引言
工程造价管理是房地产工程项目的经济效益的重要影响因素。房地产工程项目造价失控问题的出现，会给工程项目的正常施工及房地产工程的实际造价带来不利的影响。根据我国建筑行业的发展现状，建筑工程施工技术的发展进步与房地产项目规模的扩展，既让一些新材料和新工艺应用在了房地产施工之中，也让房地产工程项目的造价管理难度有所提升。从房地产项目工程造价影响因素入手，对此类项目工程在实施阶段的造价控制措施进行分析，可以在构建科学化的工程造价控制管理方案的基础上，为房地产工程造价整体管理水平的提升提供一定的理论支持。
1 房地产项目工程造价影响因素
1.1 政府与市场对房地产项目工程造价的影响
我国政府出台了很多有关建筑行业的法律和规章制度，房地产项目工程项目从筹建立项到最后的竣工交付都会受到当地政府的管理，根据当地政府的相关政策，缴纳一定的费用，享受一定的支持和优惠。政府对房地产项目工程项目报批、审查、基建程序方面都有着明确且详细的规则，且当地政府对建筑的覆盖率、高度和绿化面积的要求都会影响着整个房地产项目工程的造价。我国实行社会主义市场经济体制，这就意味着房地产项目工程中所需要的物力和人力都会受到市场的影响。房地产项目工程中所需要的物力主要指的是建筑过程中所需要的建筑材料和施工工具，房地产项目工程中所需要的物力主要包括建筑过程中产生的人力费用，安装时产生的人力费用和管理与销售过程中产生的人力费用，不管是物力还是人力都会受到接受地和转移地物价水平的影响。
1.2 建筑项目的合同管理不完善
合同是保证各方利益的一个重要保障，具有法律效力。科学、完善的合同管理能够为工程造价的控制依据，也能有效避免后期很多不必要的纠纷的发生。在工程建设中，涉及到的材料、设备、工艺等多方面且情况复杂。加上工程建设中受到外界因素影响较大，因此必须始终保持与各方间的密切联系。其次，一个完整的合同涉及到的内容和方面都是很多的，合同管理的重要性不言而喻。现阶段就存在着合同管理机制不完善，仍然存在很多问题，主要变现为：不能按照合同要求严格施工，从而出现工程进度缓慢；管理人员不了解专业知识，无法发现合同中的漏洞；管理人员在签订过程中考虑不全面等，都会造成工程造价的额外增加。
2 控制措施
2.1 做好施工前的准备工作
施工前的准备工作非常重要，这对整个工程的后续工作都有重要影响，因此，要做好准备工作的控制。首先就是对施工的总布置要加强审核，对于施工图、施工方案、进度计划以及其他的控制目标的可行性进行评测，对整个工程建设的协调性、后勤保障程度以及工程质量达标程度进行认真评审。然后需要注意的是招投标方面，对于标底的编制和招标档的编制都要事先做好。最后就是在合同方面，需要将工程中的各个方面都考虑进去，以确保合同的完整性。
2.2 加强合同管理，进行动态分析
合同在工程建设中非常重要。只有加强合同管理，才能减少工程争端，也能增加企业的经济收益，同时还能减少施工现场对于资源的浪费。合同是施工过程中的一个总的依据，想要真正实现对造价的动态控制，还需要做到以下几方面：首先，施工前需要对设计方案进行审核，施工过程中重视对设计变更的控制，对于建设过程中出现的不可控因素要进行及时的处理，就能够实现动态控制。然后为了保证合同的法律效益，合同内容要完整，签订过程一定要规范，签订完成后要进行严格管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆整个合同应该条款清晰，符合实际的工程情况。只有合同规范化了，才能降低纠纷的产生，更好的维护各方的利益。最后在合同签订完成后，应该严格按照合同对施工现场进行管理，能够了解和把握施工中对合同的执行动态，然后根据情况进一步完善管理措施。
2.3 加强对材料成本的控制
房地产项目工程中材料成本占房地产项目工程总成本的百分之七十左右，因此通过对材料成本的控制能够为工程成本控制提供很大的空间。在施工过程中，还需要能够编制完善的材料供应计划，同时根据工程实物量和预算定额对成本进行有效的控制。在保证工程质量的基础上，注重材料采购的经济适用性。此外还要加强对施工现场的管理，注意材料的合理堆放和储存，防止材料出现损伤的情况，并注重对材料的废物利用。
2.4 注重权责结合
房地产项目工程的成本控制优化中，首先需要注重项目部组织形式的优化，进而保证成本控制中能够将责任和权力进行有效的结合。使成本控制过程中，所有的部门和人员都能够明确自身的工作、权责范围，并能够在合理的范围内对费用的开销进行合理的控制。同时注重对项目中各个阶段的成本控制监督和检查，保证成本控制的有效实施和落实。
2.5 减少经济流失
房地产项目工程成本控制中，不能忽视任何一个环节和过程，需要逐步分析，并针对不同的细节采取不同的控制方式。项目工程的工期以及质量等都会对工程的成本造成一定的影响，同时自然环境以及一些不可抗力的因素也会导致成本的流失和损失，因此必须要加强对成本控制体系的完善，以项目经理为核心，实施责任制以及职务分离制度，进而使成本目标能够落实到具体的责任人身上，提升工作人员的责任心和成本控制意识，进而减少经济的流失。
2.6 提升管理团队素质
想要改变造价管理人员水平普遍偏低这一现象，就需要开放市场信息，让管理人员接触更多的信息，从而改变其的知识能力水平，促进造价管理团队综合素养的提升。另外，可以通过对其进行培训的方式，或是引进尖端的造价管理人才，从而带动整个造价管理团队的进步与发展。造价管理团队要与各个部门单位之间建立良好的沟通交流机制，以此促进造价管理工作的进行，因为问题具有隐蔽性，所以需要对其进行重点监控。由监理单位联合会同业主和设计单位在施工单位三检的基础上，检测合格后签发联检合格资料。施工单位在进行水利水电施工过程质量监控管理时还需要注意及时提交质量分析资料和控制图表。完成施工工序质量监控体系，建立健全的质量监控反馈制度是当务之急。
3 结束语
近年来，社会对房地产项目工程的要求越来越高，加强工程造价控制是一种比较有效的方法，为了促进造价合理化发展，需要在很多方面进行分析与研究，降低工程造价才是房地产项目工程项目发展道路。在我国大力发展经济之后，降低工程造价会面临很多问题，加强造价控制是非常重要的。为了提升房地产项目工程的综合效益，我们就要深入研究房地产项目工程造价的影响因素及降价的合理措施，全方位的控制房地产项目工程造价，保持建筑行业稳固的社会地位。
参考文献
[1]王明辉.房地产项目工程造价的动态管理及控制方法研究[J].建设科技，2018(07):99.
[2]邓聪伶.房屋房地产项目工程造价预算控制探析[J].建材与装饰，2018(14):184-185.
论文作者:徐萌
论文发表刊物:《红地产》2017年3月
论文发表时间:2018/12/13
标签：房地产项目论文; 工程论文; 工程造价论文; 造价论文; 合同论文; 过程中论文; 成本控制论文; 《红地产》2017年3月论文;