摘要：在当前的社会当中，电力能源是最为重要的能源之一，因此在电力行业当中，其发展情况也十分关键的。电力监理工作的重要性也受到了越来越多的关注和重视。不过，在过去的电力监理工作中，仍然存在着很多的问题和不足，其中，信息获取及处理方式的落后，就是一个不容忽视的问题。基于此，应当以电力监理工程的现状为基础，在新时期的发展当中，对电力监理工程进行信息化建设，推动电力监理的进一步发展。
关键词：信息化系统；电力监理；应用
引言
在电力企业的信息化项目建设当中，监理作为重要的第三方环节，对电力企业建设目标的规范合法、项目承建方工作的准确负责具有管理和控制作用，为项目的顺利完成提供了强有力的外部保障。但从当前的行业现状来看，我国的电力监理单位大多成立时间较短，尚处于成长阶段，其管理水平和工作能力仍存在较大的提升空间。据此，有必要对电力信息化建设中监理的定位和作用进行分析研究，以促进电力监理单位的快速发展。
1、电力监理行业管理现状
我国的电力建设工程涉及了许多复杂的技术工程，而工程项目也涉及了多个业主利益，而电力监理则是对电力建设工程进行监督管理的工作，其管理目的是维护业主的利益，通过对不同的电力工程的施工过程采取不同的监督管理的服务模式，达到监测和评价建设施工人员的效果。总体上讲，电力监理行业的工作呈现出点多、面广、多类别专业的特点，要求监理工作人员要具备丰富的个体经验和知识结构，而监理人员的责任心也必须强，这样才能保障监理工作得到业务的青睐。当前我国的电力工程监理工作逐渐开始搭建电力项目监理管控系统，利用信息化手段如计算机网络、信息监控技术等先进的科学技术加入管理，实现统一的监理系统。该监理系统融合了多种各类监理技术与手段，并在系统中实现了信息共享，以及时的实时信息视频对施工现场进行监控指挥，以迅速完成对电力建设工程施工现场的及时监督与评价。
2、电力信息化建设中监理的作用
监理单位在服务于业主方、遵循业主方项目需求的同时，也应站在客观、外化的立场上，对业主方的工作进行监督控制，保证其项目建设活动始终处于我国相关政策法规的允许范围之内，避免信息化项目的建设过程中出现违法、盲目等负面行为问题。监理单位对业主方的规范作用具有一个重要的前提，即监理工作的独立性、客观性受到业主方的尊重和维护。一旦监理单位受制于业主方，或业主方过度干预监理方的行为内容，将会严重影响到监理结果的准确性、科学性，继而使得监理工作失去应有的效果；同样的，若监理单位并未严格按照业务规定进行投入、转换、对比、纠正等项目控制环节，或擅自将监理工作进行转让或分包，也将对项目质量造成影响，继而损害到业主方的经济利益和实际预期效益。对此，监理单位应将工作的可执行范围、监控程度、度量能力时刻圈定在《监理大纲》、《监理细则》等行业规定的范围之内，并以此实施科学的业主方变更控制，使业主方认识到其变更干预对项目投资、项目进度的影响，继而规范业主方的工作行为。
3、信息化系统在监理项目中的应用
3.1、电力监理管控信息化管理系统的功能
项目监理管控系统有两部分，分别是管理系统和移动管理系统。其中监理管理平台的功能主要是对电力项目的工程进度、人员、质量、物资、安全、文档、实时监控、技术支持、系统维护等进行管理，保障电力项目的顺利进展。例如电力建设项目开启后，就需要对项目的信息建立、概况、组织情况、场地巡视、后期竣工验收、移交等项目工作进行管理；而进度管理则是记录和监督管理工程项目的全过程进度；在人员管理方面，则是对工作人员进行日常考勤、建立工作日志等的人员管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于移动管理平台的功能，主要是针对项目问题、监理日志、实时视频监控、各种检查记录如安全检查与质量检查等进行管理，该平台还能对项目人员、项目技术等提供管理和支持，以便及时发现项目建设过程中发送的问题，并对问题的解决进行持续跟踪，对工程项目进行实时监控管理，通过技术论坛平台为项目提供及时的技术支持。
3.2、加强电力监理企业的信息化建设
目前，我国电力监理企业都还在起步阶段，加强电力监理企业的信息化建设，无论是从企业人员管理的角度，还是从技术创新实现的角度，都是电力监理企业的必然发展方向。在企业人员管理方面，信息化的管理手段可以节约企业的开支，有利于企业将更多地精力投入到电力工程监管工作中，实现企业监理的高效化和现代化。在技术创新方面，电力监理企业可以充分利用数据挖掘、数据仓储等新型信息处理手段，方便企业与消费者之间信息的交流，还可以避免重复录入、数据冗余，为电力监理企业提供了简洁便利的信息存储。电力监理企业的信息化建设还可以更大限度地实现监理技术的整合，在具体的应用中，方便企业一方明确技术的应用与不足，信息的及时传送可以帮助解决企业与消费者之间的问题，提高消费者对电力监理企业的满意度，保证企业的良好口碑，促进企业进一步发展。
3.3、信息化管理系统在监理项目中的应用
根据国家和行业有关要求，电力工程监理工作有自己的工作流程、节点要求和表格等要素，各项工作都有各自的标准，若采用传统的监理管理信息系统，则无法实现监理工作“二控二管一协调”的核心功能，导致监理工作在信息共享与协同中存在欠缺。而当前的信息化管理系统在监理项目中的应用，就能将监理工作中的文字资料与施工现场进行对应管理，通过实时管理、实时共享的方式达到协调管理。“流程化”管理。现代化办公都采取了电子化、无纸化、协同化的办公方式，以提高办公效率。电力监理行业的工作流程文档非常多，信息化监理管控系统的应用能够对对着文档、各业务工作制定出具体的工作流程，然后利用对项目工程业务管理的高覆盖率的办公软件进行作业管理，保障办公管理和现场管理的统一协同，促进项目监理的管理效率。监理行业的监理流程主要分为8个步骤，第一为招标、投标，第二是合同签订，第三是三方会议，第四是监理项目部的筹建，第五是监理计划编制，第六是监理流程实施，第七是参与项目验收，第八为提交项目监理文档。
“网格化”履职考核。监理管控系统通过布局“网格”，使得相应的人、地、物、事等信息布局于网格内，便于处理好工程中存在的问题，做到对问题的“格内”处理，保障工程进度的顺利完成。系统中对网格进行细分，做到网状化的细分管理。其次系统中涵盖了监理管理的各方面的数据，便于查询。此外，本系统中的考核评估体系能够规范监理部门的运作人员，实现监理体系的规范化运转。“网格化”的系统布局能够强化分片包干的责任，促进监理工作的落实，实现全覆盖、精细化、多元化的多方协同管理服务。“自动化”资料归档。监理管控系统能够自动创建资料归档目录，使得项目中业务资料、图像资料、视频资料等根据不同的业务工作流程归属到不同的目录下。当各工作人员需要上传资料和归档时，按照谁确认谁负责的原则进行确认。监理管控系统的“自动化”资料归档便于项目监理管理的查询交流和咨询，提高监理公司的管理水平。
4 结束语
我国电力监理企业的发展还面临着很多的问题，但是在我国经济发展的大条件下，电力监理企业面临着机遇也面临着挑战，企业需要正确分析市场环境和内部条件，明确电力监理企业的地位，跟随国家相关的法律法规，有意识地拓展相关市场，打造有内涵的电力监理企业品牌，提高企业竞争力，明确电力监理企业的发展方向。
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论文作者:永华君
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/8
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