关键词：建筑工程；管理；现状；控制措施
前言
在市场经济日益完善的今天，建筑行业也在积极顺应市场需求的转变。目前，建筑工程单位对现有的工程建筑理念进行符合市场经济的创新，并在建筑工程中加以实践，满足对施工现场监管的需求，进而对施工现场的资源进行合理的配置，保障人员的调度合理，在满足施工进度的同时，最大程度的减少消耗，降低施工成本，保证行业单位的长久发展。
一、建筑工程管理现状
（一）监察不到位
在实际进行建筑工程施工前，对建筑原材料的选购和设备的选取掌控不严格，监管人员对现场抽样送检的执行力度不够。这就进一步导致了承办单位对选样的标准一降再降，远远达不到施工单位所要求的材料程度。当施工单位应用了质量不过关的材料时，必然会对工程产生一定的影响，加之施工人员会抱有一丝的侥幸心理，在检查材料时也是粗略检查，这就会对建筑整体产生一定的影响[1]。并且，部分施工单位为了缩短工期进行下个项目的实施，常常会忽略对施工质量的具体监察，这就会导致整个工程在最后一步验收时产生诸多麻烦或是直接推倒重新建造。目前，我国施工单位人员流动性较大，施工单位将工程承包给个人去做，个人团队的成员变动较为频繁，导致人员管理不充分，员工在施工时常常出现工作失误，这也是监察单位一直无法将工作落实到实处的原因之一。
（二）管理人员法律意识淡薄
建筑工程管理区别于其它的管理职位的不同是建筑行业往往维系着人的生命安全。因此，当管理人员法律意识淡薄，为了追求利益而放弃我国的相关法律和施工质量时，就不能够按照标准要求进行施工的监察和管理。这势必就会造成工程质量的下降，甚至造成无法挽回的局面。例如，部分施工单位一味的追求施工速度，降低施工成本，就会克扣施工材料，间接导致施工人员在工作时偷工减料，以次充好来按照既定的施工时间来完成对工程的建造。
（三）追求速度忽视结果
建立建筑工程管理部门的初衷就是让管理人员对项目施工现场进行有效的监管，将在其位不谋其职的人员依法移交司法机构进行严肃处理。但是，在具体实施时，部分的单位对落实监管机构的透明化却无法将其覆盖到整体施工中，更有甚者为了经济效益的最大化，即使明知道监管不到位最后会导致停工或是重建还会抱有一定的侥幸心理，过分强调施工的进度和施工人员的工作效率。此外，工程核算也是工程施工的重要环节之一，在整体的施工项目中，工程核算虽然只是一小部分，但是忽略工程核算的结果却可能导致整个工程的瘫痪。因此，施工单位应该对其重视。
（四）资源配置不均衡
在工程建造的过程中，将会涉及大量的人员调动和施工资源的分配。很多施工单位在管理人员不到位的情况下，通常都会有资源配置不均衡的问题。例如，在进行施工时，设备数量不够，或是基础人员分配不均衡，这就导致了施工进度的减慢。此外，很多工程也存在着这样的问题，施工单位将项目工程承包给多个承接团队，团队与团队之间相互排挤或是相互竞争，就造成了大量的资源浪费，并且验收时整体的效果也不好，这也是管理人员的失职。
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二、建筑工程管理的措施
（一）加强监督力度，保证施工现场的管理工作能够顺利展开
在进行建筑工程管理过程当中，施工技术的监管与建筑工程的监管是最重要的部分，也是最难进行管理的部分。在这项管理工作中，管理人员需要做到以下几个方面才可以完成监管工作。首先，监管人员要加强对施工现场的细节技术监督。在许多工程结束之后，通常会面临着严格的质检，很大一部分质检不合格的原因都是对于在施工时项目核算部分中细节技术的监督管理不到位[2]。因此，管理人员必须有着高强度的工作意识，能够清楚的认识到，细节工作对于项目工程的重要性。在实际管理的过程中，对抽样检查和材料管理等细枝末节的环节，要积极地进行实时的监控，一旦发现问题，必须及时进行纠正，并且将问题产生的原因调查清楚，将相关人员进行通报批评。其次，管理人员应该进一步的规范现场的施工技术和管理流程，要求施工人员严格按照施工方案进行标准的作业，将施工流程牢记于心中，杜绝出现工作简化和偷工减料的现象。最后，管理人员也要保障好施工人员的后勤工作，保障施工人员在工作时刻保持高强度的精神集中，以防止工作人员在粗心大意下将部分施工环节忽略掉，导致最后工作测量不合格的问题出现。
（二）提高法律意识，加强对技术质量的提升
建筑工程管理人员需要对建筑工程的相关法律熟记于心，这样在进行监管工作时，管理人员才能够依据我国的法律，对现场出现的问题进行有效的处理，并且保证工程质量能够达标完成。此外，在进行具体的施工过程中，管理人员也应该熟悉各种现场施工技术流程，保证施工人员可以使用正确的施工手段进行现场的材料的二次加工[3]。例如，在建筑行业中，混凝土的使用可谓是重中之重。混凝土的具体调和方式，也需要有经验的施工人员依据施工现场的环境进行调整。如，砂石的比例和混凝土的温度是否达标会影响到混凝土干燥以后的坚硬程度。因此，管理人员需要对这一部分的知识进行补充，以便在选人环节时提出具体的要求。例如，在采购混凝土的原材料时，需要选择干硬性较强的产品，并且在使用时可以适当的掺入一定量的水泥，这样可以保证混凝土在干燥时，表面不会出现开裂或是回缩现象。此外，在温度控制环节，主要就是依据施工现场的温度进行有效的调节，避免因夏季温度过高，导致混凝土的实际温度与环境温度相差较高，这时就要对其进行养护工作，以此保证工程质量的提高。
（三）保证施工的安全性和项目完整度
施工单位的监管，除了对于建筑工程行业的质量是否达标进行监管以外，还要进行安全生产责任的监管。在工程项目进行落实前，一定要制定出完整的施工规章制度，这样才能保证在施工的过程中，每个环节都有严格的质量把关，将安全工作落实到全部的施工环节当中。此外，日常工作必须要落实策划、实施、经查、改进这四个环节，保证监督管理人员除了对工程进行质量检查和考核外，还要定期对工作人员进行有针对性的安全计划培训，保证管理能够成为一个固定的循环链条，进而加强安全管理的落实，以确保施工项目的完整性。
（四）将资源配置进行优化，合理进行人员配置
建筑企业进行生产的过程当中需要保证工程施工单位的人力，物力都能得到同等的资源优化，这样才可以为企业降低成本，也可以对人力资源进行合理的配置，保证人才资源的使用效率不会造成浪费，进而促进施工企业的顺利发展[4]。这就要求建筑工程管理人员需要结合实际的情况展开有效的沟通，从而了解施工单位各个部门的运行基本条件，根据实际的需要将施工人员进行合理的配置，保证各个环节的流动机制能够顺利运行，确保人员的合理使用，这样才能保证资源的优化配置不造成浪费。
总结
建筑工程管理是建筑施工环节的重要组成部分之一，因此在实际管理工作中，管理人员需要依据我国法律规定，保障施工进度的同时严格进行质量把关，确保项目工程的制造万无一失。
参考文献
[1]刘钊.浅析建筑工程管理现状和控制措施[J].江西建材,2019(12):207+209.
[2]王更闯.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].建材与装饰,2019(35):156-157.
[3]骆安强.建筑工程管理的现状及控制措施[J].地产,2019(23):97.
[4]张远恒,王飞.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].科技风,2019(31):115.
论文作者:朱文银
论文发表刊物:《城镇建设》2020年1期
论文发表时间:2020/4/3
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