关键词：市场经济；企业；科技管理
引言
随着市场经济体制的不断健全和完善，企业之间的竞争日趋加剧，在市场经济的大背景下，想要有效提升企业的效益以及市场竞争力，就必须要进行科技创新，企业科技创新的发展必须要通过高效的科技管理得以保障，因此，市场经济条件下的企业竞争实质上是科技管理能力的竞争，为了有效提高企业的科技管理水平，必须要进行管理创新和改革。因此，本文就市场经济下的企业科技管理进行简要的论述。
1企业科技管理创新的作用
1.1提高企业的市场竞争力
随着知识经济快速发展，企业在市场中的竞争也愈来愈大。企业要想在竞争激烈的市场中赢得一席之地，必须不断进行科技管理创新，不断进行理论与实践探索。只有通过不断的科技创新进步，借助科技的力量，解决长期存在老、大、难管理问题。提升企业管理的效率，从而在降低成本的同时，改善质量，提升生产效率，加快企业的发展。将多种技术创新资源、大数据信息应用于企业管理当中，有利于企业优化内部资源，提升企业市场竞争力。
1.2有利于企业的可持续发展
面对激烈的市场竞争，企业要想实现可持续、稳定发展，必须具有强大的科技后备力量和规范的科技管理手段。那么，当代企业要可持续稳定发展，必须遵循科学发展观，加强科技管理与创新，实现企业的人力、财力、物力的最优配置，有效降低成本。并伴以人本化的管理理念，积极响应社会需求，促进社会经济和人的全面发，以科学的技术手段进行管理创新，引入科技进步创新，实现企业的可持续发展。
1.3提升企业的经济效益
对企业来说，效益才是科技管理的最高目标。在企业科技管理中，要按照企业经营规律和科学技术工作自身规律，充分、合理地利用企业科技力量和资源，让科技实力迅速地转化为现实的生产力，推动企业技术进步，实现经济效益。近年来，我国企业依靠科技进步取得的效益越来越明显。2017年，厦门规模以上高新技术产业工业产值4241.38亿元，占全市规模以上工业产值的71.71%，占全市规模以上工业增加值的67.93%。依靠科技进步的高新技术产业在整体经济中引领作用明显。随着我国经济发展方式的调整，依靠资源消耗型的增张已经行不通，依靠科技进步将是企业取得自身发展和良好效益的根本途径。
2市场经济下创新企业科技管理的方式
2.1以提高企业经济效益为科技管理的重心
随着市场经济体制的健全和完善，企业想要在市场中生存下去就必须要提升自身的综合实力，也就是以提升经济效益为企业科技管理的重心，一切的管理手段都以经济效益为出发点，在管理的过程中，不断更新理念，运用新的模式和方法，以市场需求为基准，从而科学的制定科技管理的政策和规定。将科技创新作为建设现代化煤炭经济体系的基础支撑，以提升经济效益为企业科技管理的重心，采取了一系列措施办法对安全生产各系统、各环节进行自查自检，围绕瓦斯、水害、顶板、单进单产等难题设计了科学的解决方案，以此实现煤矿资源的安全生产，有效提升了本企业的经济效益。
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2.2改变传统的被动状态主动管理企业科研成果的研发
以研发课题为雏形，在市场经济背景下要进行择优选题，市场经济使得企业科技活动成为了主要的竞争因素，竞争机制建立，并成为科技进步的有效推动力，只有符合社会发展需求的课题才会受到广泛的关注，具有长远的前景。同时，市场经济背景下，科学与技术密不可分，市场竞争的过程中，形成了投入少、产出高的经济模式，因此必须要进行课题优选。此外，随着市场经济的发展，科学研究的范围逐渐扩大，内容逐渐复杂，企业科技管理工作必须药转变传统的观念，才能保持永恒的生命力。这就要求科技管理要贯穿企业科研的始终，经济的发挥应有的作用。
2.3充分利用科技信息技术，提高科技管理的现代化水平
市场经济体制下的现代企业的科技管理工作水平的提高，必须要建立相应的科技信息系统，充分利用现代科技信息技术，从而有效提高国内外先进的科技成果掌握程度，这样就能有效避免在进行科研的过程中出现重复研究的现象。同时，提高信息科技的利用率也是现代大型企业提高科研竞争能力的普遍方式，因此在进行科技管理的时候，应该将少量的经费用于科技索引方面，从而及时有效的掌握最新的科技成果，提高企业科研的有效性和目的性。此外，科研的过程中，信息系统要对大量信息进行处理，因此要增强必要的信息处理设备的能力，提高信息处理速度，以此来提高科技管理的效率和效益，提升企业科技管理工作的质量。
2.4提高各项资源的利用率和配置率，实现资源的优化整合
企业科技管理的各个阶段，其之间都是密切相关，相互依存的，在市场经济体制下，企业科技管理工作必须要将各阶段都同等看待，始终以市场经济的发展规律、市场实际需求以及企业的实际科研情况为基础，对企业自身进行全面的分析和研究，从而对科研人才按照其能力进行合理分配，并优化科研机构的能力，以适应市场经济的发展。同时，要重视市场调研的作用，对不同领域的研究资源分比例进行配置，从而使科技管理各部门的职能相互协调，有效的提升资源利用率，从而有效提升科技研究的成果的水平，也有助于提高企业科技管理工作的现代化水平。山西晋煤集团赵庄煤业非常重视优化人力资源的整合结构，在工作中会通过创新人才激励保障机制来促进企业科技与经济的发展，持续加大对有突出贡献的科技人员的奖励力度，鼓励和支持科研人员在创新实践中体现价值、成就事业，并享有相应的经济待遇和社会地位，从而使企业与人才个人均得到发展。
2.5加大科技奖励工作力度，提高科技人员的工作积极性，培育创新团队
人才是企业之本，应大力提高科技人员的工作积极性，发挥他们的专业知识和创造才能。因此，企业应建立良好的科技激励机制，并通过积极引导和帮助科技人员申报政府各级科技奖励，利用政府部门的资金和荣誉奖励有贡献的科技人员。建立专项科技资金，制订完善的奖励制度，对有价值、有效益的科技创新进行评审奖励。不仅对专业的技术人员进行科技创新奖励，还应鼓励全企业员工进行小创新活动，以此营造科技创新的氛围。
结语
近年来，随着我国各项经济、科技的不断发展。科技管理技术的创新为企业的发展提供了新的管理模式，并取得了较好的成果，但是在发展的过程中，还存在一些问题，只有通过把企业科技管理与战略规划结合起来，创造良好的管理创新氛围，并配之以先进的信息技术，辅之以人本化的人才培养模式，以达到不断促进企业科技管理的创新实现又好又快的健康发展的目的。
参考文献
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论文作者:张敏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/24
标签：企业论文; 科技论文; 市场经济论文; 科技创新论文; 管理工作论文; 科技进步论文; 经济效益论文; 《建筑学研究前沿》2018年第36期论文;