摘要：随着市场经济的不断发展，现代企业在经营中面临的机遇和风险越来越多，企业想要健康持续发展就必须要不断优化工商管理模式，运用先进的工商管理知识和方法进行企业管理，提高企业管理的有效性。然而当前，我国还有不少企业在工商管理上存在问题，如中小型企业没有对工商管理引起重视，工商管理缺乏规模；大型企业缺乏有效的管理体制，对企业发展造成阻碍。
关键词：经济结构转型；企业工商管理模式；变革对策
一、企业工商管理概述
伴随着我国社会主义市场经济体制的完善，我国的企业在日常运行的过程中加强了工商管理工作。所谓的工商管理指的是企业借助管理知识以及技术对企业经营活动进行综合交叉运用的过程中。目前，企业工商管理工作在开展的过程中主要设计到运营管理、战略发展管理、人力资源管理、财务管理等诸多方面，而在具体的管理过程中，企业的管理部门往往还需要开展企业文化建设、社会活动等项目，从而实现了企业的可持续发展，促进企业获得更高的目标。
一般而言，企业开展工商管理工作，能够最大程度地促进我国企业经营效率的提升，并推动企业管理水平以及经济效益的增加。不仅如此，该项管理工作的顺利开展也能够确保企业推动管理知识的应用以及普及，从而带动相关岗位的员工获取到更为丰富的管理知识以及理念，确保企业在正确的方向发展，并由此保障企业能够适应市场竞争、发展。
二、企业工商管理的特征
作为我国企业发展、经营的重要组成部分，企业工商管理工作开展的质量好坏，往往会对企业日后的可持续发展起到重要的推动作用。在这样的背景之下，企业需要合理开展工商管理工作，并对工商管理工作的特点进行全面、细致的了解，从而促进各项效益的取得。关于企业工商管理的特征，笔者进行了相关总结，具体内容如下。
目前，我国的各规模企业在日常经营、管理作业的过程中都加强了对于企业工商管理作业的开展。在这一过程中，企业的工商管理作业为了实现企业利益的最大化，往往开展了更深层次的管理工作，并在日常的工商管理过程中树立起长远战略管理目标。此外，企业在开展工商管理工作的过程中往往注重营销管理工作，并以此为核心实现了企业各部门、各员工之间的协调，从而带动企业资源、社会市场资源的合理分配，最终实现了以最小的成本获取最高利润的目标。再者，企业重视财务管理、会计管理作用，并由此实现了对于企业动态发展状况的关注，最终实现对企业生产经营活动的监督以及管理。
企业为了促进工商管理目标的实现，其往往需要带动企业员工积极性的提升，从而实现整个工作效率以及质量的提升。不仅如此，为了确保企业工商管理工作不与时代脱轨，企业还需要依据时代发展的趋势，加强对于各类管理工作的引进，从而实现管理活动的高效开展。目前，我国的大部分现代企业在开展工商管理工作时，往往将其作为一门特殊的艺术进行操作，并实现了企业的精细化经营、管理。为了实现企业的可持续发展，我国的企业在工商管理的过程中往往重视最终企业文化的建设。
三、经济结构转型背景下企业工商管理模式的变革对策
1、充分发挥工商管理作用
经济结构转型发展下，企业为了更好地适应市场经济的发展，就必须树立正确的工商管理意识。首先企业应转变管理理念，将自身从传统管理的桎梏中解放出来，重视企业工商管理对企业发展的促进作用，不断吸收和接纳各种先进的企业管理思想和理念，提升企业工商管理水平。其次，有效地工商管理活动需要通过工商管理制度予以保障。对此，企业就需要建立健全企业工商管理制度，加强企业管理的有效性，制定科学合理的管理制度。
2、提高企业工商管理人员的能力
管理人员是企业工商管理活动的执行者，管理人员的综合素质关系着企业工商管理水平的高低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，加强企业管理人员的综合素质培养是提高企业管理水平的首要工作。对此，企业可以针对工商管理人员加强培训，并结合岗位需求和管理人员的综合能力调配工作。在具体落实中，企业可以不定期在内部开展培训活动，向管理人员传授先进的工商管理知识和技能，此外还可以组织管理人员到先进单位进行学习和交流，从而为企业培养更多高素质的优秀工商管理人才，提高企业工商管理水平。
3、拓宽工商管理视野
（1）以市场为依托
企业经营的最终目的是获取经济效益，因此在工商管理模式的构建上，企业应以市场为依托，围绕市场经济来开展企业的工商管理工作。尤其随着社会和经济不断发展，市场竞争越发激烈。企业为了更好地发展，在工商管理模式上应重视市场变化，摆脱传统工商管理与市场脱节的状况，向现代化市场进军，不断提高企业工商管理能力，提高企业的核心竞争力。
（2）加强企业形象建设
促进企业良性发展，企业应加强外部形象管理，担负起自身的社会责任，积极参与公益活动。长期以来，企业发展多是重视企业战略计划的制定和落实等的内部管理，忽视履行企业的社会责任和构建外部形象，致使消费者对企业形象模糊。企业发展仅靠内部管理不足以扩大企业的社会影响力，增加消费者对企业产品的认可，企业经营中还需担负起自身的社会责任，热心公益活动，从而提升企业形象，为人民大众做一个良好的示范。
4、重视企业人才管理
企业竞争的实质是人才竞争，企业工商管理应将人员管理作为企业管理的重心，企业发展必须要加强对人才的培养和配比。首先企业应树立以人为本的管理理念，发挥人才优势，重视人才对企业发展的促进作用，尊重员工主体，充分挖掘员工的内在潜能，调动员工的工作积极性。其次，在人才聘用上，企业要结合自身的岗位情况挑选合适的优秀人才，并通过一定的训练和引导，让员工能够充分地适应工作岗位，高效完成工作任务。此外，针对企业在职人员，各部门要采用人性化管理，加强在职员工专业素质和职业道德培训，以此提升工作能力。在挖掘职工工作积极性上，企业可在管理的基础上采用一定的奖励制度。对表现优秀的员工进行适度奖励，既是对员工工作和价值的认可，又可以赋予员工一定的工作成就感，调动员工的工作积极性。
5、强化企业财务管理
财务管理渗透于企业发展的各个方面，是企业工商管理的重要内容。对企业而言，财务管理状况关系到企业的生存发展，良好的财务管理可以促进企业资金良性循环，为企业决策提供依据，有利于提升企业的经济效益。因此，企业工商管理必须对财务管理工作加以重视，应在企业内建立专门的财务管理团队，完善财务管理系统，全力做好企业内外的各项财务工作，从而保证企业财务管理的规范化，并为企业生产经营提供强有力的决策依据。
结束语
目前，我国的经济结构出现了不同程度的变革，而企业为了获得更高的效益，也需要加强工商管理工作。笔者认为，随着相关措施的落实到位以及相关措施的发展，我国的企业工商管理模式必将获得长足的发展，并由此实现了我国企业的发展，并由此谋求更高的经济效益以及社会效益，实现我国整个经济环境的优化，确保我国经济的繁荣。
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论文作者:高敏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/28
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