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摘要：建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中利于不败之地，就必须在保障工程质量的前提下不断的降低企业的经营成本，提高企业的经济效益，而想要做到这一点就必须加强企业的成本管理和控制，这对施工企业的发展和壮大具有重要的意义。本文主要对建筑施工企业成本管理现状及问题进行分析探讨。
关键词：建筑施工企业；成本管理；现状问题；措施
一、建筑施工企业进行成本管理的重要性
在建筑施工企业中进行成本管理与控制有利于提高其应对激烈市场环境的能力。在建筑施工企业中进行成本管理与控制有利于提升其综合竞争力。在建筑施工项目建设中，时常面临工程造价、人力成本、引用新设备等费用支出，这些都属于影响建筑施工企业成本管理与控制的因素，为提升企业的综合竞争力，需要制定长远的经营目标，进行正确的建设决策。在建筑施工企业中进行成本管理与控制有利于实现企业的发展目标。保选用优质的建造设备，提升建设效率的同时降低了运营成本，采用科学管理方式进行工程造价和投招标，实现成本的优化配置。
二、建筑施工企业成本管理现状及问题分析
2.1成本管理意识薄弱
作为工程建筑单位，在施工的过程中普遍存在管理意识薄弱的问题。总的来说，在建筑工程施工建设中成本管理贯穿其全过程。因此，作为工程管理人员，需要同财务、材料管理等人员做好沟通工作，互相协调、配合实现成本管理。施工企业的工作人员需要加强其自身的成本管理意识，并将成本管理落到实处。要树立施工成本管理不但是管理人员和财务人员的工作，而且所有工程参与人员均需积极参与的理念。一定数量的建筑施工企业因其成本管理意识薄弱，导致成本管理制度的构建不够完善，使得施工现场组织管理混乱，施工材料计量、保管、使用、回收利用等环节浪费严重，隐蔽工程监管不到位造成返工，工程量及人工工资计量不准等问题，往往是工程成本管理的难点、弱点，也是工程成本失控的主要因素。
2.2成本分析的缺失
成本分析是指在成本发生之后，依据成本核算资料，把实际成本与预算成本差异及其原因汇总并进行分析研究，找出成本差异的原因，为下一项目目标成本的制定提供改进意见，以使成本持续改善、经济效益不断提高。但目前很多国有施工企业都没有真正认真进行成本分析，往往是一个项目完工后，该项目的财务人员、管理人员可能很快又转入下一个项目工作，而很少对本项目的盈亏进行分析，或者是分析很粗略，更别说通过各种方法对成本差异进行详尽客观的分析。因此，在这种成本管理模式下无法为下一项目成本目标的制定提供改进意见，造成第一手资料的缺失。
2.3成本管理的控制体系不完善
建筑施工企业在工程项目的施工环节需要根据实际情况对人员、材料、机械设备进行规划，而实际操作中经常存在材料、机械设备和人员调度不足的情况，增加了施工成本。同时，企业管理层过于重视利润而忽视成本与收益之间的关系，最终导致成本与收益之间失去平衡。此外，大部分建筑施工企业都缺乏有效的制度来制约人工费、材料费、机械费、项目间接费等资金的使用，导致成本管理失去控制。最后，建筑项目施工中的情况往往会存在很多变数，缺乏完善的成本管理体系可能会直接影响到项目的顺利施工。
三、加强建筑施工企业的成本管理的有效措施
3.1树立全员参与成本管理和控制的意识
施工企业一定要树立起全员参与成本管理和控制的意识，切实认识到成本管理不完全是某一个部门的工作，它需要整个企业的全体参与，特别是要强化技术部门的成本管理意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，技术部门在参与工程管理的过程中，一定要对施工方案、材料选择、工程进度等方面进行详细的规定，力求达到保障工程质量，降低工程成本的目的。其次，技术部门要加强与成本预算人员的沟通，使其了解施工现场的情况，做到不丢项、不落项，进而为工程索赔争取最大利益做好保障。
3.2提高成本管理和控制人员的专业素质
成本管理和控制是一个复杂的系统过程，涉及范围较广，专业性也较强，相应的对管理人员的专业素质要求较高，但是，目前很多施工企业的成本管理和控制团队是根据某一次工程临时组建的，并且大多没有系统学习过成本管理和控制的专业知识，使成本管理忽然控制的水平低下。首先，施工企业在组建成本管理和控制团队时一定要选择具备成本管理和控制专业知识的管理人才。其次，加强对管理人员的培训，定期组织管理人员学习成本管理和控制的有关内容，提高管理人员的管理技能，同时还有严格对这些管理人员进行考核，形成优胜劣汰的用人机制。最后，实行成本管理和控制的责任制，规定每个人的职责权限，端正管理人员成本管理和控制的态度，迫使其积极主动的提高自己的专业素质。
3.3做好成本预测
成本预测是进行投标报价、编制成本计划、确定目标利润、方案优选和经营决策的重要依据，可以预测企业未来成本水平及变动趋势，为成本管理指明方向，是成本管理的重要环节，成本预测有助于优化施工方案，提高成本计划的有效性，减少决策的盲目性，提高科学预见性。企业必须做好施工阶段成本预测工作，加强对人工费、材料费和机械费等直接工程费用的预测。施工前考虑到工程项目合同条款，深入调查和了解各项工程量数量，再根据项目工程量清单确定材料总价、人工费总价、机械使用总价，对各个项目工程成本进行详细的测算，作为控制施工成本的依据和标准。按照人工费用、材料费用、机械费用的市场价格和项目工程量，测算出各分项目单位成本，测算出工程直接成本。预测原材料采购费用，必须深入了解原材料市场的经营情况，掌握原材料价格变动趋势，通过对比不同价位的材料，比较购买价格的高低、运输方式的便捷及运输距离的远近，提高原材料价格预测的准确性；预测施工机械设备费用，通过分析与研究，确定目标值，核对重要设备台班的产量与使用效率，测算时需要将机械设备使用费用和维修费用考虑在内，并对设备租赁与购置费用进行准确计算；人工费预测主要根据施工当地市场员工工资标准，依照设备投入的人员数量及预期工期预测该项目的人工成本费用，建筑施工企业应该深入调查劳动力市场，了解人工劳务费的用工成本，根据施工工程任务量和施工工程的工期确定施工人员人数与工资水平。
3.4结合自身情况找寻合适的成本管理方法
我国企业在长期实践中已经积累了许多行之有效的成本管理经验，产生了许多成本管理方法。而西方成本管理会计是一门历史悠久的学科，同样也产生了许多先进的成本管理方法。在这种情况下，施工单位和企业就需要要结合自身实际情况来认真加以研究分析，不同的方法在不同的企业，相同的方法在不同的企业，以及不同的方法在相同的企业，应用都是不一样的。其中的原则就是，企业需要考虑自身的发展情况来选择合适的方法，千万不能完全照搬，更不能生搬硬套。
结束语：
虽然目前我国建筑施工企业成本管理中仍然存在一些问题，不利于企业的健康可持续发展，但是建筑施工企业应该共同努力，积极采取相应的改进措施，加强建筑施工企业的成本管理，促使其长远发展，为我国经济的发展贡献自己的力量。
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[4]吴玉萍，施工企业成本控制中存在的问题与成本管理的措施[J]，陕西建筑，2009（11）.
论文作者:李友安,张端端
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/10
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