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摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。工程监理和工程项目管理在工程的开展过程中起重要作用，随着我国建设事业的快速发展，社会各界对工程监理和工程项目管理提出了更多的要求，然而我国现状下工程监理和工程项目管理都存在诸多问题。本文就工程监理与工程项目管理相关性展开探讨。
关键词：工程监理；项目管理；异同点；管理体系
引言
在工程建设中，工程监理和工程项目管理在某些地方具有很多相同点，但是两者也各有特点。要想促进建设项目的最优化发展，一定要清楚工程监理和工程项目管理之间的关系，明确两者的职责和任务。随着社会的不断发展，建设工程监理一定会向工程项目管理而转换，促进企业的转型。
1工程项目管理与工程监理的内涵和特点比较
1.1工程项目管理
以现代项目建设管理理论为依托而开展的工程项目管理活动，被称为工程项目管理。工程项目管理内容极为丰富，拥有一个独立且环环相扣的系统。其工作范围贯穿工程项目始终，从项目立项评审至竣工验收甚至后期的管理维护，都属于工程项目管理的范畴。对于建筑项目而言，高质量的工程项目管理是保障项目施工安全和经济效益的基础。工程项目管理工作一般由专业的项目管理公司承担。这一类型企业特点极为鲜明。首先项目管理企业具有实践性。该类型企业拥有大批高水平的实践型人才以满足企业和用户的个性化需求。其次，具有独立性。工程项目管理企业必须独立完成客户的委托，根据国家规定和用户实际需求以及合同要求，坚定地履行自己的职责。最后，具有灵活性。项目工程的开展牵连甚广，项目管理公司在开展工作时必须拥有灵活的思维，才能应对各类型突发状况。此外，项目管理单位还具有系统性。其工作开展必须统筹全局，从立项开始，将工程项目的每一个串联在一起，平衡各类影响因素协调整体发展，以保障工程质量。
1.2工程监理
所谓的工程监理，就是监理机构按照委托人的要求，对建设工程的建设进行项目管理，也就是说，将业主的需求和要求交由专业的监理机构，使其对建设项目进行针对性的管理和控制，按照国家的相关文件、法律法规以及建设工程的相关合同，对建设工程项目的投资、施工进度以及质量等进行严格的控制，调整好建设工程中各方面的关系，保证建设工程双方的合法权益，在上述内容前提下进行的监督管理活动。
2工程监理和工程项目管理的异同点及效果分析
相同点及其影响分析。工程监理是指使用者通过监理单位，依靠国家现行法律法规监管工程的实施和建设，包括工程质量检测、工程建设投资、工程工期等等，其目的是为了对工程进行安全管理，同时尽可能缩小项目成本，实现经济利益的最大化。工程项目管理是指有关工程项目管理的企业按照双方合约对项目实施的全过程进行管理和服务，按照不同的合约规定各有不同，不限于对企业的沟通、设计、施工等，一旦签订合约工程项目管理方应当履行管理义务。从大局上分析，两者都有严格的管理准则，要求按照法律科学管理，在合理完成工程的同时，两者相辅相成尽可能缩小企业成本，努力将工程质量达到最优。工程管理由于涉及到资源、材料、经济等诸多方面的分配，涉及范围广，实施成本大。如何将企业的经济效益扩大到最大，提高资源的利用率是工程实施的重点和难点，为了更好保证资源的优化，促进社会经济发展，需要工程监理和工程项目管理分别对工程理念、工程设计、工程构建、工程运行等内容严格把控分析，让工程在保质保量并且资源优化的情况下开展。（2）不同点及其影响分析。工程监理和工程项目管理的不同点主要包括三方面：一是管理性质不同。工程监理是一种强制实施的制度，工程监理依法成立，工程项目管理采用委托制，委托方和被委托方没有明确的工作划分，一切以双方协商的合同为主。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆二是管理范围不同，工程项目管理公司的业务范围主要有项目策划、可行性研究、招标代理、项目实施期业主代表、项目设计、采购、施工以及总工程项目从筹备到竣工的管理工作。工程项目管理涵盖了整个工程项目实施的起点和终点，是项目的全寿命管理，而工程监理主要对于工程施工过程的监理，从现状下来看工程监理对工程的设计、竣工和维护等方面都没有实施有效监理。三是重点服务的内容不同。工程监理主要是为了目标控制，监管工程实施过程是否合法，是否科学，而工程项目管理主要是为了为工程实施的过程提供专业化的服务，便于项目的开展，保障工程的科学性、合法性。
3提高工程监理和工程项目管理的办法
3.1加强人才引进和培养
企业员工普遍存在专业知识缺失或项目经验缺乏的问题；双语人才的匮乏尤为明显。而且，大多数的监理工作人员，在方案设计、市场调研、投资预测等方面水准较低，根本不能满足项目工程管理的需要。为此，项目监理企业必须加强人才引进与培养，打造一支具有高水准的双语人才队伍。只有这样才能推进企业发展，满足国际工程项目管理工作的需求。那么，监理企业必须建立人才培养长效机制。企业需对本单位经验丰富的员工进行深入培养。让他们的专业能力得以提升。①企业应该建立完善的培养计划。将企业内符合培养标准的人才按实力、性格进行划分，然后开展定向培养。比如，国内某监理单位为尽快提升自身能力，拥有参与国际工程项目管理工作的资格，对企业内员工进行了分化培训。有外语基础或语言天赋的人才走复合型人才路线。既培养他们的经济、法律、管理专业知识，又加设外语课程，让他们可以与国外合作伙伴实现无障碍交流。同时，还邀请拥有国际工程项目管理经验的从业者为员工进行特训，帮助他们进一步了解国内外工作区别，也进一步明晰工程监理与工程项目管理之间的差距，以便于有针对性地开展训练弥补差距。而性格较为内向也没有表达过意愿的员工，同样参与培训，但是并未对他们的外语能力有明确要求；仅要求他们尽快提高自己的专业能力，并不断学习最新技术方法，保持自身的先进性。②聘用专业人才。监理企业可以聘用经验丰富的监理人才或具有国际工作经验的工程项目管理人才补充人才队伍。邀请他们分享自己的工作经验和教训，为企业员工开拓眼界，增长见识。也可以聘用法律、经济等领域的专家，作为团队的荣誉成员，为员工提供最具实用价值的专业辅导，提升员工的工作水平。
3.2促进项目管理和监理一体化
促进项目管理和监理一体化，将项目管理和监理共同落实到项目开展的各个范围，对项目实施全方位的监理，最大程度完成资源的优化以及企业效益的最大化。现状下企业的项目管理和监理分裂管理，现场监理和项目管理都达不到最大效用的发挥。促进项目管理和监理一体化首要是明确两者的工作范围和模式，项目管理由项目经理负责，工程监理由总监理工程师负责；项目管理主要负责内管理和运行模式，工程监理主要负责现场监理，所以在两者的团队配备上项目管理团队上项目管理管理工作人员主要涉及项目管理和设计，工程监理主要涉及项目施工和监理，合理组建工作人员是提高工作效率的第一步。之后明确两类工作范围并且明细下分给工作小组，比如项目管理要建立项目技术组、信息组、协调组和合作投资组，将工作的分工落实到人，以免产生工作分工不合理导致工作混乱的情况。另外工程监理和项目工程管理应该建立联系合作关系，现场监理可以增加跟踪报告机制，经过与项目工程管理的事前交流对现场的实际情况及时做出解决，一体化进程促进了双方工作效率的提高。
结语
虽然我国的工程监理水平还不能与国际化工程项目管理水平持平，但是我国的工程监理事业已经走入正轨，且工程项目管理也逐渐起步。为了让我国建筑行业早日达到国际化工程项目水平，工程监理企业必须提升自身的核心竞争力，加强宣传并培养人才，让自身的监理专业水平得以提升。
参考文献：
[1]孙晓晴.浅谈工程监理和项目管理接轨[J].建筑工程技术与设计，2018（19）：3284.
[2]陈华.浅谈工程监理和项目管理接轨[J].建筑工程技术与设计，2018（19）l3221.
论文作者:浦鑫
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第27期
论文发表时间:2019/7/31
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