（首都航天机械有限公司 北京市 100076）
摘要：在当前国内经济发展速度较快的背景下，各行业都有了良好发展的基础条件，但我国企业管理模式与美国等发达国家相比还处于相对落后的状态。企业的管理模式，尤其是对成本的管理是企业运营的重要核心，企业成本管理是企业管理的首要环节，也是不可缺少的环节。由于我国许多生产型企业生产方式向“精益”改革，在精益这种生产方式下成本管理的改革就显得十分重要。然如今许多生产型企业在精益生产方式下的成本管理还存在一些不足，本文就企业成本管理出现的不足进行分析、探讨，并提出如何在精益生产方式下进行有效成本管理的措施，以供相关工作人员参考。
关键词：生产型企业；精益生产方式；成本管理；改革措施
目前我国生产型企业逐渐向着精益的生产方式改革、推进，所谓精益生产方式就是指在有效满足客户的需求的情况下把企业生产成本达到最小化，有效地将生产成本降低并达到企业的生产目标，从而在残酷的竞争市场背景下将生产型企业发扬光大，争得一席地位。成本是企业运营的重要要素之一，企业如何有效进行企业的成本管理从而降低成本的支出和使用是企业安全经营的重要条件，因此，在生产方式的改革背景下成本管理模式的改革也是现代企业所必须面对、必须考虑的问题。本篇文章就以当今生产型企业的精益生产方式为基础展开了探索和讨论，并提出如何进行达到精益的成本管理模式的措施。
1生产型企业精益生产方式下成本管理所存在的缺陷
1.1成本管理目标与预算的偏差
在如今市场竞争的激烈、残酷的背景下，企业生产所需要的原材料的价格也在随着物价变化而变化，所以在精益生产方式下的企业实际测算出的预算成本会与生产计划的目标成本形成一定的偏差。这种偏差与企业经济、有效、准确的生产经营相违背。从理论角度出发，生产型企业的成本管理工作就是对实际生产成本的的预算工作，从而有效将生产成本控制在合理的范围内以达到降低生产成本的目的，但是由于企业的调控与国家的宏观调控力度不相符合，因此，企业出现预算偏差现象。
1.2 产品存货的管理不当
存货问题是当今生产性企业所面临的重大问题，在传统的生产型模式下，为企业增加更多的流动资金主要通过消除存货的堆积方式，这种方式对于传统型企业来说确实有一点作用，但在如今的精益生产方式下这种消除存货堆积的方式就不在很好地符合企业的发展要求。因为消除产品存货堆积在一定程度上会致使企业出现供不应求的情况，如果企业缺乏原材料就会使得整个生产线无法进行生产工作，从而使得企业停止生产，既浪费人力资源，又浪费时间，还损坏了企业的信誉形象。
1.3 产品质量问题
在精益生方式下的企业为了达到“精益生产”的目标，在成本管理方面就会控制生产成本降到最低而忽视地了产品质量的重要性，许多生产产品质量不合格，原材料使用成本相对较低的，甚至出现偷工减料的现象，致使企业生产出的次品卖不出去，反而增加了企业的生产成本，违背了精益生产方式下的成本管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
1.4 成本核算不恰当
由于在精益生产方式下的成本管理核算过程较为复杂和繁乱，因此再以传统的成本核算模式已经满足不了现代生产企业有效控制成本从而达到精益生产目标的要求。更有甚者，企业对精益生产的成本管理方式认知方面还存在一定问题和缺陷，这就导致了企业成本核算不能够准确、有效地进行，核算的成本数据在一定程度上与各阶段的生产成本形成偏差，不符合精益生产的成本管理。
2如何在精益生产方式下有效进行成本管理
2.1调整成本管理目标偏差
企业应当在成本管理目标与成本预算出现偏差时合理、有效、准确地调整目标偏差。首先企业要把外部市场环境的情况进行充分调查，进行充分了解，其次应当关注国家宏观调控计划，时刻关注国家经济政策，在市场对产品有限需求的现状下合理生产产品，合理调控产品生产计划，防止供大于求，产品成本增加而收益却减少的情况。企业还要进行成本核算偏差调整工作，在实际成本预算与目标形成大差距、大不同的情况下，企业要了解产生的原因并合理调整偏差使其符合社会发展情况。
2.2加强存货成本信息化管理
在现代精益生产方式下的成本管理模式下，为了有效消除存货出现的问题，企业应当加强存货成本信息化管理，在采购、库存以及原材料等方面进行准确的信息化管理，以网络技术、计算机技术、核算技术为基础，并与供应商信息同步防止出现原材料缺失、不够用的情况，以达到大量订单能够准确、准时的完成，有效防止人力资源的浪费、时间的浪费，还能够赢取商家对企业良好信誉的好评。
2.3 重视产品质量成本
精益生产方式下的企业不能一直只依赖降低成本而不重视产品质量，这样只会使得企业的产品质量增加，甚至会损环企业的名声。因此重视产品质量成本况下在有效控制成本是两全其美的好办法。产品质量成本包括预防成本、鉴定成本以及损失成本，因此，有效防止出现不合格产品、控制鉴定时因生产质量不合格增加的成本、防止商家因质量问题退货的情况是企业应当做到的首要环节。在一定程度上减少产品损失，减少产品质量成本是实现精益生产的成本管理的有效措施。
2.4 优化成本核算体系
为了实现精益生产模式下的成本管理的有效实施的目的，优化产品成本核算体系是企业在繁杂的核算过程下最有效、最实用的方法。改变传统的核算方式使其具有如今精益生产方式所要求的特征，从而实现有效降低产品成本的目标。企业应当以生产成本的核算为基础去核算其他的成本核算，一步一步核算，还应当将核算结果与实际生产结果进行差异分析，进行有效调整，从而使得成本核算结果更准确、更具有使用的价值，实现精益生产方式下的有效成本管理模式。
3结束语
总而言之，生产型企业的精益生产模式的改革对我国的生产方式具有重要意义，虽在这种生产方式下，企业的成本管理出现一些缺陷和不足，但有效进行成本管理改革，有效调整成本管理目标与预算的偏差、加强产品成本的信息化管理、重视产品的品质以及优化产品核算体系能够使得问题得以预防和解决，从而有效提高管理效率、企业的生产效益以及促进我国生产行业的安全、经济发展。
参考文献：
[1]郭之茵.精益生产方式下的企业成本控制体系构建[J].经济研究导刊，2015（21）：121-122
[2]戴少珺.生产型企业精益生产方式下的成本管理研究［J］. 价值工程,2012（03）
[3]王露.关于生产型企业精益生产方式下的成本管理探索[J].管理论坛，2018（30）：2225-22
作者简介：姓名：朱纪铭，1989年5月，男，汉，湖南省常德人，本科，工程师，研究方向：生产管理
论文作者:朱纪铭,郭姣姣,曲民川
论文发表刊物:《科技研究》2018年11期
论文发表时间:2019/1/24
标签：企业论文; 生产方式论文; 精益论文; 成本论文; 成本管理论文; 生产型论文; 偏差论文; 《科技研究》2018年11期论文;