摘要：自从我国社会经济迅速发展，供电企业电力基础工程项目不断增多。供电企业电力基础工程项目作为基础建设的主要构成部分，对国家经济的发展具有非常重要的作用。为了能够更好的促进电力基建工程管理质量，必须要加强对于电力基建工程管理的管理模式进行分析。当前由于电力基建工程管理存在思想上的束缚，导致在实际电力基建工程管理中还存在很多不足，尤其是缺少管理的创新性，这样的问题严重制约了电力基建工程管理行业的发展，不利于电力事业的发展。为此必须要转变电力基建工程管理的管理模式，提高供电企业电力基础工程项目发展的水平。
关键词：电力基建；工程管理；问题；改进措施
对于基建工程来说，管理工作是非常重要的，按照我国目前电力基建工程发展的情况来看，在基建管理方面还存在些许问题，找出问题关键，提出解决方法，是当下电力基建工程亟须解决的问题，本文就电力基建存在的问题，进行了具体化的分析以及提出相应解决建议。
1电力基建工程管理常见问题
1.1合同纠纷发生频率较高
在电力基建工程规划设计阶段，监管机构、施工单位和建设单位如果只立足于自身利益的层面管理工程，那么就会出现各种各样的合同违约和合同纠纷现象。而之所以会产生这种现象，是因为项目主体没有准确合适各项指标，从而没有针对性的签订项目合同。其次，不能快速地对合同漏洞进行审查，造成各方产生“随意应付”、“期盼行为”等态度，也就是立足于自身利益进行衡量，借助偷工减料的方式规避法律制裁，从而项目合同签订的整体效力丧失，工程管理价值降低。从根本上来说，电力基建工程管理问题发生频率较高，和项目合同管理缺乏完善性有着十分密切的联系。
1.2管理人员素质较低
在电力基建工程施工中管理人员发挥着极为关键的作用，控制施工进度、分配物资、组织施工等是其主要工作。管理人员的综合素养直接影响着管理效果，所以管理人员必须具有较高的综合素养、良好的思想觉悟、丰富的管理经验、扎实的电力知识。然而，诸多电力企业的管理人员并不具备这些要求，缺乏管理经验、知识储备不足、管理资质不够，严重影响了工程建设。此外，还有一些管理人员缺乏娇俏的工作责任心，在一定程度上也影响了工程建设。
1.3电力基建工程管理体制缺乏完善性
在电力基建工程中，因为缺少一个完善的管理体制，因此在管理工程中，相关管理人员责任心较差，没有切实落实管理工作。此外，还有部分管理人员完全没有严格遵循企业的实际情况管理工程，不具备合理性和科学性。在这诱惑十足的环境中，相关管理人员为了追求眼前的利用，在施工管理的过程中谋取私利，对于施工人员的偷工减料行为睁一只眼闭一只眼，使纪检工程的发展受到了阻碍。
2电力基建工程管理管理模式的发展
2.1加强对于管理理念的管理模式
一个人的认识水平决定了一个人的高度，为此在电力基建工程管理模式的过程中，必须要加强对于管理理念的管理模式。通过帮助供电企业引进先进的管理理念才能够有效促进供电企业能够在最短的时间内接受先进的管理理念，实现管理模式理念的普及与推广。在加强管理理念管理模式发展的过程中，必须要积极引进高素质人才，切实推进对于施工人才的管理与培训，不断提高人才的管理模式管理方式。积极学习国外的先进经验，组建高素质的团队，从而有效促进供电企业的整体水平。
图1
2.2电力基建工程管理的体制管理模式
在供电企业发展过程中，传统的供电企业发展制度已经无法适应新时代的发展需求。所以必须要积极针对供电企业的管理制度进行管理模式。只有通过实施科学高效管理，明确供电企业的职责，充分协调工程项目管理之间的关系，才能加强对于电力基建工程管理体制的发展与管理模式。建立新型的产权关系和法人制度，增强供电企业独立法人地位。强化供电企业内部管理控制，避免市场潜在的风险。增强整个工程项目建设的水平，促进供电企业能够稳定发展。
2.3电力基建工程管理的技术管理模式
伴随着现代科学技术不断推陈出新，现代化信息技术、互联网技术、物联网技术对于供电企业电力基础工程项目项目管理能够起到非常良好的作用。通过利用现代化信息技术能够打破传统施工项目管理中存在信息不对等的问题，提高了整个电力基建工程管理的效率。同时利用物联网技术能够将整个供电企业电力基础工程项目作为一个整体，将内部各个环节进行充分的连接。保证对于每一个建筑材料和每一个工程人员都能够进行有效的管理与控制，突出了整个管理系统的优势。
2.4电力基建工程管理的文化管理模式
文化作为供电企业发展的关键，必须要保证供电企业文化与时俱进，不断管理模式。在新时代，供电企业必须要积极促进文化管理模式，保证供电企业文化与时代共同发展，为供电企业文化注入新的活力。
2.5完善电力基建工程管理制度
以管理为切入点，对管理制度予以改善，要求管理者严格按照相关的法律法规办事，只要查处有问题，必须严肃处理，防止发生以权谋私的情况。电力基建的日常工作并未落到实处，把任务分配好，对每个人的职责和任务予以明确，不能用权利压人，造成在电力基建工程任务配置上不明确。任用相关人员的时候必须和从业岗位的基本要求及用人标准相符，人事免职要展开仔细调查，严禁听取别人的片面之语言。
2.6提高工程管理人员的素质
管理者的素质直接影响着电力基建工程建设的质量和进度，而若是管理者自身素质较低，会导致电力基建工程诸多问题的出现，且不能第一时间解决这些问题。所以，首先要加大对管理人员的培训力度，做好思想教育和相应的法制教育，让他们形成廉洁理念和法制观念，从而从思想上抵制过去体制上的不正之风。而就电力基建工程的管理者来说，既要具备基本的工程专业知识，同时还要在实际工作中结合知识理论和实践，不断促进自身业务素质能力的提高，为今后管理工作的做好奠定坚实基础。
2.7完善质量认证体系
对于实际的电力工程建设过程中所执行的质量管理标准体系，电力工程的建设部门应当积极申请权威认证机构进行第三方认证，选择和使用得到行业内部和专业化的国际认证机构普遍认可的科学标准。伴随着社会经济的不断发展以及市场交易程序的不断成熟完善，实施第三方认证已经成为对企业服务和产品进行质量监督以及质量评价的相对专业权威的手段，是市场经济发展成熟的必然产物。第三方认证能够有效地排除经济利益对交易双方的干扰。相对应其他的内部认证方法，其认证过程和认证结果会更加公正和客观科学，更容易达到大家的普遍认可。产品及服务的质量是否合乎相关的行业规范以及行业标准需要第三方认证。电力企业部门实施第三方认证不仅有利于获取业界的普遍认同，有效地提升客户的信任程度，提高行业知名度和美誉度，也十分有利于强化电力企业的核心竞争能力以及增加市场的占有率。与此同时，完善和健全电力工程项目的质量认证体系也符合精益管理的精神，也有利于精益管理更加深入有效地融入到电力工程的管理过程当中。
结论
电力基建项目的重要性极为显著，但电力基建工程的施工管理工作具有很强的复杂性，在管理过程中，或多或少都会遇到一些问题。所以，必须充分认识到基建工程管理的重要性，积极运用相应措施，促进基建工程管理水平的提高。
参考文献：
[1]林顺芸．电力基建工程管理常见问题及处理策略[J]．科学与财富，2017（31）．
[2]杨栋华．供电企业的电力基建工程管理探讨[J]．冶金丛刊，2017（11）.
论文作者:陈晓白
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
标签：电力论文; 基建论文; 基建工程论文; 工程管理论文; 管理模式论文; 供电企业论文; 管理人员论文; 《基层建设》2018年第34期论文;