摘要：本文主要对房建工程项目协调管理中存在的问题及对策进行了分析与探讨。
关键词：房建工程；项目管理；协调问题；对策
一、引言
在房建工程进行建设过程中，经常会出现各种各样的问题，例如：房建材料不足、施工现场混乱、工期超时甚至质量隐患等等，出现这些问题的主要原因除了有施工技术与管理方面的因素外，各个工程项目之间的配合也是不容忽视的问题之一。房建工程项目要想确保按时、保质、保量地完工，除了需要技术与管理方面的支持外，更需要工程项目中工程技术和施工管理等专业之间的协调与配合，高质量的工程项目都是在业主、工程队以及监理等协调配合下完成的，相关的负责人无论是在工程设计阶段还是在工程施工过程中，都要做好管理工作，只有这样才能确保工程建设质量。
二、房建工程项目协调管理问题分析
（1）房建施工人员的协调意识普遍相对低，对房建施工的协调管理注重程度不够。因为房建企业对施工协调管理的作用缺少认识和了解，从而造成施工人员的协调意识淡薄，在项目工程进行施工经过中，对房建工程每一个工种与程序的协调作业会减少或忽略，而把资源与精力更多的放在完成投资和承接任务上，这对房建施工作业的协调、高效实施不利。所以，房建施工人员要持续提升自身的协调管理意识，从而持续提升施工进度，为房建企业创造更多的经济效益。
（2）房建施工不健全的协调管理制度，施工单位普遍存在专业分包情况，管理人员素质相对低。房建管理人员的素质不高和有关管理机制缺失，会给协调管理工作的正常展开带来难度，返工情况大量存在会增加房建施工的安全隐患与质量问题。广泛普遍存在专业分包情况，在经济利益的驱使下，分包单位会设法获得更多的承包工作，从而在界定专业分包的工作区域时存在相对大的差异性，让房建施工协调管理的复杂性增加了。不健全的施工组织管理，专业人员思想麻痹和责任不明确的情况大量存在，这会给房建施工中每一个专业的协调管理工作带来很多不利，这也是引起房建施工问题的关键因素之一。
（3）不可以充分协调房建内部关系。所谓人各有所长，详细到从事房建施工的各个员工也是这样，在对某房建物的施工实施分工时，因为管理人员不可以正确地认识内部员工的施工长处，所以常常不可以适当实施分工，把适合的人分派在合理的施工部位，从而最大限度地施展其特长，并确保整个房建物开展最优化施工，同时协调好员工的想法完成施工。不可以适当实施分工配置，还容易让施工人员形成消极情绪，这在必然程度上也对施工的按时保质完成起到了阻碍功能。。
三、房建工程项目协调管理的对策探讨
（1）充分认识协调配合工作的重要性。作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，从对自己的工作负责的态度出发，认识到自己的本职工作，树立一个全局的观念，在实际的房建施工中要有一个科学合理的协调机制，做好协调工作。其次就是作为工程的协调者要时刻注意各方面的问题，及时发现问题及时解决，使自己的主观树立协调的观念，认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。
（2）加强管理，建立科学的管理模式。加强对房建施工的管理，就是对现有的工程中的材料、工具、人员进行管理与监督。只有建立起了科学的管理模式，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。
（3）加强协调管理的具体措施。1)加强技术协调配合。提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。2）加强管理协调配合。协调配合工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。①建立问题责任制度。建立由管理层到班组逐级的责任制度。②建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。③建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。3)组织协调配合。建立专门的协调配合会议制度，施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。
（4）及时总结经验教训。施工中会出现各种各样的问题协调管理也不例外，作为技术管理人员，要善于不断地总结前人的或者是以前工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题:①加强电气部分与土建的协调:各种电气开关与门开启方向之间的关系，暗埋线管过密梁板的影响，线管在施工中的堵塞等；②加强给排水与房建结构的协调：卫生间等地方给排水管线预留空洞与施工后卫生洁具之间的位置，以及管线标高，部分穿楼板水管的防渗漏；③强各辅助专业之间的协调：各种消防、通风管线穿梁时，楼面净空是否影响结构与使用，大型设备的安装通道，附件的预埋精度，以及弱电系统、控制系统等。
（5）提高专业管理人员、施工人员的业务水平、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。因此从业人员的业务水平直接关系到房建工程的工期以及质量，因此我们在搞好施工管理的同时我们也要努力提高施工人员的综合素质，加强他们对于房建施工的新技术产品的了解掌握及时培养施工人员的安全生产、敬业精神与细致的工作作风，保证房建施工的安全。
四、结语
总之，做好房建工程项目协调管理工作，能够为建筑企业带来更多的经济效益与社会效益。房建施工是一项特别复杂的体系性工作，在施工经过中，它会牵涉到各专业的交叉和各工序的协调作业，房建施工的协调管理已变成项目工程管理的关键内容。因此要以科学适当的方式把各项协调管理工作做好，以确保项目质量，满足市场要求，提升企业经济效益，推动中国建筑业长期稳定地发展。
参考文献：
[1]朱杰.建筑施工项目中各专业的协调管理[J].中国科技博览，2011，（31）：462-462.
[2]庞土桂.小议建筑施工协调管理[J].科技致富向导，2011，（14）：170，136.
论文作者:欧阳锋
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/8/30
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