摘要：在我国社会经济发展的带动下，近年来，国内的城市交通水平得到了大幅度提升，各公路建设企业借此机会也得到了迅速发展。但就目前来看，我国的公路工程监理成本控制措施在实际的施工应用当中仍存在很多问题。为此，本文对建立成本控制的具体措施以及监理成本合理控制的意义进行分析研究，同时提出了相应的优化措施，为相关监理企业提供参考。
关键词：公路工程监理；成本控制；监理企业
作为城市重要的发展条件之一，交通的畅通情况直接影响着城市的经济发展进程。公路是城市交通的重要构成，发达的公路网络不仅能够为城市居民带来便利的出行条件，还能够在很大程度上促进城市的商品流通，从而推动城市的经济发展。公路工程建设过程中，安全质量是首要问题，因此，监理工作便显得尤为重要。而现阶段进行公路工程监理成本控制时，由于影响因素较多，导致降低了公路工程项目建设的合理性。为此，本文对公路工程监理成本的控制措施进行分析。
1.公路工程监理成本分析
据相关研究显示，监理工作在公路工程建设当中的应用，其所属单位必然会承担部分费用支出。也就是说，监理企业只有在保证收支平衡并且有一定利润收益的情况下，才能够保证企业正常运行。因此，公路工程监理企业需要加强对监理成本与酬金的控制，以此实现企业经营水平的提升。在这一过程当中，监理企业可以通过科学合理的经营方式，对监理成本进行分析，从而获得更好的经济效益。公路工程监理企业监理费用的构成主要分为四部分：直接成本、间接成本、税费、利润。四项费用结构当中，直接成本与间接成本所占份额较大，因此，企业应该将公路工程监理过程中产生的直接成本与间接成本作为成本控制的主要对象。
公路工程监理过程中的直接成本主要是由实验器材费用、设施费用、薪资费用、维修费用以及其他多种不可避免的费用所组成。因此，公路监理企业对监理人员应该进行科学合理的设置，结合监理人员的工作环境，对其工作周期进行适当的调整，并将能力较弱的监理人员替换为专业能力强、知识面广的监理工程师。
公路工程监理工作的间接成本涉及面较广，其中包括员工保障费用、后期薪资以及一些其他工作产生的费用。由于公路工程监理产生的间接成本较为冗杂，因此要对其进行适度的控制，以此提高企业的整体经济效益。对于公路工程监理间接成本的控制，不仅需要将其在总酬金当中所占的比重进行分析，还要根据企业的利润目标对各项费用的支出进行合理的规划，进而对间接成本进行适当的调整。另外，对监理企业各部门机构以及人员的设置问题也需要进行充分的考量。
2.成本合理控制的意义
公路工程监理成本的控制对于监理企业主要有三方面作用，即利于监理企业发展、利于监理企业工作进行、利于监理企业经济效益提升。①科学合理的监理工作资金成本制定，能够有效的提高监理工作的质量。其不仅能够保证公路工程监理工作当中涉及的工具、仪器等设备质量，还能够规范监理人员档案以及日志等工作文件，有助于监理工作的顺利展开。②对于监理企业而言，对于成本的精细控制在很大程度上提高了企业管理施工监理机构的水平，从而提高了企业在行业当中的核心竞争力。③从经济效益的角度出发，对公路工程监理成本的有效控制，使企业得到了更为准确、合理的费用投入产出比例。在此情况下，企业的管理者便能够全面认识到监理工作的开展情况，可以通过工程质量、用户反馈以及成本支出等方面的信息对监理情况进行掌握，进而调整更为科学合理的管理措施，降低企业的监理费用以及监理工作当中产生的间接成本。不仅如此，由于现阶段道路工程建设市场的环境越来越复杂，企业在进行监理成本控制时存在很大难度，对行业的整体发展产生阻碍。因此，企业应该加强对公路工程监理成本控制方面的重视，从而制定科学有效的控制措施。
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3.公路工程监理的成本控制途径
3.1执行最新收费标准
现阶段，公路行业市场当中监理服务收费标准普遍偏低。不仅如此，在进行公路工程监理控制过程中，由于受到施工单位操作不规范等因素的影响，导致监理企业的经营发展受到了一定程度上的影响。因此，公路工程建设企业应该严格执行现阶段最新监理收费标准，并保证监理费用能够及时支付，从而维护工程监理企业的基本权益。另外，政府还应该建立相关的管理部门，通过对监理费用支付的干预以及相应制度的约束，使工程监理企业的费用能够得到规范收取。不仅如此，一些企业存在监理费用收取不合理的情况，这种问题也应该及时反馈给相关的管理部门，从而保证行业价格具有统一性、稳定性，实现公路工程监理企业与建筑企业的共同发展目标。
3.2强化合同管理与评审
通常情况下，在公路工程项目的中标阶段，监理企业与发包人双方签订正式监理合同，然而这样一来，合同当中便不会包含实际施工过程中出现的突发情况问题。另外，很多拟定合同的人员由于缺少相关的专业知识，很多细节问题阐述的不够全面。因此，在监理合同的签署阶段，双方企业应该加入专业技术人员与法律专家，保证合同的专业性、合理性。在具体实施工程监理成本控制的过程当中，应该将价格控制在基准价上下，不得超过规定范围。在对工程监理成本进行控制的过程中，监理企业的费用收取要严格按照规定标准进行，以此保证企业在行业市场当中的信誉度。与此同时，若在实际的施工过程中，出现非监理原因导致的工程问题，为保证监理企业的根本利益，公路工程项目的发包方应该结合监理合同与实际情况，适当的增加监理费用。
3.3完善财务管理与审批制度
公路工程监理企业应该根据各部门职能的不同和机构设置的差异进行明确的分工，从而保证各部门之间能够形成密切的配合，将企业的效益发挥到最大限度。财务管理部门是公路工程监理企业的核心部门之一，部门内部应该制定相应的激励机制，从而提高员工的责任意识，并且相关管理人员要起到良好的带头作用，保证员工在核算工作中积极、认真、负责。同时，制定科学的奖惩制度，对浪费行为进行一定的惩罚，并通过节约提成奖励的方式提高企业员工的节约意识，从而实现企业成本的有效控制。
3.4调整措施应用力度
1.在实际的公路工程监理工作进行过程中，要尽量降低与实施计划的成本差异，其中主要包括员工工资、食宿费与间接成本。2.若监控实际成本与监控计划成本存在较大差异，要对成本的控制力度进行加强，制定合理的规范标准，严格按照市场当中产品的变化和波动情况对成本的计划值进行范围调整。这样一来，公路工程的监理与施工方便能够根据这一科学的成本控制计划制定相应的费用控制措施。3.在公路工程建设过程中，若出现需要变更合同的情况，进行监理成本控制的相关人员应该结合原合同中的价格情况对变动的费用进行控制。
结束语：综上所述，本文对监理成本控制的具体措施以及监理成本合理控制的意义进行分析研究，同时提出了相应的优化措施。结果显示，为保证公路工程监理成本得到科学合理的控制，应该在保证企业明确监理成本控制重要性的前提下，应用最新收费标准，并且对合同管理以及财务管理等相关工作进行改进和调整，从而实现监理成本的有效控制。
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论文作者:龙良华
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第08期
论文发表时间:2019/7/16
标签：成本论文; 公路论文; 工程监理论文; 企业论文; 费用论文; 成本控制论文; 工作论文; 《工程管理前沿》2019年第08期论文;