关键词：建筑工程;施工进度;进度管理;分析;控制
前言：在建筑工程的项目管理中，施工进度管理工作起到不容忽视的作用。对施工进度进行有效管理，是确保工程项目能够按期完成的基本条件。伴随建筑行业的不断发展，如何有效进行施工进度管理，是现今许多施工企业需要考虑的一个问题。在新的发展形势下，进行施工进度管理，需要全面考虑资源供应、工程实物、劳动消耗、施工成本等各个方面的问题。本丈根据现今我国建筑施工的发展现状，对施工进度管理中需要注意的问题进行探讨，并提出一些相应的策略。
一、影响施工进度的因素分析
影响工程项目施工进度的不利因素有很多，这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中，人的因素影响最多也最严重。在工程项目建设过程中，常见的影响因素如下。
1.1建设单位(业主)的因素
建设单位提供的地质勘查资料、控制水准点、坐标点不准确或错误;提供的图纸不及时、不配套;依据市场变化及经营需要修改、调整、变更设计;因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计:各种验收组织不及时;资金不足，不能按合同约定支付合同款;不可预见事件的发生等。
1.2勘察设计单位的因素
勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏;设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误;设计对施工的可能性未考虑或考虑不周施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错;为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾;设计人员专业素质差、设计内容不足，设计深度不够;设计单位管理机构调整、人员调整，不能按要求及时解决在施工过程中出现的设计问题等
1.3施工单位的因素
项日经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱，不能按预定进度计划完成;施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要;施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工力一案不得当;施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的等。
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1.4设备材料供应商的因素
原材料、配套零部件供应不能满足生产需要;生产设备维护、使用不当出现故障，无法正常生产二运输方式及运力不能满足需要;生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符;特殊材料及新材料的不合理使用;生产产品的质量不合格;包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失;与协作单位产生告同纠纷，引起仲裁或诉讼;供应商的自有资金不足或资金使用安排不合理，无法支付相关应付费J月;供应商管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约等。
1.5自然环境的因素
复杂的地质工程条件;不明的水文气象条件;地下埋藏文物的保护、处理;洪水、地震等不可抗力等。
当然，影响工程项目施工进度的因素并不限于这些，还有影响施工进度的其它未明因素在上述诸多影响因素中，建设单位、监理单位和施工单位对〔程进度的影响最大，勘察设计单位、设备材料供应商次之。为了保证工程项目施工进度的顺利实施，建设、监理、施一单位就必须对影响施工进度的各种因素进行全面的评估和分析二一方面、可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服、使进度日标制定得更科学合理、更符合实际、更具有操作性，既积极进取又稳妥;另一方面，也便干事先制定预防措施，事中采取有效控制，事后进行妥善补救，达到缩小实际进度与计一划进度的偏差。实现对进度主动控制和动态控制的目的
二、建筑工程施工进度管理常见问题的应对措施
2.1注意施工进度计划的合理编排
编制有效的施工进度计划，需要有合理的科学的资源配五、工作安排进行相互的协调搭配工作，在进行施工进度计划编制的时候，需要有机系统的理念进行指导，使施工进度计划能够具有动态性、系统性，不仅需要注意进度管理计划的编制，还需要注意进度管理计划的动态调整，多方面比较选择施工进度计划，使施工进度计划能够促进工程质量的提高，促进文明施工的发展，有利于有效缩短建筑工程的建设周期，避免把不完整的、盲目的、机械的施工进度计划使用在施工中。
2.2提高项目组施工进度控制水平
项目人员的工作能力在很大程度上影响了施工进度管理计划的实施，首先，需要从项目组内部成员的素质出发，着重提高项目组工作人员的综合素质。因为施工进度管理属于一项比较复杂的工作，在实施的过程中，涉及到各方各面的问题，所以，需要有能力突出、经验多的项目经理领导队伍，应该充分考虑项目经理的人脉关系、技术能力、领导能力等。在整个项目组内，应该包含多个下设的部门，例知合同部、供应部、财务部、合同部、计划部等，提高项目组内成员的主观能动性，加强组织协调能力，避免内部出现摩擦。定期对员工进行培训，并且培训后需要进行一定的考核，确保能够有效提高员工的进度控制水平。现今，使用工程网络的计划方法，对实现施工进度管理有着十分好的作用，能够当成项目组一种有效的管理手段，提高项目各个参与方的协调工作能力，有效加强施工进度计划的落实。
2.3注意施工进度计划交底工作
实施施工进度计划，并不仅仅是项目组人员的事情，而需要项目全体参与人员的努力，因此，需要注意施工的交底工作。在实施施工进度计划之前，可以根据涉及的范围，召开全体的动员大会与各级的生产会议，一一落实责任，要求上级管理人员能够熟知计划，并且创造较好的实施环境，并且要求生产管理的人员能够熟悉计划，并且安排好机械、人力供应等。最好建立起日计划、周计划的体系，深入加强施工人员自身的责任意识，建立相应的管理制度，做到谁管理，谁负责，激发起员工自身的主动性和积极性，确保员工能够及时准确的完成任务。
小结：影响工程项目施工进度的因素是多方面的声些可以预见，有些则是不可预见的。工程项目施工进度的顺利实施，既需要参建各方的共同协作努力，利用五种措施加强施丁进度的管控，按合同约定要求做好各自的工作，也需要整个社会提供一个良好的建设环境，为工程项目按照拟定的计划实施创造有利的条件。
参考文献：
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[3]蒋慧杰，吴慧博高速会路施工进度风险评价[J].重庆大学学报(社会科学版),2013(02):37-38.
论文作者:刘防震
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/10
标签：施工进度论文; 因素论文; 计划论文; 工程项目论文; 进度论文; 项目论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2018年第36期论文;