随着经济水平的不断提高，我国的建筑工程规模越来越大，数量与日俱增。作为人们赖以生存发展，与生活息息相关的工程实体，建筑工程为人们的居住、学习与生产提供了必要的内部空间。如果建筑工程出现任何问题，不仅会给人们带来不便与安全隐患，还会给国家的经济实力与社会安定带来严重的负面影响。为此，保障建筑工程的顺利实施与安全使用，是促进我国经济建设发展的重要前提。对于建筑工程而言，质量、成本、进度这三者，是缺一不可的核心内容，合格的建筑工程势必要质量过硬、成本合理、进度及时，因此，在工程建筑施工的过程中，管理工作所涉及的“三控制”便具有十分深远的现实意义。只有严格地进行质量控制、成本控制、进度控制，才能保障工程项目能够顺利实施，在进度效率理想、质量可靠安全的基础上达到经济效益的最大化，实现国家、企业、人民三者共赢。
1.建筑工程管理中“三控制”的必要性
1.1成本控制的必要性
“成本控制是影响工程项目经济效益的根本，也是三控管理过程中的关键环节。”[1]成本控制的过程贯穿了整个项目工程的始末，从建筑工程的施工计划开始，一直到竣工投入使用结束。要想严格地控制成本，就要从技术、设备、材料、人员及途径管理等方面着手，尽最大可能地减少能源资源的消耗以及资金的支出。只有这样，才能保障企业经济效益的最大化，进一步促进企业的发展，继而为国家的经济水平提高作出贡献，同时能够尽可能地减少对资源的浪费以及对环境的破坏，为可持续发展战略的实施奠定基础。
1.2进度控制的意义
“建筑工程项目施工进度控制需要依据工程项目的施工进度目标来制定施工方案，施工方案执行期间结合工程实际进度对计划进行纠偏和控制，以求工程进度与预期目标相符。”[2]对于建筑工程而言，项目施工的时间越长，所带来的经济问题愈加复杂，因此进度控制是成本控制的前提基础，且只有做好进度控制工作才能让施工团队认识到工程项目实施的重要性，而不至懈怠上工、敷衍了事。进度控制不仅是效率问题，更是项目内容与时间、空间的相互协调统一，是确保工程进程无误的有效措施。
1.3质量控制的意义
质量控制，是建筑工程管理中“三控制”的重中之重，建筑工程如果不能保障质量安全，便失去了其所具有的基本效用，房屋质量不过关，轻则出现墙裂、墙皮脱落等问题，不利于居住、生产，重则威胁到人们的生命财产安全，给国家的经济建设与社会安定带来难以挽回的巨大损失。2008年5月12日的汶川地震，其灾害影响之大与当地楼房质量恶劣不无相关，建筑工程企业应以血淋淋的惨痛教训为鉴，将质量控制放在管理工作的首位，以确保为国家和人们提供安全可靠的生存发展空间，减少不必要的事故出现。
2.加强建筑工程管理“三控制”的措施
2.1成本控制措施
由于成本控制贯穿工程始末，所以着手点较多，建筑工程企业应首先确立项目的目标成本，“及时组织有关部门进行经济评估，在广泛、深入、细致地进行市场调查的基础上，测算项目的目标成本，将预算成本与实际成本对比，对项目能否盈利及盈利额做到心中有数。”[3]只有这样，才能有效展开后续成本控制工作。为了确保目标成本能够达成，企业要采取竞争择优的方式，选择富有现场经验的施工团队及管理人员，缺乏竞争的管理无法激发工作人员的积极性，也就无法保障成本控制落到实处。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工阶段，要严格控制设备、材料、人员管理、技术等费用，为减少材料浪费，施工技术必须具有专业化水平，做好库存管理工作，并积极与供货商建立良好的合作关系，以求价格优惠。与此同时，加强设备养护力度，采取责任奖惩机制，可以减少人为浪费，延长设备寿命，继而节约成本，减少能源资源损耗。
2.2进度控制措施
进度控制的有效落实需要合理的施工进度计划作为基础，只有施工进度计划具有极强的可操作性、科学性、规范性，才能保障实际施工进度不会出现太大程度的偏差。为了减少实际施工进度是预期进度的差距，施工团队必须做好前期准备，将施工过程所需的设备及材料筹备充分到位，以免影响工程效率，引发意外事件。进度控制管理人员要全面考虑影响到施工的各方面因素，诸如天气情况、技术问题等，打好提前量，并及时将实际施工进度与预期进度进行比较分析，如果偏差过大，要积极找出原因，并加以处理跟进。
2.3质量控制措施
建筑工程企业要想保障工程项目的安全质量，做好质量控制工作，就要有针对性地加强影响质量的各因素管理，确保在施工过程中没有疏漏偏差，首先是人员的管理，人为错误是造成工程建筑施工质量安全隐患的重要原因，因此企业要确保管理工作人员具有极强的专业性与责任意识，并定期提供培训机遇，以保障管理人员素质良好，在进行人员管理时能够尽心尽责，工作效率。只有这样，企业才能在拥有精英管理团队的同时，减少人为失误的出现。材料方面，管理负责人要“从各个方面来对材料进行把关，首先在选择材料供应方时，就一定要对其进行综合的考核与评定”[4]，确保材料的质量、规格符合施工要求，在进行材料贮存管理时，一定要有专人负责，保障材料完整、良好，不会发生形变、质变问题。技术方面，企业要不断加大技术的研究应用力度，确保施工工艺技术的专业、规范、有序。制度方面，企业要建立完善的、合理的、具有可操作性的质量管理制度，并构建一整套责任监管体系，利用奖惩制度与评价机制来激发工程项目人员的工作积极性，端正其工作作风，强化其职责意识。只有这样，才能将质量控制落实到细处，确保质量管理工作的全面、具体。
结论
建筑工程关系到国家的未来经济发展和社会建设进程，关系到人们的日常生活、工作、学习，是国家与人民赖以生存的前提基础，如果没有管理过程中的“三控制”，不仅会给建筑工程企业造成巨大的经济损失，导致企业逐渐丧失市场竞争力，还会给国家的繁荣安定带来严重的负面影响，危机人们的生命财产安全。为此，管理“三控制”具有举足轻重的深远现实意义。对工程建筑而言，“进度控制、质量控制、成本控制三者之间是相互影响”，相辅相成、缺一不可的，只有将这三者合为一个统一整体，以施工实际为合理依据，将三者有机渗透到施工细处，涉及工程项目的方方面面，才能确保质量、进度、成本同时达到理想状态，实现国家、人民、企业三方共赢互利，和谐有序。
参考文献：
[1] 侯君双.加强建筑项目工程三控管理的措施分析[J].科技与企业，2014(16）：48.
[2] 童宣来.建筑工程管理中的“三控制”分析[J].城市建设理论研究•电子版，2013(26）.
[3] 魏帅.建筑工程管理中成本控制方法分析[J].科学与财富，2013(03）：321.
[4] 秦克胜，陈海川，丁磊.加强建筑工程管理及质量控制分析[J].新技术新产品，2014（05）：166.
[5] 施剑波.建筑工程管理中的“三控制”分析[J].门窗，2013(11）.
论文作者:李志高
论文发表刊物:《基层建设》2016年第33期
论文发表时间:2017/3/9
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