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摘要：目前，随着我国先进科学技术水平的不断提高，与此同时，推动水利工程建设管理模式不断改进与创新。水利工程建设管理对于水利工程企业、国家经济、人们生活等多方面的发展来说有着深远的意义，是值得研究与完善的内容。而由于现阶段，我国很多水利工程建设单位对管理工作的重视度不高，缺少对管理重要性的正确理解与认识，导致施工人员安全意识淡薄、施工技术水平掌控能力差、管理制度不科学缺少人性化等问题，进而对水利工程建设质量与进展有一定的影响。
关键词：做好；水利工程；建设管理；工作
引言
水利工程作为一项关系国计民生的基础项目，其建设质量的好坏对于我国人民的生活质量以及经济建设将会造成较大的影响。现阶段，我国对于水利工程建设项目的投资力度越来越大，由于水利工程施工一般工程项目庞大，所需要花费的建设周期较长，如果不做好相应的建设管理工作，将会使得水利工程的建设质量得不到保障，从而可能会严重影响到当地居民的生命安全及经济发展。基于此，本文主要对新形势下如何做好水利工程建设管理工作进行了探讨，希望对相关人士能够有所帮助。
1做好水利工程建设管理的意义
1.1降低水利工程的施工风险
做好相应的水利工程现场施工建设管理工作，能够让相应的施工人员处于更加安全的状态，并且能够保证所建设的水利工程具有更高的质量及安全保证。
1.2提高水利工程的施工效率
安全是一切工程建设的基础，没有相应的安全保障，施工人员内心会产生恐惧，从而导致施工人员之间的相互配合出现问题，这不仅会严重影响水利工程建设的施工效率，同时还会使得水利工程的建设质量大打折扣。因此，做好了水利工程建设管理的工作，能够使得施工人员之间的配合更加默契，从而使得整个施工团队更加的具有凝聚力，以提高相应的施工效率。
1.3保证施工进度，降低施工成本
做好了水利工程建设管理工作，能够使得工程施工中的重点资源和关键资源得以最大化的利用，并且通过对资源进行平衡和优化，确保以花费最少的施工成本来保证水利工程建设具有更高的质量保证。
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2水利工程项目管理中存在的问题
2.1建设施工准备阶段工作滞后
对于任何水利工程项目而言，项目的前期准备工作主要包括项目立项和方案设计等，由于水利工程中前期准备工作与后期项目施工运行阶段之间间隔过长而导致工作人员意识较低，未对项目的实际运行状况进行统筹考虑，导致项目可行性报告缺乏科学依据，这些因素结合到一起就会导致项目在进行立项和实施全过程中缺乏必要的参考和指导性材料。
2.2施工实际建设状况和设计差异较大
由于水利施工对工程项目施工的安全性及工程质量的高要求，导致工程项目在施工时必须参照设计图纸和质量标准进行施工。调查发现由于我国水利工施工过程复杂，施工过程中对项目管理的难度较大。由于水利工程施工时缺乏必要的监管，导致施工过程中存在建设施工方施工资质不全，质量不好及施工进度和成本控制效果差，盲目提高施工速度及滥用高科技技术和产品等现象。
这些现象给水利工程项目施工质量控制和进度控制带来极大考验，也易导致施工方和业主方之间产生分歧，从而造成业主方的经济和利益损失。
2.3缺乏水利工程项目管理专业人才
对于工程项目而言，项目经理对项目运转和实施具有极其重要的影响，但由于我国工程项目管理起步较晚，十分缺乏水利工程专业管理技术人才，而且水利工程项目的复杂性，水利工程质量的高要求也间接提高了水利工程项目管理人才的基本要求。专业管理人才欠缺必然会导致水利工程施工质量的下降及工程施工过程中各分项目质量的降低和成本的提高，专业管理人才的不足也导致项目管理过程中专业管理软件应用的减少，进而降低项目管理效率。
3做好水利工程建设管理工作的措施
3.1树立正确的水利工程管理意识
水利工程所实现的经济效益与社会效益巨大，为此，要想使水利工程发挥更大的作用，让水利工程可以更好地服务于人类，需要加强对水利工程的管理。首先，应树立正确的水利工程管理意识，提高水利工程管理质量。此外，顺从经济发展的需求，转变管理观念，水利工程相关部门应全面考虑有利于水利工程发展的因素，应站在长远的角度去制定水利工程管理目标，使水利工程满足人们的需求，更好地促进我国经济的可持续发展。总之，应树立正确的水利工程管理意识，努力做好工程水利工程管理工作。
3.2对员工进行安全培训
在水利工程建设过程中，如果出现安全事故，那么所带来的后果将难以想象，带来得损失也极其严重。为此，应时刻将这一问题记在心里。首先，应强化安全意识，对员工进行安全培训，以避免意外事故的发生。此外，为了确保工人在施工过程中能够集中精力与注意力，避免工人工作压力过重，应适当调整工人的工作时间。此外，应经常对员工实施安全知识方面的培训，确保每名员工都可以记住与掌握各种各样的安全注意事项，避免不必要的安全事故发生。
3.3重视质量与进度的控制
重视进度的控制，要按照合同规定的时间完成水利工程建设工作。此外，在实际的工作中，应根据水利工程的实际进度，及时对进度计划进行适当的调整。在质量控制方面，应积极创建水利工程质量管理体系，在保证水利工程正常建设的情况下，水利工程管理部门应严格地对质量进行验收，在此过程中应重视每一步验收环节，这样才能保证水利工程建设的质量。
3.4完善管理监督机制
在水利工程管理过程中，监督工作是重要的环节，同时也起到提升水利工程质量的作用。为此，在水利工程管理过程中，应完善管理监督机制，相关部门应加大力度进行水利工程建设的监督。此外，水利工程有关领导应对施工材料、施工流程、施工技术进行监督，并且应加大监督力度，这样才能确保水利工程建设管理工作的有效实施。
3.5加强资源的管理
作为水利工程建设的施工单位要严格控制好施工的成本，对施工过程中的成本和造价进行科学、合理的分析和控制，在不影响工程的施工进度和工程质量的情况下，无论是施工材料的使用还是相关工作人员的聘用都要做到合理配置，聘请具有较强专业知识并且具有创新的人才。对施工的成本还是结算都要进行严格的管理。对相关的设备进行定期的维护和保养，最大程度地延长相关设备的使用寿命。从而最大程度地减少施工过程中的一些不必要的损耗。同时对于相关的合同也要做到科学的管理，在确保资金及时到位的同时要做好相关合同的签订，如安全事故责任书的签订，为了提高施工人员的安全意识，在其加入施工之前就要签定相关的安全责任书并且进行合理的保存。聘请相关的安全施工员来对工程的施工中的安全问题进行检查，在出现安全隐患和问题时能够及时发现问题，并且给予解决，最大程度地减少安全事故的发生，确保施工人员的生命安全。做到物尽其用，人尽其才。
结语
总而言之，目前我国水利工程在项目管理上存在着诸如施工准备工作滞后，实际施工与设计不符，专业管理人员不足及业主和施工方对管理工作认知不足。经调查分析并结合水利工程管理实际情况，针对水利工程项目管理的不足提出了建议，以提升水利工程管理的水平，确保我国水利工程项目管理工作的正常开展和实施，提升我国水利工程管理水平，促进水利工程的快速发展。
参考文献:
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[2]陈芳.浅谈水利工程管理存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2017（5）：82–84.
[3]岳福永.谈如何做好水利工程管理工作[J].河北工程技术高等专科学校学报2016（2）：26–28.
论文作者:杨少虎
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/12
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