摘要：加强建筑工程施工管理控制，提高建筑工程的质量和管理水平，从而有效控制施工成本，确保建筑工程保质保量地完成。总之，科学合理地进行施工管理控制，对建筑企业提高自身实力发挥着关键作用。
关键词：建筑工程施工管理；施工管理控制措施
一、引言
建筑工程施工的开展过程需要对现场施工管理工作进行高度重视，如果在施工活动开展中不能够有效的进行现场施工管理，就会导致各种施工问题的出现，影响施工工作的开展。所以，一个企业管理水平的好坏，也恰恰反应了一个企业整体实力的强弱。
二、建筑工程施工管理的重要性
在我国经济水平不断发展和进步的大前提下，城市化进程得到了不断地推进和深入，在这一发展现状下，我国的基础设施建设也在不断地建设和完善着，尤其是以建筑工程的发展势头最为地迅猛，近些年来，建筑工程的建设如雨后春笋般纷纷涌现，它们为我国国民经济的发展作出了巨大的贡献。众所周知，在建筑工程施工过程中，必然伴随着施工管理活动，这一管理活动包括多个方面的内容，而建筑工程的施工现场管理是整个建筑工程管理工作的重点内容和关键性的内容。这项工作能否做好直接影响着建筑工程社会效益和经济效益充分发挥的程度。
建筑工程施工现场管理越来越凸显出了其重要性，因为加强建筑工程施工现场的管理既能够保证工程施工的质量，满足工程在安全、进度、质量方面的要求，进而实现施工管理目标，还能提高施工企业的利润发展空间。同时，加强建筑工程施工现场管理能够充分发挥建筑工程的社会效益和经济效益，进而使得建筑施工企业或单位在竞争日益激烈的市场环境下立足，并站稳脚跟，并使其日益发展壮大。
三、建筑工程施工管理准备工作
（一）建立施工责任制度
站在管理者的角度上进行分析，要想将施工现场的管理工作做好，首先一定要做的就是将施工责任制度建立起来，这样的话，才能够将各级技术负责人在工作中应负的责任进行明确，同时也能够使施工现场的工作得以完善，进一步将一些帮助提供给正常进行的施工。通常来讲，在将制定的编制完成之后，可以按照计划，向相关部门或者个人明确责任，以便于计划的实施可以很顺畅。特别是针对各级技术负责人，应该在工作中都能够将自己的责任进行明确，这样做，对于各部门认真做好各项工作有着很重要的意义。
（二）做好施工现场准备工作
1.收集资料
对于施工项目周边的环境和地下信息资料都要尽可能的进行收集，这样的做法，可以将关于施工项目更多的信息提供给施工人员，从而可以根据这些资料，将合理的施工方案制定出来，可以有效地避免在土方开挖施工过程中会出现的安全事故。周边环境、地下管线以及相关的信息资料都是其中所包括的资料内容，特别是一些由政府提供的相关资料，更需要进行深入的分析和研究。周边环境、地下管线资料的收集主要包括地形地貌、地质、周边环境以及地下管线等方面。
2.建设地区自然条件资料收集
（1）气象资料。主要包括气温、雨情、风情调查资料等。气温调查资料要涵盖全年各月平均温度、最高与最低温度；雨情调查资料要全面反映雨季时期，雷暴雨天数及时期，日最大降水量，年、月降水量等；风情调查资料主要是全年主导风向和频率，特别是大于八级风的天数、日期等等。
（2）河流、地下水资料。包括洪水、平水、枯水时期及其水位；流量、流速、航道深度、水质等；河流位置与现场距离；地下水的最高与最低水位及其时期等
（三）拆除障碍物
为了可以很好地将施工进行到底，就需要将施工现场内所有的障碍物及时地拆除。若是这项工作是由施工单位全权负责的，那么就一定要将周边的情况搞清楚，尤其是在城市的老区内，因为在很多原有建筑物和构筑物都有着较为复杂的情况，并且也没有齐全的资料，这就需要相关人员在进行拆除之前，采取适合的措施，以避免事故的发生。
（四）三通一平
所谓的三通就是指“水通、电通、路通”，而把平整场地工作称为“一平”。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在完成地上、地下的障碍物拆除后，接着就是要进行场地平整工作。应根据设计的要求来确定场地标高，但同时还需要充分考虑到场地的排水并结合今后施工的需要来确定。平整场地的方法，要根据场地的情况采用机械或者人工平整。完成场地平整后，就可按施工总平面图确定的位置来进行供水、排水、供电线路的敷设以及临时道路的修筑。然后按供电、供水、市政、交通部门的有关规定办完手续，接通源头，至此便实现了“三通”。
四、加强建筑工程施工管理控制的措施
（一）加强建筑工程施工管理的不断创新
当前的施工管理制度管理手段单一，很不灵活，已不能满足现代化的管理要求，与现代化的人员管理方式相脱节，不能与现代化的工程管理方式相匹配。因此，建筑工程施工管理一定要不断创新，并且创新应该符合现代企业发展的规律，创新组织管理结构，确立有限责任制度和责任追究制度，才能提高建筑工程施工管理的管理水平，适应市场的发展。除此之外，还应该解决项目与企业间责任的关系，转变原有的管理制度，健全激励体制，产权职责分明，加强监管力度，使用新的建筑技术、设备和工艺，建立企业法人财产制度，提高施工管理的技术含量，实现整个管理体系的科学化，形成科学的法人治理结构，创新建筑工程施工管理方式和管理制度，使用信息管理技术，激励与约束企业法人，进而推进建筑企业现代化管理的建设。
（二）加强人员管理和物料管理
要想加强建筑工程施工管理的控制，一定要培养管理人员的职业道德感，提高管理人员的素质，培训建筑工程的工作人员，提高技术水平，高度重视施工管理，保障建筑工程的施工质量和安全。除此之外，还必须严格控制施工材料质量，加强施工材料管理，安排专人负责，慎重选择施工材料供应商，根据工程的要求和施工组织设计来采购施工材料，杜绝出现偷工减料现象，按现场的实际情况合理科学的堆放材料，进而保证施工材料的质量，将材料隐患降到最少。
（三）加强工程施工现场管理，采用信息化管理系统
作为施工方，一定要结合工程建设企业的自身特点，加强建筑工程施工现场的管理，改善施工现场的作业环境，制定严明的工作纪律，完善规章制度，采用信息化管理系统，科学管理现场施工人员，做到文明施工，强化合同管理，保持施工现场的有序，改进施工工艺，重视应用信息化管理系统，有效组织施工生产，提供良好的售后服务，实施项目目标管理，确立严格的岗位责任，及时了解工程进展情况，杜绝管理漏洞，提高建筑企业拟制合同的水平，促进建筑工程施工的高效管理，提高施工水平，严格遵守建筑工程承包合同，促进施工管理的自动化，分析控制建筑工程项目的成本与质量。信息化管理系统可以提供所有的施工信息，辅助管理人员的决策，确保建筑工程施工项目的安全生产。
（四）建立健全质量管理制度，并制定相应的奖惩机制
要求工程施工严格按照国家制定的或要求的相关标准进行，施工企业也要在此基础上制定与企业情况相适应的具体管理和操作制度，保证施工质量的标准化和规范化。同时，企业应当制定具体的奖惩制度，并严格执行，使工程质量管理有法可依，有法必依，保障工程质量。同时，建立施工现场管理的绩效管理制度、多方监督机制、奖惩制度、具体分工和责任归属制度建设几个方面。在此规章制度建设的基础上，从现场施工具体情况出发，具体分工建设材料管理、施工人员管理、安全监督管理、质量监督管理等方面。施工企业应当从制度建设出发，保障房屋建设中有法可依，同时在管理过程中要做到有法必依，以健全的制度体系保障建筑施工的质量和安全。
（五）完善建筑施工质量管理机构
要进一步完善建筑工程的施工单位管理机构设置，提高对质量控制和安全管理的工作的重视和认识。管理机构要保持正常的运行，不能只在上级领导进行视察的时候，才行使其管理职能。要建立健全质量管理流程和体系，每天定期对建筑工程进行巡查和质量检验，对建筑施工中出现的问题要及时进行汇总，并上报有关部门，避免出现建筑施工无人监管的混乱状态。同时，要在不同的岗位上配备专业性较强的，管理经验丰富的人员。这些人员能够按照国家的相关标准对建筑工程进行质量审核，能够及时发现施工质量问题。
五、结束语
建筑工程的施工管理是一项较为复杂的工程，对管理人员有较高的要求，需要所有管理者根据工程的需要，制定合理的制度，并在实践中不断的调整，确保管理工作的各个阶段都得到顺利实施。
参考文献：
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[2]董广红，卓凡.浅谈建筑工程中施工企业成本控制[J]经营管理，2012.
[3]凌 宏.浅谈建筑工程施工成本的控制措施[J]山西建筑，2010.
论文作者:林广通
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/16
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