摘要：随着时代的发展，电力在人们的日常生产和生活中起着越来越重要的作用。作为一种清洁的可再生能源，它充满了人们的生活。为了 促进供电企业的持续健康发展，为人们提供高质量的电能，稳定市场秩序，供电企业开展了电力营销稽查管理工作。然而，我国电力营销稽 查管理中还存在许多问题。这将更好地解决供电企业在电力营销稽查管理中的相关问题，促进电力企业的稳定运行。
关键词：电力营销；稽查管理；问题；处理措施
自从中国加入世界贸易组织在本世纪初，世界各国之间的经济文化交流日益频繁，与电力企业有一个快速发展的新时期。然而，当前的市场 竞争环境更加复杂，电力企业面临着国内外相关企业的双重压力。随着时代的发展，国民经济实力得到了提升，国民生活水平得到了很大的 提高，对电力的需求也在不断增加，在一定程度上不仅繁荣了电力市场，而且也带来了一定的营销风险。众所周知，电力营销稽查管理的好 坏直接影响电力企业的运营，影响着人们的日常生产和生活用电，对整个社会的发展有着巨大的影响。因此，必须做好电力营销的检查和管 理工作，更好地满足人们的需求，迎接社会的挑战。
1 电力营销稽查管理工作内容
从国家电力行业的发展来看，当前电力营销管理面临着严峻的挑战，管理工作中存在着许多明显的问题。在这方面，电力企业需要针对电力 营销检查中存在的问题采取有针对性的措施。首先，要全面了解电力巡检工作。
1.1 核实电价标准和收缴电费情况
电力营销的重要工作内容是收取电费。因此，营销稽查工作需要对电价和国家标准进行验证，以利于企业的发展。此外，营销稽查工作还应 管理电费收取，并应对异常用电情况。
1.2 用电检查工作
电力稽查是供电企业工作中的基础性工作，也是一项十分重要的工作。电力消费的检查直接关系到企业的效率，因此有必要关注电力消费的 检查和管理。在用电检查工作中，要注意检查用电工作计划。另外，要注意检查企业和用户签订的合同，看合同是否公平合理。要注意检查 企业是否注意到安全隐患，并采取相应措施。电检查一般比较复杂，涉及多个方面。因此，在进行电力巡检时，有许多方面需要检查。
1.3 检查供电企业的其它业务
很多人认为供电企业只为用户提供电力服务。事实上，供电企业还有很多其他的服务，这些服务占据了企业总利润的一半。因此，供电企业 离不开其他增值业务。因此，电力营销稽查管理要注意检查供电服务以外的其他服务。首先，有必要检查其他企业的收费是否合理，然后检 查这些业务的收入是否准确记录，以避免随机收费的存在。
2 电力营销稽查管理中存在的问题分析
2.1 管理模式比较落后
从目前的情况来看，部分地区的电力营销稽查管理模式还存在一些落后的地方。随着时代的发展，落后的工作模式显然不能满足当今的工作 要求。在过去的日子里，由于经济发展缓慢，电力用户相对较少。因此，供电公司可以手动抄表，甚至一对一的服务。通过充分的人力资源 和较少的用户，可以很好地开展电力营销稽查管理。但随着经济的发展，电力体制也在不断改革。随着生活水平的提高，用电用户数量不断 增加，范围越来越广。传统的管理模式已经不能完全实施审计管理。
2.2 稽查考核评价单一
目前，电力营销稽查主要集中在防盗防漏问题的评价上，评价和评价的内容比较简单、不完整。因此，电力营销稽查整体评价体系不够健全 。从目前的情况来看，电力营销稽查的管理受到多方面的限制，在考核中无法量化，实际工作中的操作性不强。
2.3 稽查工作手段陈旧
在目前的实际工作中，许多电力营销稽查员仍在采用传统的检查方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆它主要是一种人工的方法来整理大量的数据，然后对数据进行分析， 找到突破点。这种检查工作非常耗时，同时也提高了工作人员的工作量。此外，在实际检验工作中，主要有两种检查方法：① 对稽查的对 象进行不定期的抽查；②对检查对象的彻底检查。在检查工作中，无论是使用抽查还是使用彻底调查、核对报告和一系列信息。最后，员工 的经验被用来确定是否存在问题，这导致了明显的偏离主观影响的判断。这两种检查方法存在一些问题，随机性很强，不能正确应对大多数 实际问题，给电力营销管理带来隐患。彻底的考查费时费力，影响企业的效率。因此，落后的工作方式显然不能满足当今工作的要求，影响 了工作的效率。
2.4 存在的其它问题
电力营销检查比较复杂，除了一些突出的问题外，还有其他问题。主要内容：（1）机组巡检完毕后，不存在整改问题，后续无后续行动。 （2）没有对电力问题进行专门调查。电力营销稽查管理范围广、复杂，存在着许多小问题。
3 处理电力营销稽查管理问题的措施
3.1 加强对于电力营销稽查工作的认识
有关部门要大力推进市场营销工作，让供电企业正确认识电力营销稽查工作。为了使供电企业充分认识到电力稽查的重要性，只有供电企业 认识到电力稽查的重要性，并积极开展企业内部的差价核算工作。此外，在供电企业认识到电力营销检查的重要性之后，应定位稽查工作， 提高营销稽查部门应履行的职责。只有这样，才能促进企业的发展，提高工作效率。
3.2 改变传统的营销稽查管理模式
供电企业在实施电力稽查工作时，应注意改变传统的营销稽查管理模式。要改变传统的营销稽查管理模式，就要从检查电费收取和监督管理 定价入手，加强营销检查两个方面，改变现行营销管理模式。检查。此外，为了促进电力营销稽查的发展，供电企业应将相应的责任制度分 配给市场营销检查工作，使其在出现问题的情况下能够发现并确保其完整性。插销工作。
3.3 完善营销稽查的管理制度
它被称为“没有规则，没有成方圆”。是的，电力营销检查工作也是如此。作为电力企业，应实行相应的市场营销检查制度，明确各工作人 员的职责，使稽查人员能够严格按照制度进行工作，从而保证工作的效率。
3.4 规范稽查管理内容
要做好市场检验管理工作，就必须规范检验管理内容。由于营销检查包括电力营销的全过程，审计管理的内容应集中在营销的重点和难点上 。此外，还应根据营销工作中心的转变，灵活地改变检查方法和手段。只有这样，才能促进市场营销的顺利实施，促进企业的发展。其次， 要注意营销部门与其他部门之间的管理漏洞，并对它们进行核对，然后提出针对性的解决方案。根据市场营销的需要，检验管理应注重对产 业扩张、电价和电费的管理。
3.5 采用新的稽查工作法
采用新的检验方法对检验工作十分重要。今天的检查工作要与信息技术相结合。因此，检查员必须具备一定的信息素养。稽查人员应当对企 业营销业务的相关信息进行电子归档，使稽查人员在核查信息和整理数据的同时，可以节省大量的时间，节省工作量。此外，电力稽查人员 还应学会运用电力营销网络平台，随时可以随时检查营销工作，有效地监督和检查营销工作。
4 结语
电力营销稽查管理的好坏影响企业的经济收入和企业的服务质量，甚至影响企业的正常运营，对企业的声誉和竞争力产生一定的影响。因此 ，必须重视电力营销稽查的管理，提高管理水平，提高管理水平。系统，规范电力营销企业的管理，满足人民群众的实际需要，同时也提高 企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，为人们提供优质的服务和公关。适应社会的不断发展。
参考文献：
[1] 董宏 . 电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施 [J]. 通讯世界，2016，09：186～187.
[2]李俊，张葵葵 . 电力营销稽查管理中存在的问题及处理方法 [J]. 现代国企研究，2016，02：95.
论文作者:史奕如
论文发表刊物:《电力设备》2018年第12期
论文发表时间:2018/8/9
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