摘要：从组织规模上分析，班组在企业中属于最小的部门。从企业未来发展上分析，班组在企业中属于较为重要的部门。这就说明了班组在企业的发展建设中，虽然占有很小的规模性比重，但是其现实作用是巨大的。在一定程度上，良好的班组管理模式，不仅能够优化企业的内部建设，还能够让企业在今后的发展中占有优势性地位。那么，企业需要高度重视起班组管理模式的强化，并要结合企业每段发展时期的实际情况，进行班组管理模式的优化改进。以此，为企业的长足发展提供良好的班组管理模式建设。
关键词：班组管理模式；班组建设；加强与改进；实践探讨
前言：
对于企业而言，班组在企业的经营运转中，处于相当重要的环节。通过班组的职能性作用，能够将企业内部的制度与政策进一步优化实现。因此，企业需要深度关注企业内部的班组管理模式建设，切实的了解企业实际的发展状况，以企业内部自身的特点，进行班组管理模式的改进工作，不断的优化班组管理模式，实现企业更加长效的发展战略。
一、班组管理模式在企业发展中的重要作用
在企业的经营发展道路中，班组管理模式占有重要的基础性内容，它是企业的核心发展建设工作。在实际的班组管理模式具体内容中，既包含着企业的内部管理建设内容，又包含了国家和党的相关政策性方针。从文化建设层面上讲，班组模式管理，是企业发扬党和国家先进政策的重要形式；从管理建设层面上讲，班组模式管理，是企业以党和国家的相关政策为基准点，建立健全的内部管理制度的根基所在。通过班组管理模式在企业中的有效推广开展，切实的将党和国家的正确思想指导引入企业的内部管理中，达到优化企业的内部环境的现实目的。从而促进企业在今后的发展中获取更多的经营利益，走可持续发展的健康之路。
二、加强和改进班组管理模式的实践探讨
从目前的班组管理模式在企业的应用情况上来看，多数的企业都呈现着班组管理模式建设，与企业的实际发展存在着不和谐的现象。主要是由于班组管理模式在企业中，受到了多方面情况所制约，导致班组管理模式无法在企业的经营发展中发挥出良好的作用。那么，这就需要企业深度探究这些不利于班组管理模式进展的因素，结合企业实际的经营管理状况，制定加强和改进班组管理模式的有效策略，进而使班组管理模式在企业的发展中起到巨大的作用。
（一）高度重视班组管理模式在企业中的地位
企业要想切实的把班组管理模式真实作用发挥出来，就必须摆正企业对班组管理模式的正确态度。提高对班组管理模式的关注程度，高度重视班组管理模式在企业中的地位。把班组管理模式的强化建设落实到企业的发展建设环节中，不得将班组管理模式脱离开企业的内部经营发展，首先，企业的领导层要加大对班组管理模式的执行力度，切实的把班组管理模式放在企业内部优化管理中重心上；其次，基于班组管理模式自身的特点，就要求其与党和国家是密不可分的。因此，要以党和国家的思想内容为基本点，在企业中大力开展班组管理模式强化建设；最后，要集结一切有利于班组管理模式强化建设的力量源泉。
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（二）加大对班组管理模式改进工作的力度
首先，建立高素质的工会小组。通过高素质工会小组的有效建立，以达到优质性班组梯队的构建。从工会小组的领导者到基层的工作者，都要以高素质为基准点，进行优质性的筛选。把企业当中思想文化素养较高的、业务能力水准较高的、感染力与执行力度较强的先进骨干选拔出来，收揽到企业的工会小组中。在工会小组中，不仅要把他们各自的潜在性优势发挥出来，还要对他们进行定期的培训。除此之外，还要明确他们各自的工作任务与责任，建立完善的工会小组管理机制，用以规范他们的实际工作。并在他们其中择优选择有较高领导能力的人才，作为工会小组的管理者，建立高素质的工会小组，并带领着高素质的工会小组成员，进行班组管理模式的强化改进工作。
其次，建立健全的制度规章。对于企业而言，企业内部职工工作的规范性对于企业的发展有着一定的保障作用。因此，班组管理模式建设需要从企业的发展角度上考虑，建立健全的制度规章，切实的为企业的核心竞争力注入制度力量。通过对企业内部管理制度的规章的建立完善，切实的提升企业内部考核竞争机制与发展目标，把企业的内部管理进行规模上的扩大化管理。以严格的制度规章为基准，大力开展企业的班组模式强化改进建设，实现企业内部有层次的经营管理。
再者，建立合理的班组奖惩管理模式。根据企业实际的内部管理环境，以绩效考核为主要的班组奖惩管理，进行班组管理模式的优化改进。以绩效考核为班组奖惩管理手段，定期进行实际的评比活动。开展相关的表彰性会议，来选择出每次评比后的最佳班组成员，对于有突出工作表现着予以一定的奖励。为班组其他成员树立标杆作用，强化班组内部的交流沟通。最终促进班组管理模式的深度强化与改进，为企业的发展起到促进作用。
最后，实行民主性的监督评价。班组管理模式，主要是以民主观念为重要的核心观念。因此，通过实行民主性的监督评价，不但是对班组管理模式的进一步强化改进，更是对企业的发展进行一次外部形象的有利升华。通过民主性的监督评价，实现了民主意义上的公开式管理经营，通过听取广大群众的意见，来达到班组管理模式的不断优化升级，为企业的长足发展提供坚实的民主基础。
三、结语
班组管理模式，在企业的经营发展道路中有着重要的基础性作用。因此，企业需要高度重视起班组管理模式建设。通过对自身环境的深度总结，加强和改进班组管理模式建设。通过对班组管理模式的不断优化建设，为企业的长效经营发展起到有利的助推作用。
参考文献：
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论文作者:曾诚
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/4
标签：班组论文; 管理模式论文; 企业论文; 企业内部论文; 作用论文; 工会论文; 山东论文; 《基层建设》2017年第29期论文;