2.鄂托克前旗长城三号矿业有限公司 内蒙古鄂尔多斯 016217
随着社会的不断发展，企业文化的重要性越来越突出，已经成为现代企业提高管理能力的一项重要手段。特别是煤炭企业，文化差异成为制约企业发展进步的重要因素，探索构建新时期煤炭企业文化与融合这一课题，成为当前煤炭企业发展亟待解决的瓶颈问题。
1、新时期煤炭企业文化建设与融合
企业文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念。它包括企业哲学、企业精神、企业经营宗旨、企业价值观、企业经营理念、企业作风、企业伦理准则等内容，是企业意识形态的总和。新时期煤炭企业文化主要总结提炼企业价值观、企业经营理念、管理理念、人才理念等，规范精神文化用语。在一个较长时间内通过宣传教育，倡导企业精神和核心价值观，并为全体员工所认同，进而为企业发展注入显著文化动力。把精神文化建设作为企业文化创建的第一步，在煤炭企业范围内动员广大干部职工参与到企业文化的创建中，积极提炼企业核心价值观、企业使命和企业愿景，并广泛征集企业口号和宣传标语，集众人之力把最能代表企业发展内涵的核心价值观、最能彰显企业责任的使命和愿景，以及最符合企业特点的口号和宣传标语总结提炼出来，并在这个基础上进行深加工，不断增加其文化内涵、扩大文义外延、提高文学层次，使其具有厚重的文化底蕴。在这个前提基础上，再将总结提炼的内容反馈到个人，最后确定出最能代表价值追求的企业文化理念。确定新时期煤炭企业文化理念，在企业范围内进行广泛宣贯，逐渐让每一名员工牢记企业文化理念内容，熟悉其内涵和外延，领会精神实质，促进人们思想的转变和进步。
2、新时期煤炭企业制度建设与融合
企业制度是企业文化的重要组成部分，是一定精神文化的产物，它必须适应精神文化的要求。在新时期煤炭企业文化的创建过程中注重制度文化的建设，根据企业的建设需要随时进行细化完善，逐步建立党政“一把手”负责制和分级管理的领导模式。为提高工作效能，提升工作质量，工作标准，创新推行“五定”工作法。即：定任务、定责任人、定标准、定时间、定考核。定任务主要是明确工作量，把整体工作进行量化、细化，化整为零，科学制定实施方案，做到思路清、方向明、措施实；定责任人主要是明确项目责任人，实现一项目一召集人，增强责任意识；定标准主要是明确工作的标准、质量，狠抓关键环节，打造精品工程、工作亮点；定时间主要是明确时间节点，强化过程控制、流程管控，做到心中有数，拾遗补缺，确保按期完成；定考核主要是明确考核的内容、指标和重要任务及考核的负责人，确定奖惩标准，奖优罚劣，激发活力和干劲，提高工作积极性。增强各级管理人员的责任心，切实转变工作作风，全面提高执行力，提升工作质量，实行“日写实、旬总结、月述职”管理制度。日写实主要是各级管理人员做好每天工作量的写实，真实反映一天的工作量。日写实记录按规定时间报科室负责人，由科长组织人员评价打分，与个人绩效工资挂钩；旬总结主要是总结本旬工作亮点和不足，做好下旬工作打算，明确下一步的工作重点和改进措施。月述职主要包括本人的履职情况，总结工作经验，剖析存在的问题，提出改进工作的思路和下一步打算。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过该管理办法的实施，杜绝了不作为、混日子等现象，全面提高工作效能，实现“每天有进步、月月有提升”，推动煤炭企业各项任务目标顺利实现。
3、新时期煤炭企业行为文化建设与融合
企业行为主要包括两大类，一类是企业在生产经营过程中所从事的各种活动；另一类是企业人之间发生的各类行为。由于煤炭企业规模不同、性质不同，管理人员和职工的素质不同，在现实中工作中差别和很大，不论是企业行为还是个人行为，都经常发生不规范甚至是违规违法现象，为煤炭企业和个人的安全埋下了诸多隐患。一是加大人才引进和培养力度。在煤炭企业人才的引进过程中与实际需求相结合，尽可能引入学历高、能力强、经验丰富的人员，提升工作能力。另外，煤炭企业通过专业培训、技能大赛等方式，确保职工按章操作、规范操作。二是规范煤炭企业和企业人的日常行为。煤炭企业在开展经营管理活动中严格遵守相关规定和流程，做到有法可依、有章可循、有据可查，以此来规避各类风险、提升行为影响力。三是加大对煤炭企业行为监管和惩处力度。通过制定完善的规章制度约束企业行为，起到警示作用。四是注重模范示范引领作用。选树优秀典型进行大张旗鼓的表彰和宣传，以此来带动更多的人参与其中，促进企业精神文明建设。
4、新时期煤炭企业安全文化建设与融合
安全是天字号大事，安全是最大的政治，安全是最大的效益，安全是最大的稳定，安全是最大的幸福。安全没有保证，其它工作就会影响。按照“关口前移、源头治理、科学预防、持续改进”的工作要求，牢固树立“风险无大小”的红线意识和“管控无特例”的底线思维，创新实施“六化”安全管理，实现煤炭企业安全发展。一是风险点排查常态化。制定安全风险分级管控制度，健全完善安全生产责任制，设立各专业的安全风险管控体系，按照“从细排查源头风险点，从深管控风险关键点，从严治理现场隐患点”的工作要求，全面、全方位、全过程排查井上下风险点，形成“关口前移、纵深防御”的安全风险分级管控体系。二是风险点措施精细化。将排查出的风险点，紧紧围绕“人、机、物、环”方面的危险源，制定管控责任单位、管控责任人和具体管控措施，建立健全安全风险公示制度，重点强化“一通三防、防治水、顶板管理、提升运输、职业卫生和零星工程”等环节的风险点管控，在时间、空间和管理上实现风险预控、动态管控、全过程监控。三是风险点管控闭合化。对排查确认的风险点，实行闭环控制以及责任问责和追究，变事后事故追究为超前风险追究，做到“小风险不放过，大风险不回避”。为确保风险分级效果，对安全管理状况及时通报，对不安全行为以及影响安全生产的因素给予及时预警，强力推进风险管控治理，有效防范遏制各类事故的发生，确保矿井安全生产形势持续稳定健康发展。四是隐患治理制度化。按照上级有关安全隐患排查治理的制度、规定和措施，围绕单位重大灾害特点，对重大安全隐患实施有效治理和管控。每月排查一次安全隐患，每月进行一次隐患排查治理通报，由安监部门负责安全隐患排查治理工作的督查考核工作，做到全方位、全覆盖、无遗漏。五是隐患管控程序化。对隐患排查与治理制定了相应的工作流程。隐患排查工作流程：各专业每月进行隐患排查会审→完善后的材料报矿安监部门汇总并报上级对应业务部门→上级各业务部门进行审查→每月组织召开安全隐患排查会议集中反馈意见→各专业修改完善后每月报上级安监部门。隐患治理工作流程：矿井执行上级部门会审后确认的隐患与治理措施并按照“六落实”进行实施→各专业负责治理的过程控制→月末专业和安监部门进行验收考核，进行督查验收并下发考核通报。六是隐患整改无缝化。各专业在抓好定期隐患排查治理的基础上，着力督促落实五级隐患排查治理，由下到上逐级排查认定，由上到下逐级整改落实，真正建立起“无缝隙”的整改落实机制，切实落实安全生产主体责任。严格按照安全隐患排查治理制度，经常性开展安全隐患排查整治活动，坚决做到责任、措施、资金、期限、应急预案、监控“六落实”，及时消除矿井安全隐患。
论文作者:李来峰1,陈中会2,吴国营3
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/24
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