摘要：现阶段，我国市场经济制度不断完善，企业需要不断地发展与变革才能适应新的市场环境。要想弘扬和发展企业自身的文化，就需要加强企业员工的专业技能培训工作，可提高员工自身的综合能力以及工作热情。但是，目前我国很多电力企业领导往往只追求企业的经济效益，而忽视企业的长远发展，这使得员工培训工作被耽搁，使得员工整体的水平不高。电力行业是国家经济发展的根源，国家整体经济的实力都是由这些支柱企业构建起来的，所以要想保证电力行业以及国家经济的长期稳定发展，就必须做好员工的培训工作。
关键词：电力行业;方案策略;专业培训
1当前电力员工培训存在问题
1.1培训的形式化
当前很多电力企业没有意识到员工培训工作的重要性，所以开展培训工作并不是为了企业的发展需求，而是仅仅为了走一个形式。而就培训内容来看，很多企业都是在照搬照抄原有的内容，毫无教育意义和创新可言，这些培训工作的内容更没有考虑企业未来的发展，这将会影响企业的长期发展。除此之外，我国电力企业对员工的培训大多重视理论而轻视实际操作，但是电力企业需要员工具有很强的实践能力，所以企业的培训并没有起到实质性作用和效果。
1.2培训过程缺乏目的性
在现阶段的企业培训过程中，往往存在缺乏目的性的问题。在安排培训过程中，并没有对员工进行充分的了解和调查，而只是根据企业以往的经验和培训模式对他们统一培训，严重缺乏针对性。这会使得培训工作失去意义，而员工也不能提高自身能力，甚至会使得员工的工作热情受到很大打击。很多企业在培训员工时没有指定相应的任务和目标，而且缺乏部门之间的沟通与配合，不能让员工得到切实的提高。除此之外，很多企业培训过程中都存在着盲目性，没有对培训工作做到充分的规划，没有明确的评判标准以及考核机制，这些因素都会使企业培训工作没有效果。
1.3培训形式单一
在很多企业培训过程中，往往都是通过单一的授课等形式来进行理论培训，然而在当前社会环境下，这种传统的理论培训工作并不能取得很好的效果，也不能为企业培养合格的人才。企业的兴衰在很大程度上都由员工的综合素质决定，如果员工的技能水平不够，企业的发展也会举步维艰。除了注意员工的专业素养外，企业还应该不断提高员工的综合素质，例如员工的思想境界水平，遇事处理能力等。此外，很多企业在规划培训工作时，并没有充分切实考虑企业发展的需要，也没有结合时代发展的状况，这是企业培训失败的重要因素。
1.4培训工作缺乏评判措施
在培训过程中，一些企业过于重视培训进程中的事项，而忽视了对于员工培训效果的考核工作，没有一套完备的考核评判措施系统。并且对于员工自身来说，他们培训完成之后，并不知道自身的专业技能提高了多少，对自己没有一个明确的定位，缺乏相应的反馈机制。这样使得企业和员工双方都没有接收到对方的评判和反馈信息，这使得双方都误以为培训工作具有非常好的效果，会造成企业进行按照错误的模式进行，导致企业资源的浪费，不利于企业长期稳定发展。
2电力企业培训创新的意义
2.1培训创新是电力企业提升自身竞争力的基本需求
21世纪的竞争是产品质量与服务品质的竞争，归根结底，是人才的竞争。任何企业要在全球化的激烈竞争中站稳脚跟并持续发展，必须有足够强大的竞争力，而企业竞争力的建立和维护需要有充分的人力资源作保障。作为迈向市场化和全球化的现代电力企业，要提高自己的产品质量和服务水平，在不断变化的环境中赢得竞争力，为未来的生存与发展奠定良好的基础，必须加强人力资源培训的开发和创新。要做到有效地挖掘、合理地使用、积极地提高全体员工的业务素质和操作技能，就要用先进的管理思想和现代知识培养高素质的员工。按照科学规律优化人力资源，以求最大限度地发挥人的智慧和潜能，提高企业人力资源素质，使人力资源转化为加速企业发展、适应市场竞争的企业竞争力。
2.2培训创新是提高电力企业人员素质的根本途径
知识经济时代，企业的经营效率很大程度上取决于员工的整体素质，而人力资源培训起着提高企业人员整体素质的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对企业员工开展全面培训可以提高管理人员的思想素质和政策水平、决策心理水平和创造性思维水平;可以提高和丰富员工的现代科学文化知识和专业技术知识水平，提高员工的生产技能，提高员工的工作积极性和工作成效;可以极大地增加员工的工作安全感，也可以为员工提供晋升的机会;而这些又反过来完善了员工的自我价值观，可以很大程度地提高员工对工作的满意感，提高士气，减少事故的发生。在经济发达国家，大多数企业都有一套严格培训雇员措施，并为雇员培训花费大量人力、物力和财力。
电力企业是资金和技术密集型企业，对从业人员设备操作、应用等素质要求相应很高。现阶段电力系统的改革正在进行，原有的人力资源培训制度、培训内容在一定程度上已经不能适应现代化电力企业的需求。因此，培训工作必须创新。
2.3培训创新是完善电力企业人力资源管理的有效方法
当前基层电力企业人力资源管理体系正在建设之中，还存在一些突出问题，有很多方面需要进一步研究、探索和完善。具体表现为:人才评价机制落后，手段匮乏;人才的上升空间有限，淘汰机制几乎没有，缺乏激励和约束的手段，配置机制还不能适应公司高速发展的需要;缺乏有效、正确的绩效考核;人才储备不足;薪酬分配存在一定的内部平均主义，等等。培训发展机会已逐渐成为员工择业过程中考虑的重要因素，员工培训已成为吸引、激励、留住人才的又一重要策略。西方越来越多的企业己把培训当作一种“超前性投资”，我国也有越来越多的企业认识到了培训的重要性。
3电力企业职工培训的实施方略
3.1建立完善的培训体系
阻碍电力企业职工培训进步和发展的首要问题在于大部分电力企业并没有清楚地认知到职工培训的重要性，因此在开展职工培训时会选择模仿其他企业的培训方式，而缺乏本单位的培训体系建设。 因此电力企业的职工培训想要得到发展，首先应该由企业内部构建完善的体系。 该培训体系需要与企业文化相结合，从而使职工明白知识技能和企业发展以及个人发展之间的关联，与此同时积极建立起科学灵活的培训方式 ，注重启发式教学。
3.2专业技术人员继续教育
电力企业需要针对企业内部的宝贵财富———高水平的专业技术人员展开继续教育工作，帮助其提升自身的技术水平，更上一个台阶。 参与到继续教育的专业技术人员需要具备补充型、更新型、提高型的特点，能够快速跟上时代发展的脚步，掌握最前沿的科技发展知识，并迅速应用于实际操作中，为企业的发展提供动力。因此企业在面对高水平的专业技术人员的培养时，可以认真听取其终身学习以及多样化学习的要求，实现电力行业职业教育和培训的融通。
3.3加强员工与企业的创新意识
电力行业要想长期的稳定发展，一定要具有过硬的技术，更需要对技术不断创新。在培训过程中，一定要加强员工创新思维和意识的培养。在对员工创新培养过程中，可以在理论的基础上走向实践，让员工在切实的工作环境中开化头脑，寻找灵感和思路，从而使他们尽早的适应工作。在培训过程中，一定要反复向员工灌输创新意识至关重要的地位，只有当员工和企业具有良好的创新意识之后，才能够保证企业源源不竭的生产动力。
3.4完善培训考核、激励机制
如果想要取得很好的培训成果，企业需要成立科学、有效的考核与激励措施。企业可以使员工的薪水待遇及职业发展与培训工作联系起来，充分调动员工的积极性与提高学习效果，从而促进企业的教育培训工作顺利进行。电力企业可以不断加强对培训工作的检查力度，了解员工的实际培训需求，结合每个员工的自身特点来开展培训工作，提高企业人才队伍建设。并且，要注意定期对员工的培训工作进行考核，可以将员工的成绩分为三个等级，对取得优异成绩的员工，应该进行奖励，对成绩不好的员工应该进行批评教育，从而保证培训工作的实际效果。
结束语
在电力企业的发展中，人才培养和职工发展始终是以人为本的发展道路中重要的一环，因此电力企业需要认真对待企业职工的培训工作，既要做到专业知识的提升，也要做到实际操作水平的进步。对于高水平的技术人才，还需要做好继续教育的准备。
参考文献
[1]代文章.电力企业职工技能培训研究[J].中国电力教育2015
[2]陈德兰，夏枫.试论电力企业职工培训过程的质量管理[J].重庆电力高等专科学校学报，2015.
作者简介：
王建亭（1988.04——），男，汉族，籍贯：山东省龙口市，国网山东省电力公司莱阳市供电公司，工程师
论文作者:王建亭
论文发表刊物:《电力设备》2018年第12期
论文发表时间:2018/8/9
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