摘要：随着科技的进步，建筑智能化程度也越来越高，施工管理的难度也越来越大。智能化系统的施工质量与人们的工作、生活息息相关，如何做好建筑智能化施工管理，保证工程的施工质量，是当前施工企业需要重点研究的问题。
关键词：建筑智能化；工程管理技术；应用
引言
传统建筑工程与各种先进技术综合利用发展起来的一种新型的系统工程就是智能化建筑。智能化建筑将随着时间推移成为未来建筑中的主体，特别是它独特的性能优势让其更具魅力。与传统建筑相比，智能化建筑无论在设计、规划还是施工、竣工上都功能强大，要求更高。因此想要利用建筑智能化来促进工程管理质量提高、经济利益最大化、行业的健康发展等等就要提高建筑智能化工程管理技术水平，而这也已经成为现代建筑受到广泛关注的普遍问题。
1.当前建筑智能化工程管理的现状
1.1建筑智能工程化发展现状
①发展水平低。由于我国智能建筑目前仍然处于发展阶段，所以在具体实践中还存在许多不尽如人意的地方，例如建筑的智能化系统功能短缺，运转失灵，甚至个别的建筑智能化工程无法完工，进而导致了整个工程延期，造成十分严重的后果，给企业带来巨大的经济损失和投资浪费。②社会需求高。在我国对于建筑智能化的需求量现在还比较高，在各地都掀起了一股建设节能环保型建筑、绿色建筑的热潮。根据相关数据统计资料显示，智能化系统为我国环保节能事业做出了巨大贡献。通过此系统，智能建筑在设备的维护、能源节约、管理方面的投入、维修次数、设备更新换代等方面都可以为我们节省出一笔很大的费用，其大概相当于全周期成本的20%。
1.2建筑智能化工程存在的问题
虽然近年来我国建筑智能化取得了较大的发展，在各个方面都取得了骄人的成绩，但是由于其发展历程短等方面的原因，当前建筑智能化还存在一些问题有待我们去解决，具体而言，主要包括以下几个方面：
①缺少系统规划理念。由于建设单位对智能化系统的理解深度还不够，因此，常常提出一些不切合实际的的要求，而承包单位对以需求为主导规划理念的缺乏，最后导致仅仅简单以技术系统的数量堆砌为衡量建筑智能化的标准，进而使整个工程的有效性降低。
②施工管理模式落后，现场管理混乱。由于智能化系统技术相对复杂，且技术更新也非常快，所以加大了总承包方、建设单位以及监理方的管理难度。经常是要么管理力度不够，要么仅简单当作传统的电气工程来管理。在管理过程中频频发生路由矛盾、空间矛盾、接口矛盾等等，不仅费钱、费力、费时，而且还可能造成系统缺陷严重的后果。
③重建轻管现象普遍。建设单位往往只重视建设的过程，而忽视了竣工后的维护，对维修人员和使用人员的培训也过少，而且经常出现维护人员的技术水平不过关、介入晚、人员结构配备不合理等情况。通过对以上不良现象的阐述，我们可以发现，在建筑智能化建设过程中，任何一个环节和阶段出现问题都会对其结果产生影响。因此，我们应该从每个细节做起，严把质量关。
2.建筑智能化工程管理中存在的问题
2.1建筑智能化中的设计问题
对于建筑智能化中的设计问题，主要表现在建筑设计的定位不清晰，相关的设计单位没有对智能化的定义进行全面的了解和掌握，并且传统的建筑设计思想根深蒂固，缺乏创新理念，在设计的时候没有考虑到智能化管理技术的应用，无法做到系统性规划和建筑的统筹兼顾思考，此外，建筑设计过程中，建筑设计工作和施工材料的选用、管理、规划等相脱节，没有对建筑项目进行选型，导致土建设计与智能系统设计相脱节、电缆通道过小等情况发生。所以这样的设计很难满足建筑施工的要求，导致了建筑设计方案的不合理和建筑施工质量的不合格，也无法实现工程的验收，容易造成了严重的损失。
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2.2项目监管人员大部分技能低下，工作管理方面存在漏洞
国内建筑监管部门的人员入职制度存在很多漏洞，这就促使很多新职员是通过走后门进入监管部门，这种不成熟的择优标准使得整个团队的人员素质降低，从而使管理水平走向下坡路。在实施监管方面，偷工耍滑、推卸责任的情况数不胜数，监管手法愚昧，信息在工程与人员之间传递不及时，管理没有规矩可言，这些都直接影响工程管理工作的质量。
2.3规划理念零零散散
很多建设部门根本不理解智能化，以致于经常坚持己见闭门造车，在规划建设方面提出一些无法操作的要求，此外，相关的承包单位也缺乏安全管理意识，工程部门在技术人员方面比较缺乏，在建筑智能化应用中没有很好的应用，无法提高工程的整体效率和质量，这对工程的开展加大了难度。
3.智能化技术在工程管理中的应用对策
3.1 技术的创新
要使智能化技术在工程管理的应用更加广泛，必须对现有的技术进行改进和创新，只有经过有效的改进和创新才能不断满足工程管理人员的管理需求。要做到技术的创新需要做到以下几点：第一，要加大对智能化技术的研究力度，研制出一个比较适合管理人员管理的系统，不能为了实现工程管理的智能化强行将智能化技术植入工程管理之中，这样不仅不能提高工程管理的效率，还会造成管理混乱的局面，一定要结合工程管理中的实际需求，进行研发，以提高智能化技术的实用性。第二，加大对于智能化技术创新的资金投入，为工程管理智能化软件研发提供资金的支持，促进智能化技术在工程管理领域的广泛应用。
3.2健全质量保证体系
在建筑工程中，物资材料的质量直接影响着整个工程的施工质量，因此，对质量保证体系进行健全，做好物资质量管理，是非常重要的。首先，要结合工程的实际需求，对物资材料进行确定，选择信誉良好的供应商，确保其具备足够的能力，为建筑机电安装工程提供设备的全部型号规格和数量，保证工程中使用的设备材料的一致性。其次，根据国家的相关规定和标准，做好物资的检验工作，通过抽样检验和试验等方式，确保物收后，要及时填写《综合验收单》，明确合同单号、材料单号、数量、外观等，并由验收人员签字确认。
3.3实施智能化的现场管理
智能化制度是智能化管理的一个方面，也是其重要表现之一。然而，要加强智能化管理，还必须要落实智能化的管理过程。对于建筑工程来说，智能化管理过程，也就是施工管理。做好施工现场管理，是智能化管理的核心。在智能化管理制度中，会存在一些规范，而这些规范就是对管理实践的引导。在已经规范的责任中，落实该种责任，一旦发生了问题，就可以找到对应的责任人和责任部门，一方面是追究其责任，另一方面是强化整个团队的质量。除此之外，对于现场管理，还需要定时培养施工人员的技术与理念。让其施工意识和施工技术都有效提升，唯有每个施工人员都能做到高质量施工，才可以保证建筑工程的质量。智能化现场管理，实际上就是协调现场管理，与完善现场管理，保证施工的有序进行。
3.4 加强对智能化技术应用的重视
目前，智能化技术在工程管理中的应用范围十分狭小，各个施工单位并没有认识到智能化技术在工程管理中的重要性。要使各个施工单位认识到实现智能化技术在工程管理中是未来发展的需要和趋势，具有广泛的前景，进而提高了企业的经济效益和市场竞争力。
4. 结语
智能化技术在工程管理中的应用具有广泛的发展前景，为了企业的进一步发展必须加大对智能化技术和工程管理探索，让企业在当今竞争如此激烈的市场占有一席之地做出贡献，促进企业更快更好的发展。
参考文献：
[1] 揭建亮.浅析建筑智能化项目实施过程中存在的问题[J].智能建筑与城市信息，2013，（11）.
[2] 王娜.建筑智能化与绿色建筑[J].智能建筑与城市信息，2014，（1）.
论文作者:金伟冬
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/5/28
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