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摘要：建筑工程项目的现代化和精细化管理，是当前阶段建筑企业不断发展的客观要求，它的核心是对整个工程项目实行全面的管理，目的是有效的减少施工中存在的各种问题，不断的提高施工的质量和施工的速度。现代化和精细化的工程管理是信息化时代建筑管理新的发展形势，对推动我国建筑行业的发展有着重要的影响。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化
引言
作为建筑管理工作中的新型理念，现代化与精细化管理可以让建筑项目的组织、开展更为高效。现代化与精细化管理可让建筑资源的得到有效规划，进而提升工程建设的效率。精细化管理理念能够让参与施工的人员对自身的责任进行明确，保证工作的稳定与顺利。现代化理念则让新技术、新设备、新理念的价值发挥的更加完全。
1目前建筑工程管理过程中存在的问题
1.1管理人员综合素质低
在建筑工程管理团队中我们可以看出一个明显的问题，就是管理人员的综合素质整体偏低，且管理能力低下。大部分管理人员都不具备专业管理方面的知识，管理方式仍采取传统的粗放式管理，无法接受现代化和精细化管理理念。在建筑工程管理过程中，管理人员本身就不重视自己的工作，只要求施工进度，从而忽视了施工质量的管理。另外在建筑企业内部，也不重视建筑工程管理工作，不愿意投入更多的资金来提升管理人员的专业性和管理水平，导致建筑企业也无法吸引更多优秀的管理人才。
1.2管理条件不完善
由于传统管理思想和方式过于浓厚，导致在建筑工程管理中，只重视施工设备的购买和租赁、施工材料的购买、员工工资等方面的资金预算。而一些施工技术的研究和开发资金投入却很少。另外，施工人员的整体较差，在施工过程中无法做好精细化施工，从而导致现代化和精细化管理很难实行。另外在施工过程中，施工人员很难准确看懂设计思路和设计目的，基本上都是根据自己的主观意志进行施工，那么在管理过程中就会大大提高管理难度。
1.3监管力度不足
很多工程建设企业在实际工作中没有将管理工作进行重视，因此监督力度一直不够，甚至有些企业很长一段时间内并没有监理水平达到相应水准的工作人员，保证监理工作能够在工程建设管理中发挥价值。同时，还出现了一种“监理人无资质、有资质不监理”的错位问题，即经过系统学习、专业测评的具备监理资质人员没有从事工程监理工作，而是利用专业优势出租资质获取利益，真正在岗的工程监理人员资质却没有达到专业水平，甚至不具备监理资质。这些问题的存在让我国建筑工程的管理工作无法正常运作。
1.4施工现场管理不及时
施工现场出现质量问题和安全隐患的最大原因就是管理人员不在现场，也可以说是管理人员没有对施工现场进行及时的管理。在我国建筑工程施工现场中，管理人员不在施工现场是一件非常普遍的现象，管理人员没有管理时效性的意识，导致没有合理和及时的安全现场管理人员。由于管理人员没有对每一个环节进行有效的管理，更没有深入施工现场，导致很多的问题不能及时被发现，更不能在出现问题时找到第一责任人，导致施工问题不能有效的处理，施工进度缓慢，施工效率和施工质量都会大大下降，也会造成一定的经济损失。
2建筑工程管理现代化与精细化的有效路径
2.1完善现代、精细化管理工作组织
工程管理是一项贯穿工程建设各个环节的工作，包括工程的前期设计、施工过程监管、工程竣工验收等，同时还囊括了职责划分、人员监管、环境维护等方面，因此此项工作十分复杂且系统。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了让此项工作的现代化、精细化管理得到更高水平的实现，必需设置出专业的组织、管理体系，让每个环节的管理工作都可有效落实。监督、管理、检查等都是管理工作中重要的组成部分，各个部门都应对自身的职责进行明确，并能够在实际工作中严格遵照相关制度与规范开展工作，保证每个管理部门都可独立履行职责，问题出现的第一时间迅速做出反应，并将原因查找到。
2.2设立现代、精细化的管理系统
一个科学、系统的管理制度可让管理工作朝着纵深角度发展，并让管理工作落实的更为全面。同时严谨、高效的管理系统可让现代化、精细化的现代管理工作效率更高。尤其如今现代化发展速度如此快速的情况下，现代社会必须购进更为先进的设备，支持管理工作的升级与革新。在工程建设的项目中应设置企业专门的互联网络，管理人员通过互联网让管理过程中产生的信息可以更为迅速的传递到系统云端上，进而实现信息共享，增加各个管理岗位之间的沟通与信息交流机会。有条件的情况下，最后根据项目的实际需求，编制出科学的计算机应用管理软件，让各项信息得到全面收集，并得到科学管理。这些信息收集好后，软件可以进行严谨、专业的分析，为管理者做出的决策提供更为正确的数据引导。让管理可以跟随施工进程不断变化与调整，实现动态化的管理目标。
2.3强化现代、精细化管理责任
无论是什么工作的组织与管理，人员都在其中起着关键性作用。尤其是管理工作，人员素质基本代表管理水平。管理岗位人员必须拥有过人的知识储备、过硬的职业素质，才能让管理工作维持在一个较高的水平之上。同时在工作态度上还要积极、负责，保证现代化、精细化管理工作可以科学有效的落实。如根据管理工作实际进行奖惩制度设立，让具体的管理制度与机制让工程监督管理人员可以在工作中恪尽职守，秉承严谨认真的工作态度开展工作。同时也要配合适宜的投诉制度，让那些不作为、玩忽职守与资质不达标的管理人员得到应有的惩罚，或是进行严格的培训测评后再回归到岗位上。
2.4加强对施工过程的精细化管理
（1）加强对原料采购的精细化管理。
建筑工程施工量是非常大的，所需要的施工材料种类也非常的多。如果对这些材料进行统一的管理，将会增加企业的成本，为了更好地控制使用的成本需要对原材料进行精细化的管理。在进行采购之前，需要有专业的工作人员对于材料进行预算，制定出合理的采购方案，在采购的过程中要严格的按照整个方案进行，保证各种材料的质量，经过相关的检测人员进行严格的检查以后，质量合格后，这些材料才能够入库。由于建筑材料运输的成本非常大，可以对材料进行分类处理，有效地降低运输的难度，可以采用分期购买的方式，保证材料的性能。
（2）编制详细的施工进程。
第一，在施工的过程中要不断的加强整个工程质量的监督和管理，熟悉与整个工程有关的各项合同。第二，专业的人员开一次监督管理会议，做好各项监督管理工作。第三，要认真的审核施工的方案。对于施工方案存在的各种问题，要及时的进行改进，保证施工的质量。第四，要对质量进行严格的控制。对整个项目实行实时的监控，做好工程的检验工作，保证工程的进度，严格的按照计划和流程进行。
结束语
建筑工程实行现代化和精细化的管理对整个工程的建设有着重要的影响，精细化和现代化的管理有利于整项工程的顺利完成，还能够为企业带来更高的经济利益，有效地减少企业使用成本。所以各施工单位要充分的意识到实行现代化和精细化管理的重要性，并且采取有效的措施落实各项制度，不断地提高管理的水平，促进建筑行业快速的发展。
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[4]郑志勇.建筑工程管理的现代化和精细化的思考[J].住宅与房地产，2018（06）：125-126.
论文作者:王天文
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第30期
论文发表时间:2019/9/3
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