摘要:石油化工安装工程是石油化工工程中一项必不可少的组成部分。因此,石油化工安装工程施工的质量直接影响了整个石油化工工程的施工质量。本文从石油化工安装工程施工的质量及成本控制方面进行分析,对石油化工安装工程施工的质量及石油化工安装工程成本控制管理的相关措施进行分析与论述。
关键词:石油化工；安装工程；施工质量；成本控制；管理
石油是非常重要的能源，在工业、生产生活、军工和航天等起到基础能源的作用。因此一个国家的石油事业则直接关系到社会的进步和国家经济的发展，石油化工安装工程作为石油化工事业的中心环节，其质量的优劣直接影响着石油化工事业的整体水平与施工的质量，一旦出现问题，即可能会影响设备的运行、威胁施工人员的生命安全、使得工程利益降低，因此这必须引起相关管理人员的重视。为保障石油化工安装工程的质量，控制工程成本，施工过程中，应该控制好以下几个方面。
一、石化工程安装施工质量控制
石化安装工程施工的质量控制设计是保障石油化工安全使用的重要机制，也是工程施工验收的重要指标。因此对施工单位来说，根据相关规定和参数设计质量控制的具体机制和监管细则对工程施工具全局的监督作用。通常来说在安装过程中质量控制分为几个重要的部分，从准备阶段到交付验收，这个过程的质量控制很大程度上保证了整个工程的运转状况和使用寿命。
1、施工的准备阶段
石化工程在施工的准备阶段需要对施工技术、施工所需的物资、施工的人员、施工的场地以及施工的条件进行调研和数据采集分析。在施工的准备阶段，石油化工安装的质量控制的负责团队需要对施工的方案包括施工图纸、技术文件、相关文件进行审核，对相关的动态进行及时的掌控，根据安装施工的具体情况进行施工方案的调整，制定出最科学的并且最合理的施工方案。
在准备阶段，质量控制的责任团队还应该对施工人员的施工资格进行考核和技术培训，确保施工技术的合格。还需要对施工材料和施工的设备按照施工材料的基本要求进行验收，确保材料的合格和质量，杜绝不合格的设备和材料进入施工现场。
2、工程的安装阶段
在工程的安装阶段比较重要的是管道预制，这关系到工程完工后油料的输送，因此这是施工阶段最应当重视的质量控制环节。有效的管道预制质量控制能够在保证施工质量的前提下，极大地缩短施工的工期，有效提高施工的技术和降低施工周期。一般来说，管道预制涉及到管道材料的调直、组对、封口等工序。管道的预制处理不仅是对管道自身的预制，还包括对管道支架的预制。所以在工程的安装阶段，安装人员务必结合图纸和设计需要，在现场的调度下严格按照设计图纸进行管道安装，并且保证焊接的效果，采用更加适宜的焊接工艺，确保安装工程的施工质量。
3、工程的测试和验收阶段
这个阶段首先要检测管道的安装施工是否符合使用要求，查找影响未来管道运营的因素；然后检测焊接是否漏焊，焊接处是否进行了防锈处理。然后对管线进行测试，从基本的核查做起，然后是测试密闭压，对管道进行全线冲洗，除去杂质，保证运营时油料的清洁，最后是管道的气密性检测。
管道的测试符合要求之后一般就会进行工程的验收和交接，交付是工程的最后阶段，这个阶段需要质量控制对管道的外观质量、内部质量以及测试的参数全面的核查。这个阶段主要目的是检测工程质量和工程的水平能否满足油料运输的要求，这一阶段是对石化工程施工质量的最终认定和评价。
二、石油化工安装工程施工的有效管理和质量监督
对于石油化工安装工程施工的管理和监督不仅可以控制工程的质量，还能保证施工的安全，具有很重要的意义。
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1、建立监管小组
建立监管小组，在石油化工安装工程施工过程中，对施工工序和施工人员进行监督，监管小组对整个工程起监督保障的作用，减少失误的发生，保证施工的质量，进一步提高对施工具体操作过程的监督管理。首先，监管小组在施工过程中加强对施工人员及施工工序的监督管理，可以明确施工工艺，及时发现并改正施工过程中存在的问题，避免对工程质量造成影响。其次，监管小组还可以加强对少数重要的项目的监管力度，制定专门的区别于普通项目的施工程序，保证重要项目的实施，从而确保整体施工程序的质量。除此之外，监管小组对施工人员的监管，主要注重杜绝工人的懒散行为，在施工过程中，工人对待工程的懒散，不仅不利于整体工程的完成效率的提高，由于石油化工安装工程的施工存在较大的危险性，懒散的态度，一个疏忽就可能对自己及公邮的生命安全造成威胁，所以这也是必不可少的。
2、加强施工人员的管理、监督
加强施工过程中对施工人员的管理和监督有利于保证工程施工的质量。具体措施大致为首先应注重对施工工人的专业施工技术的培训，保证施工的顺利进行；其次根据施工任务分配给每个施工人员，分配任务的同时，将该任务的责任也分配下去，使得每个人都有负责自己部分的任务，落实到个人，使得管理更有针对性，能够更好的保证工程的质量。在实际施工过程中，要时刻保持警醒，确保能及时发现问题，找出症结所在，及时调整完善，解决问题，从根源上确保石油化工安装工程施工的质量。
3、加强施工的维护管理
在施工过程中，对石油化工安装工程的整体施工的维护管理，也是施工质量的另一保障，所以在施工过程中，加强施工的维护管理也是必要的。施工的维护管理主要是在以下两个方面：一方面，在某个施工项目完成后，将其交给监管小组进行检验、管理，实施维护，确保已完成项目的质量；另一方面，在移交给监管小组审查后的已完结项目进行验收，对项目的资料进行整理，做好已验收项目的文件管理和存档。这一系列的措施都有利于工程质量的提高。
三、石油化工安装工程施工的成本控制
在石油化工安装工程施工过程中,对于成本控制的管理是控制管理中尤为重要的部分。目前,石油化工安装工程施工过程的工程造价控制目标是“质量好、工期短、造价低”。这三个目标其实是互相影响、相互制约的关系。在石油化工安装工程的施工过程中成本控制的目标应以工程造价目标为基础,更好地避免因工程变更、施工索赔等因素造成的成本增加。
在石油化工安装工程施工的后期,对石油化工安装工程施工的成本控制还包括了竣工后人员工资结算的编制控制和竣工后费用的控制两大部分。后期石油化工安装工程的成本控制是石油化工安装工程成本控制管理中的重要部分。工程竣工后要依法按照国家的政策规定对石油化工安装工程施工人员进行工程款项的结算。通过正确、合理地控制石油化工安装工程施工前期及后期的成本因素,使得石油化工安装工程的施工质量优越、成本合理赢得最大利润。
结语
石油化工安装工程如果出现施工质量问题，安全隐患可能造成巨大的生命财产损失，造成石油化工极大的负面社会影响，不利于行业的健康发展，甚至还会影响我国资源节约型社会的建设进程。除了质量控制，还需要对石油化工安装工程进行造价管理，这关系到企业的发展和社会效益的创造，是对企业的经营负责，也是对社会负责。造价管理有利于节约资源和能耗，推动石化企业的科学发展。
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论文作者:李强
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/17
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