摘要：在建筑工程施工过程当中，标准化管理是基于符合各项标准的前提下所开展的相关管理工作。在建筑工程建设当中,标准化管理所涵盖的范围十分广泛，具体包括工程建设前期准备阶段、工程各项指标、工程工期、施工人员等，这些都属于是建筑工程标准化管理的内容，而为了确保建筑工程当中的重点环节能够得到有效的管理，管理部门需要根据不同的施工环节、工程类型来对标准化管理的要点进行规划，从而使各个重点施工环节能够在标准化管理下有效的开展。本文针对建筑工程建设标准化管理要点进行分析，希望能够为相关工作人员起到一些参考作用。
关键词：建筑工程；标准化；管理要点
和普通的管理模式相比，标准化管理模式更加的精细化和科学化。对于建筑企业而言，标准化管理可以有效的提高市场竞争力，增强自身的优势，吸引到更多的合作方。在建筑工程建设过程当中，标准化管理可以使相关的施工步骤得到有序的开展，并减少相关因素对工程施工所造成的影响，为工程的高效建设提供保障。而在现今许多建筑工程管理工作上都缺少标准化管理的意识，所采取的管理方式都过于传统和片面，进而使工程的建设也受到了阻碍，因此建筑工程建设应该加强标准化管理，从而有效的提升施工质量，缩短施工周期[1]。
一、建筑工程的特点
（一）影响因素多
建筑工程在施工当中所受到的影响因素较多，具体包括决策、设计、材料、施工方案、施工方法、施工技术以及管理制度等相关内容，这些都对工程的质量直接或者间接的起到影响。
（二）质量隐蔽性
建筑工程在具体的施工当中，一些工序可能要被下道工序所隐蔽，例如在混凝土浇筑之后，钢筋的质量情况往往只能通过相关的记录来得到追溯，但这些记录并不全面，也不够直观，所以对于部分施工环节的质量是具有隐蔽性特点的[2]。
（三）不可逆转性
建筑工程项目在施工时一些工序的质量如果存在隐患，那么一旦被下道工序所覆盖，将会无法进行有效的纠正，面对这种情况往往只能通过打掉或者拆除来进行处理。虽然在一些情况下，我们也可以对其进行加固处理，但这样会降低产品的使用功能，造成一定程度的浪费。
二、建筑工程的标准化管理体系
（一）工程质量管理体系的建立
建筑工程在施工过程中，应该建立起完善的工程质量管理体系，这也是标准化管理的基础和重要的核心。通过大量的实践可以表明，在具有完善的工程质量管理体系当中，所建设出来的相关建筑产品，可以有效地保证其施工质量[3]。
（二）工程质量管理体系的运行
现今许多企业都按照标准的要求来建立质量管理体系，而且许多企业也都起到了十分显著的效果，但仍有部分企业没有实现预期的建设目标。而之所以出现这一现状的主要原因，在于该部分企业建立质量管理体系时，没有通过系统的观念和企业整体管理角度来对体系进行看待，进而使该体系运行所需要的资源配置没有得到有效的保障，其失去了运转的基础和基本的环境，所以无法发挥出有效的作用。
（三）过程控制
建筑工程所开展的质量管理工作，实际上是对施工过程进行控制的一项活动，主要是根据工程项目质量控制的主要流程，将项目质量控制划分为具体的项目决策、工程设计以及工程施工等三个阶段[4]。
三、建筑工程建设标准化管理要点分析
（一） 制度的标准化管理
在建筑工程施工当中，制度往往是对相关施工环节和施工行为进行约束和保障的一种标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而标准化管理当中制度也是十分重要的一项建设标准，相关管理人员应该创设出具体的管理制度，并不断的总结施工经验和实践经验，从而完善建筑工程的现有制度，纠正相关的制度问题。在建筑工程建设过程当中，对其控制的主要核心在于质量，这也是管理的要点之一。管理部门应该根据不同类型的工程特点制定出相应的质量保障体系，而且应该确保该体系在具体的实施过程中要具有系统性、可实现性、强制性等特点，从而能够科学的规划工程的各个岗位分配人员施工，并使相关的人员能够明确自身工作职责。而且通过建设质量保障体系，还能够使施工现场的秩序具有标准化的特点，使工程的流程和整体布局可以变得更加的清晰[5]。
（二）前期调研与论证的标准化管理
建筑工程在具体的施工当中，可能会对周围环境造成一定的影响，而工程的整体质量也对后期使用者以及施工企业自身的利益具有直接联系。所以在标准化管理当中，需要对工程建设的合法和合理性进行分析，并在此前提下开展具体的施工。在工程正式施工前，相关管理人员应该对工程所需要的技术、社会、环境等方面的数据进行有效的调研，并针对这些所得到的数据来开展研究工作，从而评估工程后期的可行性以及建筑企业所能够取得的社会效益、经济效益以及环境效益，综合考虑并进行科学论证，在经过相关主管单位的批准后，在实际当中进行投入和开展。
（三）设计管理阶段的标准化管理
设计管理的标准化，主要体现在建筑风格、大样构造、材料选板等方面形成的统一标准。大多数企业在自身开发的项目中，都会逐渐形成体现自身项目的一些风格特征。因此在设计管理中制定相应的设计标准、设立标准化建筑大样构造图库、建筑材料库等，对统一企业项目形象，提升施工图纸质量，或者是施工现场管理都起到很大的促进作用，对提升项目开发效率，项目品质都有很大影响。
（四）施工现场的标准化管理
建筑施工现场的标准化管理，主要是确保工程能够顺利开展和提高施工质量的重点，通过标准化管理来加强对现场实施管理。首先，应该根据建筑工程的类型和责任机制来进行现场管理，并根据人员的考核机制对相关领域建立起具体的岗位机制，从而明确分工，减少非专业人员在施工现场的混乱施工行为，使各个机器设备的用途能够得到有效的划分以及正确的使用，相关人员应该每天检查和管理安全装备，并统一施工材料的规格、用途和具体的厂家，打造出专业的施工团队。其次应该做好对施工过程的管理，对于工程不同领域的施工队伍应该明确人员定位，并合理的划分岗位职责，从而使工程整体可以在正确的分工下高效的开展施工环节。当相关施工环节结束后，管理人员应该按照施工顺序进行检查和抽检，并完成质量考核过程，从而使工程能够符合相关的建设标准，全面保障工程施工质量[6]。
（五）施工团队行为标准化管理
建筑工程在具体的实施过程中是通过施工团队来完成的，因此团队的职业水平、行为方式等也会对工程的建设产生影响。所以在对建筑工程进行标准化管理时，也应对施工团队进行标准化管理，主要内容应该根据具体施工人员的行为来做出考核，并重视各个施工岗位的技能水平，做好岗位培训，并对重点施工环节的人员进行相关技能和专业知识的严格考核，规范施工行为，提高人员的行为自控力，从而打造出高水平和高素质的施工团队，更好的完成施工任务。
结束语：
综上所述，建筑工程是十分复杂的一项工程，在具体的建设过程当中，需要通过标准化管理来有效的提升工程施工质量。具体来说，在工程建设过程当中，应该通过对建设制度、前期调研、设计阶段、施工现场和施工团队等相关要点进行高效管理，从而促进工程建设，为工程的顺利进行和完工提供重要的保障。
（参考文献：）
[1]张生东,付光辉.建筑工程质量标准化建设研究[J].价值工程,2019,38(21):181-183.
[2]张庆杰.论建筑工程安全标准化建设在安全生产中的作用[J].中国石油和化工标准与质量,2019,39(13):5-6.
[3]王锦文.简析建筑安全标准化管理模式[J].江西建材,2019(06):227-228.
[4]谢延光.探究如何完善标准化管理在建筑工程实施中的体系[J].居舍,2019(17):132.
[5]武凤涛.建筑工程建设标准化管理要点研究[J].中国标准化,2018(24):21-23.
[6]张雄飞.建筑工程建设标准化管理要点研究[J].居业,2016(11):142+144.
论文作者:黄伟娟
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第4期
论文发表时间:2020/4/13
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