摘要：随着国民经济的持续增长，推动了建筑行业的蓬勃发展。建筑工程是我国最基本的建设工程之一，同时也是现代工程建设中非常重要的一部分。对于现代化的工程建设项目来说，建筑工程的施工质量、施工进度管理与控制是工程项目管理过程中非常重要的内容，在建筑工程的施工过程中施工进度的管理就是要保证施工进度规划的合理性和有效性，本文主要对建筑工程施工管理中的施工进度管理进行了分析，并进一步对加强施工管理中的施工进度管理和控制措施进行了研究。
关键词：工程施工进度管理；问题；对策
引言
城市的发展离不开建筑行业，随着我国城市化脚步的加快，每天都有数以万计的建筑项目在施工，只有对工程施工的有效管理，才能保证建筑工程顺利完工。工程施工管理可以划分为三大部分，分别是进度管理、质量管理、成本管理等，这三个管理内容呈现出了工程施工的整体情况。进度管理实质上就是控制工程施工进度，确保工程施工按照合同约定时间完工，同时还能起到控制施工成本的作用，是施工管理的重中之重，必须要引起相关人员的重视。
1工程施工进度管理的必要性
近年来，随着我国经济的高速发展，各类建筑工程项目逐渐增多，在具体的施工过程中，必须充分保障有关项目的施工质量、进度以及成本，这三项因素都是至关重要的。而在客户的角度来说，对进度的控制无疑是最为关心的。一个项目能否按计划完成，不仅关系到总体的项目成本，对项目的整体质量也有很大的影响。因此，必须做好施工进度的管理与控制，采取各种必要的手段与措施，确保项目按期完成。为此，本文从人、资源、技术等三个方面探讨进度管理的有关因素，进而论述做好进度管理与控制的有关措施：确保施工安全；做好成本的预算控制；确保施工过程的有效协调；完善进度管理
2工程施工进度管理的影响因素
2.1施工进度计划与资源配置不合理
项目资源的合理分配是非常重要的。在进行工程项目整体的设计原则编制时，必须要保证资源的有效利用率，以此有效地控制建筑工程的施工进度。一般情况下，在工程项目的建设资源主要包含了现场的人力资源、材料资源、环境、资金等，要怎样分配资源，保证各个工序能够顺利进行，是施工进度计划编制的重要前提。但是，当前，我国建筑工程项目上，很多资源配置并不是很合理，比如，机械的调配问题，人员的分配人数，岗位分配等，导致相关工作的开展并不是很顺利，以此拖延了整体工程的进度。另外，很多管理人员对这方面的意识较为淡薄，并没有很好地协调资源配置和施工进度之间的关系，以此影响了工程项目的顺利进行。
2.2编制进度计划不够科学
现阶段，工程施工进度管理还面临着很多的障碍，进度管理实际成效不容乐观，还有诸多亟待解决的问题。建筑企业在编制进度计划的时候，没有充分考虑各种影响施工进度的因素，进度计划和实际联系得不是很紧密，施工进度和施工人员的配置以及施工设备的部署有着直接关系，并且还要保证施工材料的供应，可进度计划中涉及到的这些因素，和实际的施工存在着较大出入，也就意味着进度计划中对人员和设备的安排并不是很合理，施工开展的难度就会增大，在实际施工中如果不能进行科学调整，就会拖慢施工进度，浪费大量的人力和财力，是建筑项目中各方不愿意出现的情况。
2.3施工材料不合理应用
在建筑工程的施工过程中，针对施工原材料、半成品等质量的控制是建筑工程施工质量控制的关键所在。这主要是因为施工原材料以及半成品的质量对整体工程的质量有很大的影响，对建筑工程项目的施工进度也有很大的影响，而建筑工程项目中的原材料、半成品材料的质量监控不仅仅是针对施工现场钢材、水泥、防水材料等的质量监控，同时还要针对施工现场所有进场的施工实物的产品和合格率产开检查，并严格的校对产品的规格参数，而针对施工现场所需的一些特殊的施工用品。例如，一些很容易出现变形、受潮、易碎品等物品要加强对其从运输、装卸车以及安装施工等全过程的监控，这样才能充分保证建筑工程施工进度能够按照工程设计进度计划顺利实施。
3工程施工进度管理优化对策
3.1完善工程进度管理措施
建筑工程进度管理措施在建筑工程施工当中的应用对于建筑工程施工进度管理能否得到有效的落实有着十分重要的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，在开展建筑工程进度管理时，相关人员一定要树立正确的管理意识，加快推进进度管理的全面落实，在实际运用当中不断的完善和改进各项管理制度，按照工程的实际需求科学合理的制定好各项施工计划。与此同时，还要做好对施工人员的培训工作，提高施工人员的进度意识，发挥施工人员在进度管理当中的主观能动性。
3.2确保施工过程的有效协调
施工过程有效协调，是确保项目顺利完成的关键环节。在施工阶段，如果不同部门的人员在交流上存在问题，就会对整体进度造成影响。即使是一项极为简单的工作，因为不同部门都是基于自身角度出发，而不能从总体上考虑，也会造成施工的不顺畅。所以说，做好各部门之间的协调沟通也是非常重要的，这就要求管理人员做好统筹安排，对各部门的工作进行及时的督导，确保各部门对项目流程的准确把控，保证各部门的沟通顺畅。同时，各部门需要共同找到科学、合理的协调方式，以确保施工按计划进行。
3.3进度计划编制要足够科学
工程施工进度管理想要提高成效，就必须要科学编制进度计划，在编制的时候不能紧靠自身的经验，或者是合同中的施工内容，而是要深入到施工现场去，做好施工进度编制的各项调查工作，再结合该地的相关资料，全面掌握工程施工所在地的地质条件和自然环境，分析可能影响施工进度的因素制定应对措施。除此之外，进度计划编制要核实工程量、施工人员的投入情况以及设备的数量，综合考虑各种施工因素，编制最佳的进度计划，确保建筑项目在约定的工期内顺利完工。
3.4做好各个环节的协调统一
工程施工牵扯到很多环节，工种也比较复杂，常常会好多个工种同时施工，想要确保工程进度不会受到影响，就必须要将各个环节的施工协调起来，让其形成一个整体，相互协调工作，最大化地提高施工效率，让施工实际进度和进度计划保持一致。在进度管理的过程中，要加强各个部门人员的沟通，利用信息技术建立交流渠道，各个部门的负责人要每天汇报施工进展，材料管理人员要将剩余材料汇总，然后根据施工的实际需要及时补充材料，施工离不开材料，只有保障材料的供应，才能提高施工的效率，从而使得工程施工顺利完工。各个工序之间要做好衔接工作，交叉施工环节施工双方要提前协调，确保施工不会受到对方的干扰。工程施工现场如果过于混乱，施工人员和设备没有得到合理安排，就会埋下安全隐患，协调管理能够最大化减少事故的发生，让各项工作能够有序开展。
3.5保证施工现场材料、设备等资源供应的及时性
建筑工程进度控制与管理的影响因素较多，其中最为关键的就是机械设备和材料资源的供应情况。尤其是每一道施工工序应当配置的材料和设备，都需要提前做好准备工作。并根据工程具体的施工进度情况，制定详细地采购计划。接着，对采购的材料、配件、半成品配件等进行进场检测，试验和复试等多项检测工作，保证每一件材料和设备的质量都能够满足工程的施工要求。这样，在后期的施工中，就不会因为材料和设备的问题，影响整体的施工进度。比如，塔吊的安装和运转，都必须要提前进行试运转，且机械具有质量合格证明等相关材料。在正式使用之前，必须要将重物吊离里面一段距离，以此测试整体的稳定性和安全性。再确定无误之后从，才能正式开始工作。
结语
综上所述，施工进度管理是建筑工程施工当中一项十分重要的内容，关系到整个建筑的工程质量和效率。施工单位只有做好对工程建设在各个阶段的进度管理工作，并做好对各项施工内容的监督与管理，工程进度管理工作的质量才能得到保证，工程施工进度才能达到工期要求，工程施工企业才能实现经济效益和社会效益的双赢。
参考文献：
[1]韩涛.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].中国建筑装饰装修，2018（10）：122.
[2]卢立华，丁国栋.浅谈建筑工程的施工管理与进度控制[J].四川建材，2017，36（1）：209.
[3]孙一宾.建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨[J].绿色环保建材，2018（8）：160-161.
[4]潘军华.建筑工程管理中进度管理的重要性探讨[J].住宅与房地产，2018（21）：167.
[5]许言辉.浅谈建筑工程施工进度的控制与管理[J].安徽建筑，2018，20（2）：238-239.
[6]陶坤玉．建筑工程施工进度计划和控制方法研究［J］．智能城市，2018，4（17）：121－122．
[7]刘强．工程施工进度控制与管理探析［J］．江西建材，2016（01）：294，288．
论文作者:滕慧翀
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/18
标签：进度论文; 施工进度论文; 建筑论文; 工程论文; 建筑工程论文; 计划论文; 材料论文; 《基层建设》2019年第9期论文;