关键词：信息化；建筑工程；工程管理
1、前言
现代信息技术发展快速，我国各行各业也越来越广泛的应用信息技术来提高生产效率，建筑工程管理工作也越来越信息化，将高新信息技术应用于建筑工程管理工作中，使建筑工程项目进展更加有序，同时也给建筑企业带来了更多的经济效益。随着我国建筑行业的现代化发展，建筑工程管理信息化水平急需提高。
2、信息化对于建筑工程管理的意义
2.1提升建筑工程管理水平
在建筑工程管理中科学应用现代化高科技信息技术, 可以使原本繁琐杂乱的工作内容得到统一有序的管理，优化工程监督管理模式，使工程管理人员能够迅速地准确地掌握施工每一环节的情况，从而对建筑工程项目实行实时的监督管控，一旦施工过程中出现任何突发状况，也能够利用信息的预见性及时的采取解决措施，这样就能够保证工程施工的顺利进行。推动建筑工程管理的信息化，与人工管理模式相比，工作效率得到了大大提高，还能使建筑工程的管理水平得以大幅提升。[1]随着我国城市化进程的推进，对建筑行业提出了更高的要求，现代化建筑工程施工不仅规模大，工期长，而且施工现场也比较复杂，如果不对之进行统一有序的管理，那么施工进度和质量就难以得到保障，就无法满足人们对于现代化建筑工程的需求，将信息技术科学合理应用到建筑工程管理中，使施工过程更加智能化，对施工现场的人力、物力等资源进行合理的优化配置，从而能够使建筑工程中的各个环节的工作时间大大缩短，提高工作效率的同时也能够充分地保证其质量。
2.2降低建筑工程施工成本
现代化的建筑工程的投资数额往往十分巨大，企业投资建筑工程的目的当然还是为了追求经济效益，但是如果工程成本过高，就难以达到预期的盈利目的。促进建筑工程管理的信息化，可以使施工企业在保障工程质量的情况下减少成本投入，提高企业的利润空间。主要表现在以下几个方面：首先，对施工过程实施信息化管理，采用现代化智能设备进行监管，对人力的要求降低，因此节省了人力成本；[2]在施工之前的物流采购环节，可以通过互联网下订单订货，一方面能够通过网络公开信息了解市场价格，便于采购质优价廉的材料，另一方面供货比较及时，提高了时效性，减少了施工等待时间，也就节约了不必要的开支；除此以外，在施工过程中，借助信息技术对现场材料设备、人员等进行动态管理，能够对施工现场的情况进行实时反馈，实行标准统一化控制，从而有效降低各环节的管理成本。
2.3降低建筑工程管理难度
如今，我国各行各业走向现代化的步伐越来越快，虽然现代化进程一方面使我国经济大幅提升，人民生活更有质量，但是另一方面也使得建筑行业的压力越来越大，不仅建筑项目越来越多，并且施工难度也越来越大。依靠人工管理方式很难对整个施工过程有全方位的监管，因此容易导致很多问题产生，而应用信息化技术对施工过程加以监督管理，在一定程度上能够降低施工难度，与此同时也为建筑工程管理工作提供了很多便利，使管理更加科学合理。另外，企业可以利用信息技术制定科学的长远的战略规划，相比较纯粹人工规划来说，规划目标将更加科学有序。对建筑工程项目实施信息化管理，包括人员管控，资金控制，施工监督等工作内容，依靠信息技术建立数据模型，就可以使庞大的数据得到合理归纳分析，能够更好的指导实现企业的总体战略规划，保证企业稳续发展。
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3、提高建筑工程信息化管理水平的措施
3.1建立一体化的信息管理系统
由于现代化建筑工程涉及到很多环节，因此管理工作比较繁琐复杂，相关管理人员需要做好以下方面的工作：施工前的物料采购，人员配置，建筑规划图，施工过程中的动态监管以及施工后期的成本核算等等，不但工作的范围广，工作量大，而且涉及各种各样的数据信息，数据分析处理与计算工作需要大量的时间，也需要消耗大量的人力和财力，因此建立一体化的信息系统是十分有必要的。通过实现信息系统的一体化，可以将建筑工程所有的数据信息进行优化整合，使信息更加准确高效，以便于管理人员对工程整体进行统筹规划，也有利于施工过程中的资源共享，如此一来，建筑工程的各个环节、各部门之间团结协作，形成一个有机整体，打造高效的信息网络，使施工企业管理队伍的水平大幅提升，从而使企业在激烈竞争的市场中稳住脚跟，实现可持续发展。
3.2完善信息化制度
信息技术在建筑工程管理中的应用是当前建筑工程管理发展的需要，建筑施工企业如何推进建筑工程管理的信息化建设，已经成为了一项非常迫切的任务。对于施工企业来说，实施信息化管理，必须首先建立起完善的信息化制度，如果没有科学制度的规范要求，那么就不能实现信息化有序管理。[3]施工企业应当成立专门的部门来作为信息化工作的支撑，指派专门的人员进行信息化管理工作，只有这样，才能使建筑工程的信息化管理成为一种既定的管理模式，如此才可能使所有管理人员及时转变传统管理思维、突破传统管理模式，加快进行信息化管理思维及模式的改革，在此基础上建立完善的信息化管理制度，提高施工企业的信息化管理水平。
3.3提高认识，建设信息化队伍
要想推进建筑工程管理的信息化建设，那么仅仅有制度的制约是不够的，还要积极提高施工企业内所有人员，包括企业的管理人员及普通员工对信息化工作重要性的认识。只有认识问题才能够更好的解决问题。施工企业应当在这一方面加大投入，使建筑工程的信息化管理不是纸上谈兵，而是真真正正的落在实处，企业应该引进相关的信息化设备，打造信息化管理需要的各种软件、平台等，政府管理部门与建筑企业、施工单位之间，要实现高效的信息共享，可以通过搭建信息共享平台来实现，因此在信息化管理方面，企业必须要加大资金投入，完善相关设施设备，使全体人员能够引起重视。[4]清醒的认识和充足的资金投入，是建筑工程管理信息化得以实施的基础条件。另外，人才是做好工作的保证，因此，企业在信息化的大背景下，必须切实推进建筑工程管理信息化人才队伍的建设工作，必须大量引进既有知识技术，又有实践能力和懂得创新的现代化复合型人才来支撑建筑工程信息化建设。除此以外，建筑企业还应构建多层次、多渠道的工程管理信息化人才培养机制，并加强信息技术培训，不断提升企业建筑工程信息化水平，为企业创造出更多的经济效益的同时，推进我国建筑行业的发展。
3.4不断加快同类型、同系列软件的开发效率
建筑企业想要谋求发展，就必须树立起是以行业发展要求的目标和方向，重视软件开发对于行业发展所带来的优势，构建起与建筑管理密不可分的项目施工软件。总体来说，我国无论是在信息化发展还是在软件开发等方面皆与发达国家存在着明显的差距，因此计算机的发展应当在建筑工程管理信息化发展的过程当中汲取经验，而建筑工程信息化发展也应当充分利用计算机技术的便捷性和精准性，通过构建施工模拟图等方式，来发现实际施工当中存在的问题，并及时予以改正，从而带动行业的发展进步。
3.5构建起科学完善的信息管理系统
信息技术的发展日新月异，信息化与建筑工程管理之间的融合水平也在逐步加快，资源的共享、数据的计算对于建筑工程管理所带来的便捷越来越明显。如果只是一味地进行单一的信息发展，随着建筑企业工程量及数据的增加拓展，信息化与工程管理之间必然会产生脱节现象。为此，我们应当构建起相对完整的信息系统，通过科学合理的方式来进行数据的整合分析，信息化在工程管理当中的最大作用。
4、结束语
建筑工程管理的信息化就是将现代化的高新科学技术应用于管理工作中，高水平的信息化技术在建筑工程管理工作中的科学应用，能够大大提高工程管理效率和工作质量。改变人工管理模式中容易出现的各种问题，使建筑工程项目管理成为一个整体性、系统性的工作，不仅可以提高管理水平，还能够节约管理成本，提高建筑企业的经济效益。
参考文献：
[1]孙天舒.推进建筑工程管理信息化应用的重要性[J].建筑技术开发,2018(18).
[2]韩宇杰.新形势下推进建筑工程管理信息化的价值研究[J].门窗,2019(10)
[3]陈金耀.信息化背景下的建筑工程管理探究[J].河南建材,2019(04).
[4]左小琴.如何利用建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平[J].居舍,2019(03).
论文作者:孙运伟
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年1期
论文发表时间:2020/3/25
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