关键词：机电工程；建筑施工工程；技术管理
引言：
机电工程在建筑施工工程中占有极其重要的地位，其质量对建筑设备的运行、节能和投入使用后的功能能否正常进行有重要影响。其涵盖范围非常广阔，如工业、商业、民用及一些公共建筑中的各类别的电气设备、排水管道及各种系统自动化控制的安装。随着经济的发展，城市规划建设的发展也越来越快，意味着机电安装工程面临着越来越多的挑战。
一、机电工程项目的特征
1.1涉及范围广
在机械安装工程内还有电气、电梯、排水管道、供暖设备、建筑、机械设备等。
1.2协调管理方面的工作较多
因为机电安装工程与多个专业均有接触，要想使机电安装工程更顺利完美地完成，就只有将其之间的合作协调好。协调配合好是至关重要的。其中，施工进度的安排、交接工作、工序之间的衔接及各个专业之间管线的合理布局是需要协调配合好的方面，对更好的施工条件创造，使彼此之间互不影响又相互协调。这些方面不但要对机电安装工程工艺的设计要求考虑到，还要考虑工程完成的质量及在完成后投入使用各方面的问题。机电安装工程与材料供应、土建工程、进口机械的检验部门等关系密不可分，需要将这些都协调好。
1.3机电工程要求的技术严格
首先，在具体的施工过程中，需要使用到新技术、新设备等，需要施工人员学会这些更先进的技术，支撑这些新科技的使用，对于技术也有着更严格的要求，不容出现一丝马虎，以防止造成严重损失。其次，随着社会的进步，工业规模也日新月异地扩大，给安装带来极大的挑战，应扩大安装工程的规模，越是这种大型的安装工程，对吊装、设备的装配及检测的要求也越高。
1.4施工时间长
首先它的施工活动要对设备采购，然后使设备的安装调试、运行、竣工等各阶段陆续进行，一直到满足使用功能或者是可以正常的生产结束，需要花费很长时间才能完成。
二、机电安装工程的管理对策
2.1 施工前的各项准备工作
准备包括图纸设计、工程材料的购买与管理。图纸设计是最主要的前期准备工作，是施工全过程中唯一的指导文件，所以保管好图纸是重要的工作，有两方面要求：一个是图纸数量，一个是图纸内容，必须完整保管好，不能有遗漏或丢失，否则会延误工期，更无法保证工程完成的质量。图纸设计要有系统性，要与其他专业相协调，还要具有有效性。材料的管理与图纸的设计一样，也是施工的关键，在施工之前，所需要的全部材料均应基本到位。购买材料时，要严格审查材料生产部门的能力与材料的质量，尽可能避免供应不足，质量不合格以及运输延误等造成的损失。在材料送到后，必须派遣具有丰富专业知识的工作人员检验材料的质量，那些外观破损的材料必须予以退货，有争议的产品需要进行复检，并且需要索取产品质量合格证。
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2.2 工程的进度管理
机电工程的安装开始于装修，在装修开始时就要结束，因此，安装的快慢能直接影响整个施工过程的进度。进度管理可以体现出施工队伍能力，如组织能力、反应能力及是否能够最大程度地利用施工的设备。工程的进度管理的具体内容是分解整个施工过程的总体目的，对每个划分的细小的进度均要进行严格的监控和周密的计划。有了进度的管理才使项目负责人对施工的每个进程都能够做到充足的把握，从而在整体上实现管理整个工程。机电工程的安装过程相当复杂，在确定施工的整体目的后，才能做到彻底控制每个施工步骤，在保证质量的同时，使工程能如期完成，也可以控制好装修施工的进度。
2.3工程的质量管理
质量的管理是项目所获得的利益，项目的价值在项目管理上的具体体现。工程质量好坏是由工序的质量以及分部工程的质量共同决定的，一旦工程完成后，其质量情况就出来了，并且是不可改变的。尤其是在大型的机电工程安装中，质量的监控体现得更明显，因为大型的安装工程在出现状况后，返工会很困难，不仅会延迟工期，还会造成经济的损失。因此，拥有完善科学的质量管理体系进行质量的监督管理非常重要。在整个安装施工的过程中，质量的管理始终存在，首先从准备工作的购买材料、设计图纸开始，就对质量进行严密的规划与控制，其次还要建立一个完整质量监控体系，由各个部门的负责人组成，一直保持到工程结束验收阶段为止。
2.4 工程的技术管理
施工的技术人员需要严格按照目前的技术规范及标准进行仔细的审查图纸，还要考虑到国家标准。制定出合理科学的方案，方案的内容如下：施工方法、施工工具、工序安排、施工组织的选择。方案不同会带来不同的施工日期、施工费用以及施工工具，施工成本的降低最主要的就是依赖于好的施工方案的选择。
2.5 工程成本的管理
工程成本的节约还是超支是检验各项工作是否良好完成的标准。为了做到成本控制，尽可能减小成本的损失，首先，成本计划需要根据工程部位以及成本的具体项目进行细致的分解，找出各种途径与对策来降低成本，制作详细的成本计划控制表，并落实到每位部门负责人身上，作出相应的举措来调控成本，针对经常性会造成成本损失的因素给以严格的监管，并进行定期的监督与改进新的办法。成本费用进出都要详细地记录在案，每一个月总结一次，对照着成本计划表，找出不足，再制定更完美的计划表出来。
2.6 工程的安全管理
日常的安全管理工作必不可少，每个项目部都不会对这个工作采取无视态度，为了更好强化安全工作，首先，完备的安全管理体系必不可少，每个成员均要参与，要让全体职工意识到这是人人有责的事情。要组织专门的技术人员建立起安全施工的总设计，对较贵重的水泵房、发电机房等进行安全的技术设计。在这些方面都做的较完善，才可以确保施工的安全顺利进行。
2.7 工程的财务管理
这是竣工阶段必须要做的事情，施工结束，开始清算所有费用。竣工验收是由建设单位作出最后的结算报告，需要反映项目从开始准备阶段到最终的竣工交付阶段所花费的全部成本，包括建设费用、财务明细及交付的成果，收集这些资料，并作出细致分析，最后填写竣工结算表。
结束语：
机电安装工程贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在主体结构工程结束以后才进行施工，具有工期短、边施工边进行的特点。因此，不仅需要健全的工程项目组织，还要建立严格的工程施工管理控制体系、机电安装应急预案，还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力充分的保障。
参考文献
[1]彭双.浅议机电安装工程变更的控制与管理[J].建筑经济，2010，（10）：39-43.
[2]郝艳哲.机电工程施工阶段的质量控制[J].中国交通信息化，2012，（7）：40-41.
论文作者:李金扬
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/7
标签：机电论文; 工程论文; 安装工程论文; 质量论文; 成本论文; 图纸论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2017年第29期论文;