管理工作论文; 技术论文; 《建筑学研究前沿》2018年第13期论文;