摘要：现阶段，国家电网进行全面改革更新，电力企业纷纷开展生产安全管理活动。可是在实际操作过程当中，却发现电力企业存在着多方面安全生产管理问题。如果不能改进，关系到电力企业今后的发展和广大人民群众的幸福生活，做好电力安全生产管理工作非常关键，为了让广大人民群众得到优质的用电服务。针对现在电力企业安全生产管理中存在的不足和如何加强风险管理的控制，且结合电力企业现在的运行状况，制定出科学的管理方案与有效的电力安全生产风险管理制度。
关键词：电力管理；风险管理；应用
一、电力管理中风险管理的重要意义
风险预防的重要性风险控制就是企业根据一定的目标与要求进行有计划管理的一个过程，在我国电力风险管理中风险管理事故的预防措施并不完善，致使我们要对风险进行合理的评估，假如发生可能遭受风险管理事故的后果，要对可能发生的风险进行提前预防措施并且要进行识别和判断与分析，要从本企业的实际情况出发，制定出安全有效的风险管理制度，一定要采取可行的方法来规避或者有效解决风险带来的负面问题。要最大成度地将风险带来的事故损失减到最低。
风险控制的主要步骤。①对风险控制类型进行识别。就是认识与判断风险。只有全面认清风险控制的类型和可能存在的风险事故，才能结合实际情况制定出管理的计划与方案。②风险衡量是建立在风险识别基础之上的，我们要通过对各种数据进行的分析，来确定风险发生的范围以及影响程度和造成的损失数量等等。③风险控制与风险的处理。我们要针对预测的风险采取应对措施的环节就是控制和处理。转移风险、控制风险、回避风险是我们对风险控制采用的方法；处理是最关键的一步也是最后一步，在制定了具体控制方案以后，我们企业要对各个部门的反馈建议进行总结和统计，如果发现问题及时整改，我们一定要经过严格的审查和考核后才能投入实施。现代社会在不断发展，人们的生活日新月异，当然用电量也在不断地增涨，人们越来越重视电网的可靠性和安全性。电网安全关系到我们的生产生活的正常运行，电力企业工作效率与企业效益息息相关。这就说明我们的电力安全管理是非常重要。现代科学技术和经济水平的不断提升为人们带来了便利和更好的体验。除此以外，现代的电力企业的市场形势是在不断变化的，自然环境与企业发展环境存在着很多不确定因素，为了让我们的电网正常安全地运行，我们要实现电力部门的安全永远是第一，预防为是主要宗旨，减少事故的发生，风险控制一定要坚持不懈。
二、电力安全生产过程中存在的问题
1、从生产流程：责任书有效性等关键点未落实。对电力生产过程进行安全管理的关键在于对各个关键点的检查与落实，尤其是设备使用时的安全负责人是否责任落实、各安全承诺书的有效性等都需要管理，同时对于过期或无效的安全档案信息要及时清除，对于存在风险的设备及时维修。但这一点往往电力企业内部执行有些欠缺，从规章制度到具体操作，但凡任何一个细节不到位都有可能产生连锁反应，导致事故出现。而这样的问题在电力企业内并未完全消除。
2、从员工：经验与安全的冲突。电力企业等国有企业内部依旧保留技术岗位“师傅带徒弟”的传统。对于已经工作了数年甚至数十年、经验丰富的部分员工来说，如何更高效地完成生产任务变成首要目标，安全问题并未成为严肃的问题。这种想法渗透在员工的日常操作中，通过言传身教渗透给下一代职工，形成恶性循环。
3、从装备水平：安全维护装备不达标。对员工安全问题的忽视导致了一些不作为，而安全装备就是一方面。部分企业存在内部员工上工地时，安全防护不达标的问题。即便去除了安全隐患，一旦发生意外就会导致严重的后果，更不用说安全隐患未能彻底预防的企业。
4、从重视度：更新度不高，生产环节的效率和安全无法顾全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆包括上述问题在内的众多忽略问题根源都在于重视度不够。员工和管理层对安全生产都没有足够的重视度，都一心在于完成生产任务提高业绩上。一旦出了事故就会将以往的投入全部化为无用功。
三、电力管理中风险管理的对策
1、运用风险控制的原则。①全体人员参与的原则。这就要求电力企业要将风险控制的意识渗透到每一个部门中去，要求全员在自已的岗位与职能的范围之内，积极执行风险控制，而且要按照风险控制流程进行安排工作，要做到协调一致并且确保各司其职。②动态管理原则。在生产管理中运用风险控制要坚持全程管理的宗指，就是以电力生产周期做为基础，利用到生产的各个环节与步骤上。对可能发生事故及时采取措施进行调整。③加强各种风险的有效管理并且进行全体人员岗位培训。在当今社会，我们的电力企业在不断发展壮大，安全产生管理主要是依靠人的力量来预防和规避风险，正因为如此风险管理要进行相关人员的技能培训，使管理人员能够掌握风险意识，具有识别风险和预防风险的能力和措施，我们一定要结合实际情况的变化来对生产管理当中的风险进行识别评估，不断提高处理方案和预防措施，保证科学先进的电网能够正常运行，最终的目的使生产管理达到科学性和先进性。④要做到理论知识应用到实践当中去的原则。我们的管理人员要将电力生产的实际和企业的风险控制完全结合起来，用理论指导我们的实际，并且在生产实践当中去检验。广泛采集意见与建议，只有这样才能妥善地解决问题。
2、风险防控策略的应用
2.1我们要加强电力现场的生产风险控制。生产的现场，很容易发生不能预测的意外，所以，电力企业在风险控制过程中要将重心放落在电力现场生产环节当中，对全体人员进行业务技能的培训，让他们每个人都能够严格按照制度来工作；另外，工作人员一定要用尽最大能力对生产环境还有生产纪律进行优化，特别制约个人的工作行为，按照规定的时间对生产过程潜在的各种隐患进行排查，并采取有效措施进行防控与处理，通过以上的方法达到最终控制问题的出现。
2.2对风险控制的关键在于我们要强化电力生产设备改造。生产效益与电力产品质量的主要部分就是生产设备，在实施风险控制时除了要对施工现场和相关人员进行管理外，更要对电力生产设备安全管理的重要性进行明确。按照规定派具备专业技术的人员要按规定的时间对线路和变压器还有其他的生产设备进行检测和维修；对仪表要进行校正来确保设备的安全性和精确性。另外，更要注意的是，对于特别重要的生产设备，要结合设备的运行周期进行科学的数据分析，还要及时预估风险采取必要的措施化解事故。
2.3我们要完善风险控制的监督评价机制。合理的监督与完善的评价机制能够将各个部门的风险控制的落实潜力更大成度地激发出来。营造和谐的管理氛围，切实提高员工主动参与风险控制，无论是对电力生产过程进行的监督还是对管理工作人员进行的监督，必需严格按照监督评价体系的细则与标准来进行。总而言之，一定让风险控制全面系统地执行到电力生产管理的全部过程当中。
结束语
综上，本文对风险管理与电力生产的安全管理工作进行了概念上的简要概述。其后，本文对电力生产过程中存在的各项问题进行总结，并针对性地提出了结合风险管理的操作观点，希望电力企业可以更好地在风险管理的理念下，进行更安全的电力生产。
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[3]周旭剑.风险管理在电力安全生产管理中的应用探究[J].科技创新与应用，2017（26）：386-387.
论文作者:肖会霞,程军
论文发表刊物:《电力设备》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/21
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