摘要：施工项目成本管理是施工单位以施工任务完成过程中的消耗为对象，归集从项目初始到完工所发生的所有耗费，以实现项目施工经济效益最大化。施工项目成本管理是企业管理的重要组成部分，在保证工程按期完成和建筑产品质量基础上，应进一步挖掘降低成本的可能性，以实现以最少的生产成本取得最大经济效益的目的。
关键词：筑工程；施工成本；管理控制
引言
随着经济全球化的快速发展，建筑企业所面临的竞争压力也在不断增加，为了加强对施工成本的质量管理和控制，保证企业经济效益最大化，促进企业的全面发展，必须要对建筑工程施工成本管理采取恰当的控制策略，并且对当前建筑工程施工成本管理存在的不足，进行全面的分析，保证建筑工程施工得到顺利开展。在建筑工程施工的过程中，必须要积极的将成本控制贯彻落实，强化项目工程管理的质量和水平，保证成本管理更加的科学有效，减少企业的超支情况。
1路桥施工项目成本控制的内涵及形式
1.1路桥施工项目成本控制的内涵
路桥施工项目中成本控制所指的就是对施工项目提前做出计划，制定标准的项目目标，施工前后定期对计划目标与实际施工进行一个对比，然后确定实际使用的成本和计划目标中的成本是否有较大的差异性，如果存在较大的差异，则具体分析造成差异的原因，并根据原因制定一系列解决措施，保障计划的项目成本能够有效运行和施工项目能够在工期内顺利完成。路桥施工中做好成本控制能够进一步保障施工项目的质量以及施工单位的经济效益，其也是企业各个部门价值的体现。
1.2成本控制的形式
路桥施工项目成本控制的形式可分为两种，其一是领导型成本控制，简单来说就是将企业中 各个部门扩大化，将各个部门改变为独立个体，路桥施工项目成本控制人员对资金进行严格的把关，对各个部门支出成本进行统一控制，集中分配。该种方式的成本控制优势在于资金绝对的掌控权，进而减少企业各部门的管理风险。劣势也非常明显，因成本集中控制导致各个部门缺少自主能力，因对项目缺乏一定的了解从而提升了决策风险。其二就是分级型成本控制，简单来说，就是将权利赋予企业各个部门，总项目成本控制作为辅助对施工项目进行决策，该种方式的优点就是能够让各个部门快速做决断。劣势在于不方便进行集中管理，从而使各个部门决策方面相互为违背，进而增加了资金流动的风险。
2建筑工程施工成本核算与工料定额中的常见问题
2.1)成本核算方法单一影响工料定额
建筑工程施工成本核算中，成本核算方式方法较为单一是一个极为普遍的问题，很多成本核算人员已经对一些较为传统的核算方式方法产生了依赖性，基于经验主义进行施工成本核算也较为常见。由于成本核算上的方式方法较为单一，成本核算这一动态过程便带有了一定的局限性，而最终的成本核算结果实际参考价值与利用价值很难得到保障。不仅如此，成本核算方式方法单一会对工料定额产生一定的影响。其具体表现为，成本核算结果与实际间存在较大偏差下，工料单价法在单价确定上便也会存在一定偏差，人工、材料和机械耗量价格在具体确定上也会变得极为困难。
2.2工料定额口径不统一影响成本
核算
成本核算与工料定额相关工作开展中，成本核算层面相关工作的开展可以对工料定额相关工作开展产生影响，反之亦然。建筑工程施工中，工料定额的口径往往很难统一，特别是在建筑工程总量相对较大且施工周期相对较长时。成本核算人员在进行工料定额结果确立时，其参照的工料价格往往会发生变动。此外，工料定额相关工作开展中，相关人员在企业的授意下往往不会将市场标准价格作为唯一参考，一些企业自身的价目表也会成为一种具体参考，这直接使得工料定额无参照标准，且随意变动，即口径无法统一。一旦实际施工中分包转包、机械设备租赁等现象频发出现，成本核算也很难顺利进行下去。
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3施工项目成本管理的关键
3.1领导者推进
企业成本管理的责任人应当为企业领导者、项目负责人，他们负责制定施工项目成本管理的执行政策和实施目标，推进施工项目成本管理系统的建设和施行。只有领导者重视和推进项目管理，才能带动全体员工积极参与，实现成本目标。
3.2全体参与，共同实施
施工项目成本管理系统的组织实施，需要全体员工共同参与完成。成本管理系统涉及企业内部各个方面内容，要由员工具体落实。只有提高每位员工的积极性和参与意识，才能在成本管理系统中密切合作。
3.3分解指标，明确责任
施工项目成本管理的业绩成效要通过考核员工具体指标的实现程度来评判。要把工程项目总体成本指标进行分解，落实各岗位、各员工的成本责任和标准。将分解的成本责任下放至具体员工和工作任务，并以适当标准进行绩效考核，可督促员工为完成指标努力工作，并尽量节省开支、缩减成本。
3.4成本控制的实时、及时和准确
施工项目成本管理是对项目实施的过程进行控制管理，由于施工项目成本随着工程施工的进度而不断变动，所以成本管理必须实时跟踪。在项目成本管理的过程中，当出现施工项目成本实际支出与计划目标的差异时，要及时调整，纠正偏差。施工项目成本数据指标要及时、准确地上报反馈，为上级决策部门和财务等相关部门提供科学的决策依据。
3.5多元化成本核算方式方法
更好进行建筑工程施工成本核算与工料定额应当理清两项基本工作开展间的内在联系，成本核算的准确性影响以后相似工程进行工料定额的参考，但对同一个工程而言工料定额的优先级更高。多元化成本核算方式方法，提升成本核算工作的开展效率以及核算结果的准确率也变得十分必要。辽宁省某国有建筑公司在成本核算上对电子计算机软件和信息技术进行了充分运用，很多大型建筑工程施工成本核算工作开展中，信息技术与手段也成为了常规的核算选择。各类型建筑企业在成本核算上要避免单一的核算方法被长时间沿用，借助信息技术进行成本核算创新，提升成本核算工作开展效率并保障成本核算结果的准确性也十分可行。
3.6实现权责利的有效结合
通过对建筑工程成本控制与管理目标的明确，使各个部门明白自己的责任和权利，同时还应该根据具体的工程实际情况，对责权利进行统筹优化，保证成本控制管理体系的可行性，促进建筑工程成本管理水平不断提高。
结语
建筑工程承建主体需要基于全面成本管理的理念，对成本核算以及工料定额相关工作开展给予更多的重视与支持。可以被运用到建筑工程施工中的成本核算方式方法与工料定额创新手段相对较多，相应主体则需要在充分掌握具体工作开展实际环境与需求基础上，积极地进行成本核算及工料定额工作开展上的创新，确保成本核算结果与工料定额的规模科学、准确、合理，以更好地对施工总成本进行管理、控制。
参考文献
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论文作者:白逢项
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/8
标签：工料论文; 成本核算论文; 定额论文; 施工项目论文; 成本论文; 成本控制论文; 成本管理论文; 《基层建设》2019年第17期论文;