摘要：集约化管理是一种以现代化的技术为基础的科学管理手段，是供电企业实现高效率工作、低能源损耗、高经济效益的先进方法。制定集约化模式下的电费核算体制，并辅以科学合理的电费电价的管理政策，是我国电力产业长期发展的重要举措，对其提高业务质量，增强企业素质、促进企业技术进步、提高企业竞争力具有重要的意义。文章针对集约化电费核算及电费电价管理进行了详细的阐述，内容仅供参考。
关键词：集约化；电费核算；电费电价；管理
0导言
在“电改”日益严峻的形势下，营销管理要以客户为中心、市场为导向，以提升市场应变和客户服务能力为目标。如何使电费设定及电费电价管理处于一个均衡稳定的状态，已成为电力企业致力探究及电企改革的重要方向。在信息技术的应用及助推下，电力企业在电费核算上逐渐迈向了集约化道路，在电费电价管理上也逐渐实现了核算的精准化，为电力企业经济效益提升提供了新的路径。
1集约化电费核算及电费电价管理的必要性
对于企业而言，很有必要实施集约化电费核算和提高电费电价管理水平，因为其能够提高电力企业的工作质量，并且能够促进电力企业的发展。只有供电企业不断完善管理制度，紧跟管理政策，不断提升服务质量，落实“客户导向型、业务集约化、管理专业化、机构扁平化、管控实时化、服务协同化”的管理系统，建设电网大营销体系。集约化电费核算能够对电力企业的管理模式进行中间业务与管理环节的压缩，建立一个比较统一、高效的管理体系，促进电力营销管理模式的转化进度。同时，集约化电费核算及电费电价管理能够系统的对账务与账户管理进行掌控和优化，促进电费回收。总之，只有不断完善电费核算管理体系，推广电价管理政策，才能保障人们的正常用电，保证人们的生活品质，最终，促进我国的社会稳定，同时，为电力企业增加经济效益和市场竞争力。
2传统的电费核算及电费电价管理的弊端
2.1监管不力
加强监管是保证电费电价运营管理正常进行的保障。这不但能够准确核定用户的电价类型，还能够为合理地确定电价创造条件。但是，从当前的情况看，我国在这方面的管理水平不高，还存在着大量的管理不力的情况。突出表现为，业务人员没有很好地掌握电价政策，落实工作不够深入系统，未能根据政策要求制定有效的监管措施，没有严格把握政策尺度开展电价审核工作，导致没有及时、准确地掌握电价信息，由此造成对电费电价控制不力。
2.2管理模式不规范
在供电企业的经营管理中，电价、业务变更或扩充、电能计量、抄表、电费回收等环节需要与电费核算协同，传统的电费核算模式下，电费核算的效率低，核算周期较长，不能有效的提高电费核算的质量。供电企业往往出现管理制度不完善，管理粗放等问题，从而导致供电单位人员组织分工不明确、工作效率低下，导致监督和审核不够完善。对业务流程不准确而出现抄核收工作数据准确性差，电费核算与电能计量、计费计量信息不准确等问题，难以实现对用电客户电量异常状况的及时核算。
2.3缺少规范准确的电价执行与均价标准
电费与电价的设置应该参照地方经济发展水平、国家制度规定、行业规范以及售电模式等，在此基础上执行电价，设定均价标准，然而，事实的电价管理未能实事求是，也没有科学、全面地评估，这就使得一些电力企业无法传递科学、合理的售电均价标准，不能实现年终指标。例如：在忽视季节变化、气候条件的情况下盲目预测均价指标，实际的用电特征同营销系统所设计的标准之间存在差异，以及变压器档案管理混乱等都为电价执行带来了困难。
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3 集约化电费核算及电费电价管理的可行措施
所谓的集约化管理就是将人力、物力、财力等各项资源进行集中，然后将集中的资源重新进行科学合理的安排与分配，从而提升企业运行的效率与资源的利用率，降低生产成本，提升管理效率。
3.1集约化电费核算管理的方式
为加快电费核算集中以及电费账务集中的管理模式变革，实现电力营销工作质量稳步提升，可从以下三个方面进行集约化电费核算的管理工作。
3.1.1电费账户管理集约化。公司设立电费专用账户，统一账务处理。所有电费应收、实收账务及时纳入财务管控系统，专业工作人员每天进行数据核对，保证应收、实收数据一致。规范收费流程，实施收费、录人系统、解款和账务流程对接，保证电费资金快速、安全回笼。
3.1.2业务集约化。尝试把同类的电费核算业务集中起来，例如：性质相似、技术较为标准类似的业务，使他们一致朝着高等级区域集约，从而达到电费核算的跨区整合，实现在一个大的范围内来调配资源。例如：可以尝试把县级城市的电费核算逐渐集约至市级供电企业电费核算中。
3.1.3管理集约化。建立科学化管理制度，由上层领域统一规范业务人员作业及行为。进一步加强电费抄核收管理，减少电费资金回收风险，在响应迅速的基础上，电费核算与电能计量、电价、业务扩充及变更用电、抄表、电费回收等环节进行集约化核实、分析，确保核算管理的时效性、准确性。
3.2集约化电费电价管理的措施
规范电费电价管理流程，从新装客户入手，实现电价执行准确到位；对电价执行异常客户现场核实用电性质；保证基础客户档案信息的规范。
3.2.1优化电价管理与执行管控。严格执行国家电价政策，保证执行到位，依托稽查监控系统，核查电价异常客户，及时督导改正，问题严厉执行追究责任之。对电价管理进行深入分析，建立基准电价水平，便于发电企业的电价优化程度的确定。
3.2.2电价管控信息平台的全面应用。电价管控信息平台为电费集约化管理提供了牢靠的技术支撑。它通过自动完成电价预售的结算、核算以及电价报表的编制、分析和测算，使电价的变动以及营销、交易数据的变动及时地反映出来，优化了企业内部的人员组织结构，极大减少了时间、能源的浪费以及电费回收风险。
3.2.3财务核算工作集约化。将财务部门会计电算化网络系统延伸至电力营销部门，实现财务部门和电力营销部门二者沟通渠道的开通。如此，财务部门可快速查询用电客户的用电数据和费用缴纳的情况，有效的解决财务和电力营销部门应收账款不等的状况。
3.2.4创设电费电价管理环境。培养用电客户良好的电费缴纳意识，可采取宣传的方式使用电客户认知我国电费电价管理工作所涉及的法律法规理论，以此为我国电力企业的，电力营销管理工作创设文明有序的良好环境。
5结语
集约化电费核算和电费电价管理是电力企业提高自身经济效益的重要途径，也是电力市场趋于精细化发展的必然之义。在实行集约化电费核算和电费电价管理的过程中，要在电价核算体系建设、电费电价政策的执行、电费电价区间的设置等方面着力强化，以此保障电力企业平稳快速发展。
参考文献:
[1]陈庆.论集约化电费核算及电价管理[J].低碳世界,2017(08):127-128.
[2]伍伟聪.论集约化电费核算及电费电价管理[J].科技创新与应用,2017(05):187.
论文作者:王亚
论文发表刊物:《电力设备》2019年第13期
论文发表时间:2019/11/8
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