摘要：机电设备应用领域广泛，包括运输系统、通信系统、发电机组等，机电设备安装技术复杂，安装施工要求严格，常常会出现设备选型、安装工艺等方面的问题，影响了企业的经济发展，甚至可能造成严重的安全事故。因此，需要重视起机电设备安装施工工作，加强施工管理，规范机电设备安装操作，提高机电设备安装施工质量。
关键词：机电设备安装；项目管理；技术要点
1机电项目管理的意义
1.1提高工程的施工效率
在机电设备安装项目开展的过程中通过对工程项目的管理，可以很好的促进该项目整体的施工进度，对机电安装工程的经济效益也会产生一定的影响。在机电设备的运行过程中为了有效的提高设备运行的可靠性和稳定性，就需要对不同的机电设备进行统一的管理调度，从而有效的降低机电设备的故障发生率，降低项目建设的施工成本。
1.2保障了机电设备的安全使用
在机电设备安装的过程中为了提高项目施工的安全性和质量性，需要很好的加强机电设备的管理工作，通过机电项目的管理，不仅有效的提高了机电设备的安装准确性和施工的可靠性。并且在机电设备后期运行使用的过程中还可以有效的保障该机电使用的安全性，从而有效的提高了机电工程施工人员的安全，机电设备的使用寿命也得到了很好的保障。
1.3提高工作人员的责任心
在机电安装项目施工的过程中最为关键的环节，就是施工人员的具体施工工艺，在机电设备安装工作开展的过程中只有施工人员严格按照项目设计的标准进行工作开展，才可以保障项目建设的质量安全。在机电设备安装项目施工的过程中为了更好的保障项目的整体质量，需要有效提高项目的安装管理工作质量。通过日常的监督和工作责任制的执行，从而保障所有的施工人员都严格的执行工程的规章制度，工作人员的工作责任心也得到了很好的提高，促进了机电安装项目的建设安全发展。
2机电设备安装工程项目的管理措施
2.1加强质量管理
机电设备安装施工强化质量的管理，是保证机电系统安全性、稳定性的重要手段，尤其是对机电设备和技术人员的监督和控制。施工单位需要定期组织技术培训，强化施工技术人员的专业素质，并且完善奖惩程度、激励机制，调动技术人员的工作积极性和责任感。施工单位需加强对机械设备的保养和维护，并且根据施工需要引先进的机械设备和安装施工技术,从而提升机电设备安装施工的质量。
2.2加强安全管理
在分析机电工程的实际情况时，意识到需加强关注其中的安全问题，并且将其放在首要位置。在加强对安装工程项目的安全管理时：①需确保技术人员在安全管理工作中对于施工中的一些技术要点进行及时学习，并通过有效的宣传和教育工作，将其在整个施工团队中进行传播，确保相关的技术人员和管理人员了解和掌握安全施工要求，从而推动项目的顺利开展；②需综合分析机电工程施工实际，在把握施工工序的基础上，来有效分解机电工程中的安全管理工作，将相关的责任和义务落实到相应的管理人员，制定与安全管理工作相关的奖惩制度。
2.3成本管理
每一个企业的最后盈利额都和企业的生产成本高低有着直接的联系，建筑机电设备安装项目的工作成效衡量标准就是这个项目的成本。在建筑机电设备安装项目当中，企业如果想要实现高效、低成本的生产就一定要进行成本管理。企业进行成本管理的目的是为了确定在合同当中所签订的责任成本，为了实现这个目标，企业创建以项目经理为中心的成本控制体系，并且成立合同预算部，这个部门的成立主要目的就是为了进行企业的成本控制以及索赔管理工作。项目部所要做好的工作，可以分为以下三点，第一点，探寻企业节省成本的途径，做好成本计划安排，企业的工程部门以及项目成本一分为二，做好详细的工作计划明细表以及成本措施表，一定要保证工作是落实到每一个工作人员头上的，而不是整个团体，企业在控制成本时一定要注意结合实际情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二点，对于项目的成本费，部门要做好核查工作，每个月都要进行月底核查，并且每个月结算时都要用技术认真的去分析核对数字，根据分析出的数目再进行下个月的成本控制。第三点，一定要防止工程施工过程中出现一些不必要的情况，例如停工、窝工或者是浪费原材料的行为，对于各级部门的人员都要进行提前安排，包括机械和材料都要提安排，目的就是为了节省一些不必要的开支。
3提升机电设备安装项目管理技术的建议
3.1提升机电设备安装管理的工作地位
要想促进机电设备安装项目管理技术的发展，首先要从领导层面重视起来其重要作用，在团队中大力宣传，将安装管理的重要性深入人心，尤其是专业安装人员，必须意识到其积极意义所在，整体来提升其工作地位。还可建立相关的研发部门，对于设备安装技术进行专业性探究，有助于加速其发展。
3.2健全机电设备安装项目管理体系
一个有效的设备安装项目管理体系拥有完善的相关制度要求，能够在整个安装过程中随时为工作开展提供专业指导，同时明确了各岗位工作人员的工作职责，对于设备进行了有效管理，故障发生时也能快速解决问题，保障工程的正常进行。且健全的责任追究制度能够提升工作人员的责任心，激发其工作热情。
3.3制定一个有效的工作计划
凡事预则立，不预则废。一切有效工作的开展都需要在实际开展前制定一个有效的准备计划，工作人员要根据具体项目要求、设备情况来规划出一个合理的、全面的蓝图，包括具体安装技术、人员工作分配等。这不仅有助于工作的后续进行，同时也能够有效提升工作人员的积极性。
3.4完善相关部门的指导、监督作用
机电设备的安装项目管理技术的提升工作同样需要相关部门来进行指导，一个完善的监督部门，拥有专业的工作人员，能够在实际安装过程及完工后，及时对设备进行专业详细的检查，防止特殊情况的发生。同时，相关部门能够对工作开展提供专业化建议及技术指导，如根据实际设备采取何种安装技术。
3.5不断提升安装人员的专业素质
专业素质则是设备安装人员工作过程中的灵魂。在整个安装过程中，所有操作都需要依赖人工完成，只有过强的专业知识才能严谨准确完成工作，有效保障设备的后续正常使用。而专业知识的积累需要工作人员日久天长的积累，相关部门对其后续的长期专业培训、技术指导。
3.6有效利用专业资源，及时学习先进技术
先进安装管理技术的有效利用能够极大提升机电设备的工作质量，在当下互联网、信息经济快速发展的时代，设备安装的相关专业资源十分丰富，需要项目团队能够及时掌握并利用资源，如期刊、论文的学习。还可与其他拥有先进的设备安装项目管理技术的团队进行有效沟通，相互分享经验。
结束语：总之，机电设备应用广泛，安装技术复杂，建筑工程对机电设备安装施工要求严格，因此，为保证机电设备安装施工质量,防止安装施工中出现问题，需要进一步加强对机电设备安装施工的质量管理，严格把关，加强基础工作检查，施工质量管理、施工工艺管理、施工技术人员管理等，以保障机电设备安装的一次成功。
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论文作者: 郭良
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第05期
论文发表时间:2019/6/21
标签：机电论文; 设备安装论文; 机电设备论文; 项目论文; 工作论文; 项目管理论文; 技术论文; 《工程管理前沿》2019年第05期论文;