吴亚维
（国网望都县供电公司 河北保定 072450）
摘要：电力企业培训工作主要是为企业发展提供人才，促进企业持续发展。面对日益变化的市场环境，很多电力企业都在进行培训工作方向探索，以扩大自身发展空间，寻求更多的发展道路。新时期下，电力企业培训工作改革是必然趋势，对企业未来发展具有重要意义，因此电力企业培训工作方向探索具有一定的现实意义和研究价值。
关键词：电力企业；培训工作；方向
1电力企业培训工作现状
1.1培训理念认识不足
现阶段，电力企业很多的培训都是由上级指派，很多时候存在培训整体队伍不够强化，大多数的培训人员属于能力比较一般或者员工年纪比较大的，技术过硬的员工往往被企业安排在了生产管理的一线，这也无形中造成了培训老师的培训方式过于落后，缺乏现代的培训理念。还有一部分培训老师思想比较落后，常年授课只用一套教材，这样的培训老师往往培训的都是赶不上时代脚步的人才，最终不能够适应企业的发展处于落后的状态。企业在对自身的员工进行不断的培养的同时要充分的了解员工与企业之间的的需求状况，并在此基础上进一步了解员工的工作情况，最后针对员工的不同情况制定不同的培训内容，但是目前很多企业在培训内容方面与员工的具体情况不符，没有在根本上实现预期的培训效果。
1.2培训内容脱离实际需求
首先，就目前来看，很多电力企业已多年没有针对企业员工培训进行合理的调整也导致很多员工往往学习的培训内容是重复，这在一定程度上造成了员工对培训失去了新鲜感，同时对企业的安排工作产生了一定的抱怨态度。其次，培训内容不够新颖，培训方式跟不上时代的脚步。这样的培训方式不能够有效的激发员工的学习热情，最终导致培训师失去教的耐心和员工失去学的热情，逐渐形成恶性循环。对于企业来说，在一定程度上消耗了不必要的资金投入。因此企业针对培训应进行严格地考勤制度，考勤制度主要涉及员工的迟到、早退、旷课的问题，对于不能出勤的员工要实行请假制。员工进行培训必须根据培训计划严格的执行，有关员工培训的费用支出情况全权由企业人力资源部负责；不在培训计划内的培训花销主要由相关部门承担。对于不同部门进行培训必须填写《厂内办班申请表》，获得上级的同一后才可以开设培训班，培训一旦结束，相关部门的培训员工就要进行培训内容的考试，企业的人力资源部将统一审批试卷；有企业内部聘用的老师，上岗前也要填写《兼职教师讲课津贴明细表》，在给老师结算工资时，人力资源部会以《兼职教师讲课津贴明细表》为根据来核算授课费。以上是企业内部最常规的培训管理。随着竞争越来越节烈，当前，电力企业制定不出更加现代化的培训内容，企业就会在前进的道路上停滞不前。
1.3培训方式落后
当前在电力企业中，对于职工代表的培训往往是通过开会的形式进行。还有一些其他的辅助形式，例如代表培训班、经验交流会等。当然，传统的培训方式即存在缺点也存在优点。其缺点是信息的传递过于单一化，得不到有效的反馈。传统的培训方式优点就是运用比较方便，培训者更加容易控制整个培训过程，但是，对于企业中需要实际操作的员工来说，传统的培训方式缺少交流沟通的过程，不适合实践型人才。实践型人才本身就喜欢提问一些实际操作的疑问，传统的培训方式施加给他们很可能导致员工失去积极的参与。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尽管远程培训比传统的培训方式要更加现代化，在一定程度上，增加了员工的专业知识学习，但是由于资金的问题，电厂长期对远程教育软件不进行更新，这样的现代化培训方式往往失去了本身的价值，另一方面，这种培训缺乏分析问题、解决问题的实践能力。当前，电力企业中劳动力培训人员在不同岗位间很难实现流动性，不能从根本上实现企业整体员工间的进行替代，企业中没有形成人力与物力的最佳配置效果，造成员工自身的能力与工作岗位不相符合的现象，渐渐地，打消了企业员工上进的积极性。
2新形势下电力企业培训工作方向
2.1创新培训理念
首先，对于电力企业的培训工作，一定要以人为本，重视员工在培训工作中的重要地位。制定科学有效的培训方案，并且，在培训过程中，根据员工的具体培训效果，积极的进行调整。当今的企业培训理念与陈旧的企业培训理念最大的不同是，陈旧的培训理念中，更加注重于员工的操作能力，而当今的企业培训理念中，更加重视企业员工的思想和能力。其次，当今的电力企业培训，更加重视企业员工的个性化发展和创新意识的提升。所以，电力企业在对于员工进行培训时，针对于不同员工设计不同的培训方案。打造企业员工的职业生涯规划，并且根据企业员工工作的不同阶段，制定不同的培养计划。这样做，有利于提升企业员工的凝聚力，让企业员工对于其在电力企业内的个人发展更有信心。最后，在电力企业对于员工进行培训时，要注重员工的个人情感需要。只有电力企业更加在乎员工的个人需求，才能让员工更深切的体会到，企业为家的温暖，才能让企业员工更愿意为电力企业，付出青春和精力。这样的企业文化和企业培训理念，更有利于提高电力企业培训的整体效果。
2.2完善电力培训体系
首先，电力企业应该明确企业培训工作方向，注重企业人力资源培训。在企业员工培训体系完善方面，电力企业应该以员工能动性为主，将员工培训学习自主性激发出来，对员工进行培训计划安排，使企业培训工作更加系统性。在培训工作管理方面，电力企业应注重培训工作的集中管理，对培训资源进行优化处理，体现出培训工作的价值，提高员工岗位胜任能力。在培训课程方式选择方面，应注重课件类型的创新，根据员工需求制定针对性课件资料，满足员工在电力技能、知识与理论等方面的不同需求。电力企业应注重计算机技术与网络技术的开发应用，建立电力资源共享平台，员工可通过各类APP软件进行电力培训资料查询、下载、学习，通过培训方法创新打破传统时空限制，使员工电力培训学习更加自主、自由，避免集中电力培训降低员工学习积极性。
2.3严抓培训过程
第一，因为管理人员时刻影响着培训效果，因此电力企业管理人员应加大对培训工作的重视，增加经济投入。管理人员创新理念、树立现代人才培养思想，主动参与到培训工作起模范带头作用并以身作则，鼓励全体员工参与到培训中，尽可能缩小员工差异。科学有效地培训有助于激发基层员工，调动员工工作主动性，建立和谐的文化氛围与培训环境。第二，其他部门主动配合。企业人力资源、培训部门、管理部门等都应主动参与到培训中，建立全面完整的培训队伍。第三，立足于岗位需求、培训目标、行业准则选择适合的培训教材。第四，采取多元化培训方法，如：合作学习、探究式、交互式，打破传统单一的培训形式，凸显培训工作层次性效果，其根本目的是调动员工兴趣与参与热情。想要更好地增强员工集体荣誉感、凝聚力，建议举行室外培训活动，以游戏、实践活动形式达到理想的培训效果。
3结束语
电力企业的发展重心逐渐转变成人力资源发展，培训工作方向对企业发展意义重大。综合电力企业培训工作现状分析情况来看，当前企业培训机制、培训方法和培训内容等还不够完善。在培训工作方向探索方面，电力企业应注重自身发展需求和培训现状研究，根据实际问题寻找培训工作方向。
参考文献：
[1]阮仙华.关于电力企业员工培训管理的探讨[J].决策探索（中），2017，（12）：70-72.
[2]孙伟红.电力企业员工培训的困境及其解决措施[J].中国高新技术企业，2015，（01）：165-166.
[3]王波.电力企业员工培训工作的价值体现[J].东方企业文化，2015，（22）：63-64.
论文作者:吴亚维
论文发表刊物:《河南电力》2018年16期
论文发表时间:2019/1/24
标签：员工论文; 电力企业论文; 培训工作论文; 企业论文; 方式论文; 理念论文; 方向论文; 《河南电力》2018年16期论文;