摘要：有人说融合出版的关键是技术，只有掌握了技术才能掌握核心；有人说内容开发是关键，只有把内容充分地开发，才能打开数字出版的大门；有人说要申请国家项目，以项目为抓手，才是打开数字出版之门的钥匙。我在这里提出我的看法，培养融合型人才才是其关键的钥匙，这是由融合出版的本质和特点决定的。
关键词：融合出版；融合型人才
1、融合出版本质与特点
出版目前有传统出版、融合出版两种形式，我觉得它们的本质是一样的，即内容、编辑、载体（形式），这三个基本的要素构成了传统出版物，也同样构成了融合出版物。内容是客观存在，它可能是作者编著的稿件，也可能是某行业人员整理出来的各种数据、资料。编辑是内容编辑加工的过程。载体（形式）是记录或传播内容的方式方法，传统出版物就不用说了，融合出版物是用计算机技术作为载体。两种出版物都是由这三个要素构成的。
为什么说人才是关键？因为在这三个要素中，载体（形式）实现的技术是客观存在，不是出版社的核心要素，而是技术公司的核心要素，出版社只需要把各种技术学习过来就可以，这个过程由人来掌握，编辑开发也是由人掌握的，所以说融合出版物的实现关键在于人才的培养。
融合出版的特点或者说它与传统出版物的区别可以概括为三个方面：一是载体形式从单一变为多样，二是读者从单向阅读变为互动共享，三是使用从抽象理解变为不同场景的体验。在融合出版过程中，一个内容能够有多种创意，一种创意又能进行多次开发，一种开发又能产生多种产品，一种产品又有多种形态，一次投入多次产出，一次产出多次增值，这些就是融合出版的特点，这三种要素只要配合得好，产品的种类是会呈几何级数增长的。
2、融合型人才应具备的基本条件和能力
下面用图来表现融合型人才应具备的基本条件和能力。
融合型人才的基础条件是：具备跨学科的知识、跨媒体的技能、跨行业的思维。在培养技术型人才的时候为什么要跨学科呢？是因为融合出版不单要求你具备互联网的思维，还要掌握一些新技术的应用，以及编辑内容的一些专业学科知识，如果你不懂内容所涉猎的专业行业知识，就无法进行内容的开发，所以从业人员要有跨学科的专业背景。跨媒体，体现在各种媒体交叉渗透，互相融合，必须得掌握各种音频、视频的软件，各种摄像的技术都要具备。跨行业是指思维要多角度多维度。
有这些基础条件之后可以延伸出一些能力。一是组织协调，在我们这种中小型出版社做数字出版，实际着眼就两条：第一条是基于传统出版引领他们，把传统出版逐渐带到数字出版；第二条是做国家的项目，这两点都需要组织协调能力，因为传统出版领域在出版社是非常强大的，思维是固化的，你想引领他就必须具备组织协调能力。二是技术应用能力，技术是融合发展中非常重要的、不可或缺的元素，传统出版非常缺这样的人才，所以我们拥有这样的技术团队是企业走向未来的重要榜样。三是内容开发，通过对内容的多元构建和立体开发，才能对产品有一个好的导向，才能实现它的价值。四是价值，价值的实现主要体现在销售，但更多是实现价值的思路，我们在产品的研发甚至没有形成最终产品的时候，就要把实现价值的观念体现在每个环节当中。这些核心围绕着产品策划，因为产品是融合出版的核心，内容开发也好，技术应用也好，组织协调也好，其实都是为产品策划服务，最终实现产品的价值。
有了这些条件，具备这些能力，我们可以将人才做一个简单的分类，即管理人才、内容人才、技术人才、销售人才。
3、中小型专业特色出版社对融合型人才的培养
以我们出版社为例，中小型出版社因为规模不大，所以在数字转型中遇到了很多困难，我调查过很多出版社，尤其是大学的出版社，一个现状是数字出版的工作人员从各部门调配，要求并不高，只要懂得电脑常用软件应用，会做微信公众号就可以了，所以人员少、部门能力单一是中小型出版社的现状。第二个现状就是这些中小型出版社不愿意申请项目，我在调查过程中发现了这个问题，因为投入多、资金使用受限，做了项目之后不知怎样开发利用以实现其价值。还有一个是缺乏激励机制，大部分数字出版人员基本上都是按照行政岗位来对待。我们出版社也同样面临这个问题，2012年开始对建筑邦这个App投入，对数字的内容进行聚合，旨在为建筑设计师提供建筑设计的一体化方案，为建筑师提供一个平台。目前建筑邦的发展势头不错，注册的建筑师会员有17万多，阅读量有1亿多人次，总体在专业发展上取得的成绩还是不错的。同时，我们人才非常短缺，建筑邦一是需要内容开发人才，我们社对建筑专业的毕业生需求比较多，但是建筑专业的学生可能因为专业的原因，对于出版业不太感兴趣，我们留不住人才。二是缺乏懂技术的开发人才，我们选择毕业生的时候多选择了一些懂计算机的技术开发人才。三是我们缺乏实现价值的销售性人才，建筑邦已经形成了一些产品，比如建立了专业的数据库，开发了一些音频视频的开发授课，但是我们最终都没有形成比较好的效益，缺乏销售人才，就没有实现价值。由于出版社目前缺乏人才，所以导致我们的进步比较缓慢。跟一些技术公司相比，我们出版社还面临着一个重要的困境，传统出版编辑对融合出版不太感兴趣，缺乏认知，并没有一个制度来激励传统的出版编辑人员投人到融合出版当中去，这是我们需要解决的问题。我讲这些希望接下来交流的时候能够多听听其他专业出版社的想法，共同把这些问题解决。我们能做的是协调、培养、引进、激励，就是在出版社的内部协调，优先在编辑和营销人员里挑选一些具备基本条件的人员，因为这些人员有几个优点，一个是对本社产品比较熟悉，对出版社的内部运营流程比较熟悉。缺点也很明显，他们拥有多年的传统出版思维，大多思维已经固化，没有创新的思维，所以出版社在选配数字出版人的时候，就是要选在出版刚工作一两年的人，思维没有固化，又了解本社的出版情况，再加以培养，参加会议、各种培训等，开阔一些眼界。以项目带动，在项目建设过程中锻炼他们的能力。并不断引进，我们也要尝试引进一些人才，一个是从技术公司，技术公司里面有很多技术比较 成熟的人员，也有其他出版单位数字出版比较好的人员引人到我们社来。创造激励制度，出版社激励政策是非常重要的，建筑邦在发展过程中采取的激励政策是一个内部承诺，还没有形成制度，在建筑邦每个员工都会有他的原始股份，把员工和产品绑定在一起，不仅仅是从销售的利润，而是从基本的利益股权进行绑定，使员工和企业共成长，激励的效果非常好。
论文作者:王云石
论文发表刊物:《知识-力量》2019年11月52期
论文发表时间:2019/11/26
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