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摘要：建筑工程在建设过程中会产生大量的信息资源，工程中各种信息主要体现在表格、票据、图片、合同等纸质形式，在信息技术的发展下，工程管理逐渐向着信息化发展。通过运用计算机互联网技术和信息管理软件，能够方便快捷的进行建筑工程信息管理，实现资源的共享和传输，大大提高了项目建设的管理水平。本文主要对建筑工程管理信息化存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
关键词：建筑工程；工程管理；信息化
1导言
科学技术的进步加快了各行各业信息化建设的步伐，其在建筑工程管理中的应用提高了管理的科学性与精细性，对于建筑工程的长远发展具有重要的意义。但是，由于信息化应用还处于初级阶段，在目前以及今后的发展中，还存在很多问题。只有立足于实际，对现存问题进行详细探讨，才能发挥出信息化的作用，提高建筑工程的管理水平。
2建筑工程管理信息化存在的问题
2.1认识上的误区
随着社会经济的不断发展，建筑业也有了明显进步，但是信息化在建筑工程管理中的应用时间还很短，很多单位对于信息化还保留在初期阶段，将信息化建设理解为计算机或互联网技术对相关资料的收集和使用。但其实，信息化管理能够通过软件的运用对设计、招标、施工、进度、结算等工作进行全过程的监督与辅助管理。另外，由于管理人员缺乏这方面的管理与认识，很难充分发挥出信息化所具有的重要作用，造成资源浪费，影响工程的顺利发展。
2.2软件不够成熟
当前建筑工程管理中利用计算机技术通过软件实现对工程的信息化管理，软件主要来自我国的自主研发和国外的先进软件，国内的软件研发具有一定的局限性，功能不够全面，在应用上存在一定落差。国外的软件能够符合当前建筑业水平的需求，但是应用范围较为狭窄。由于软件不够成熟，信息化管理受到影响，虽然在软件上结合我国建筑业发展与法律法规进行一些操作和功能的提升，但发挥出来的效果还是不能满足社会发展需求，软件人才缺失严重，无法开发出高效、便捷的管理软件。
2.3专业技术人才匮乏
建筑工程管理的信息化建设，需要建立在技术人才的基础上，结合当前发展，信息化管理已然成为建筑发展的必然趋势，在市场竞争力如此激烈的环境中，企业如果要提高自身的实力，就需要注重信息化建设，进入专业的技术人才。但是，就目前的建筑业市场来看，具有专业技术水平和高素质的信息管理人才十分匮乏，造成信息化管理的缺失。虽然有些企业建立了信息化岗位，但是就职人员多是业余或者从其他岗位转变而来的，不具有切实的工作能力，严重影响建筑工程管理信息化实际效益的发挥。另外，企业对于信息化人才的培养缺乏认识，没有给员工学习晋升的机会，自身技术得不到发展，造成信息化管理水平的落后。
2.4信息化管理机制不健全
建筑企业在项目发展中将工作重心放在施工质量和项目建设上，对于信息化建设不够重视，缺乏有效的管理机制。在市场竞争力如此激烈的环境中，信息化管理的缺失对企业造成的影响是非常严重的。即便企业具有良好的管理制度，信息化的缺少还是会造成工作指令无法有效传达，信息数据无法及时传递，造成决策或者问题处理的难以进行，从而影响工程进度和发展。
3建筑工程管理信息化意义
3.1降低工程管理成本
建筑工程管理的主要是对施工准备、工程设计、采买原料、施工、竣工结算等方面的管理。由于这些管理条目需要大量的人手与大量的精力来进行，总体成本是很客观的。信息化管理能够有效减轻工作量，节约人力成本与管理过程中产生的成本。另外，人为操作不可避免会产生一些失误，或许一个小细节出现错误就会影响整个工程的管理。信息化管理能够有效保证管理的精确性，避免人为造成的负面影响，提升工作效率。
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3.2提高建筑工程的管理水平
由于大部分建筑企业往往会忽略工程的管理工作，导致管理人员的综合管理水平较低，一些实际工作中的问题逐渐凸现出来，也造成了很多损失。但是传统的人工管理不可避免会出现一些失误，工程管理的效率不仅不能提高，反而影响了工程质量与施工进度。先进的信息化管理技术，能够在很大程度上减少这些工作失误。信息化管理不仅精确、稳定，还具有智能化与自动化两个特征，能够有效保证经济效益。
4针对建筑工程管理信息化存在的问题和对策
4.1增强信息化管理意识
信息化管理意识是确保建筑工程管理信息化的基础条件。建筑施工企业领导者需要充分重视企业信息化管理的重要性，从管理人员到下面的施工人员都要建立起信息化管理意识，这样才能确保建筑工程管理信息化效益的实现。比如，现场管理人员，应该明确自身的责任义务，相互之间建立起有效的监督，积极配合，严格按照施工方案中的内容进行进度与配置的管理。在现场管理过程中，利用信息化手段，通过信息共享，确保各方及时了解现场情况，提高现场管理水平，加强信息化技术的应用。
4.2加大软件开发力度
信息化管理软件是工作效率的有效保障，如果要做到信息化建设的发展，就需要加大软件开发力度。就施工企业而言，信息化软件主要体现在工程管理以及质量控制方面，不仅可以提高项目的整体质量，还要具有准确性和可靠性。通过软件对信息数据的分析，结合当前建筑工程的实际情况，找出控制的主要方向，提高项目管理水平。当前，我国技术水平已经有了很大进步，比如：BIM技术在建筑中的应用，可以对建筑模型进行分析和碰撞测试，让技术人员更为准确的了解项目建设存在的问题，从而提高建设水平。
4.3加强人员的培训与教育
专业的信息化技术人才是信息化建设的基础保障，也是企业竞争力的一种体现。企业在发展中应该注重信息化人才的培养和融入，招聘具有专业化且实践经验多的专业人才，并且积极开展人才的培训教育工作，提高员工技术水平，通过定期考核、继续教育等方法，确保信息化工作的顺利完成，为项目建设提供良好基础保障。
4.4对信息化体系进行优化
良好的信息化体系有助于施工企业管理水平的提升，员工在工作中，能够清楚认识到自身的职责义务，更为准确的收集信息，完成上级指令，提高工作效率。另外，企业还应该根据当前建筑业的发展情况，结合自身条件，制定有效的信息化管理体系，在确保工程顺利进行的同时，提升企业竞争力和经济效益。
4.5将施工流程转化为数据
信息化管理的主要目的就在于工程信息的收集、传递与应用，建筑工程在建设中会产生非常庞大的信息，传统的管理工作不仅效率低，对于信息传递也较为落后，经常会出现信息失效的情况，从而影响工程的顺利发展。信息化建设能够将信息转换为数据，通过互联网技术，快速传递到管理人员或者决策者手中，提高信息的准确性和及时性。
4.6投入足够的资金
建筑企业落实信息化建设的一个重要举措就是投入足够的资金，软件的引进与人员的培训都离不开资金的支持。在此过程中，一些中小型建筑企业要量力而为，不能盲目与其他企业攀比，避免投入过大造成资金链的断裂，影响正常的经营。要将建筑信息化的过程进行合理划分，构建分级体系，在不断完善信息管理系统的前提下减轻经济压力。
结束语
建筑行业的发展加剧了市场竞争，要想在残酷的竞争中立足，必须适应时代、跟随时代。加强信息化建设对提高建筑企业的竞争力具有极大的促进作用。建筑企业不仅要提高对信息化建设的重视程度，还要不断提高管理人员的综合素质与专业能力，完善管理制度，最终实现信息化的良好发展，保证施工质量与效益。
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论文作者:李宁
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/14
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