摘要：改革开放以来，我国社会经济有了很大的发展进步，建筑行业作为国民经济的支柱性产业，也取得了迅猛的发展。但现今人们对于建筑工程质量的要求越来越高，这便要求我们严格进行施工项目管理和成本控制工作，只有这样才能保证企业的长远发展。
关键词：建筑工程；施工项目管理；成本控制
1 建筑工程施工项目管理的基本概述
进行施工项目管理工作的主要目的是保证项目需求的质量、所需要的费用、所需要的时间以及对施工全过程进行合理的组织、规划、协调以及控制。施工项目管理的重点工作就是促进建筑施工企业实现经济效益的最大化，工作过程中，要由施工管理者来安排具体工作，并做好施工项目的协调及控制工作，使工程施工能够更好的适应环境的变化。还要善于使用各种先进的管理方式，在保证建筑工程顺利完工的同时促进企业实现经济效益的最大化，但这要求我们不断的提高施工工程管理工作的健全性和科学性。
2 建筑工程施工项目管理及成本控制的内容
2.1 施工项目的成本构成
强化成本控制首先要了解成本控制的价值与成本的构成。在建筑工程施工项目中实施成本控制的目的在于对实际施工成本进行管控，通过资源的合理配置避免出现实际费用超支的现象。一般而言，成本构成包括机械使用费、材料费、人工费等直接成本，与办公费用、劳动保障费用以及员工福利等间接费用。因此，处理好施工成本构成中各要素之间的关系，能够有效推进成本控制的进程。
2.2 成本控制中的计划与预算
形成控制是指基于施工企业与中标金额的利润率，对项目的成本信息进行综合分析，并运用科学的方法实现对项目成本的预测，从而确定项目实际需要的资金金额。项目计划的制定要尽可能完善，综合考虑生产任务的完成、预算金额以及成本降低等因素，以便能够及时应对实际中的复杂情况。
2.3 成本控制中的分析与核算
在成本控制中的分析与核算方面，重点是对对施工成本进行准确的分配与归集，将成本费用落实到具体的施工对象与环节上，可以对施工过程中的各项费用进行实时的监测与核算，对于与成本控制计划有出入的部分，能够采取相应的控制措施。除此之外，还有利于工程项目实际成本的计算与整体的总结分析。
3 建筑工程施工项目管理与成本控制的问题
3.1 劳动人员管理的混乱
建筑工程质量直接体在现劳动人员的实际工作情况上，对于劳动人员的管理需要格外重视。就目前而言，大多建筑施工企业单位所施行的是包工制度，施工的队伍往往是根据工程项目需要临时组成的，对于劳动人员的选择，多是雇佣农民工或是没有进行过施工培训的人员，这些人员的素质不高，这样对于管理工作上很容易造成混乱。另外没有一个科学的用人机制，还会出现劳动力分配不均匀的情况。
3.2 现阶段工程项目的管理政策的不完善
在许多的建筑企业在对建筑项目的管理上，国家所采用的是封闭式管理，就是将成本数据的计算结果作为该企业的机密，让其他的同行企业无法通过合法途径对这些信息进行了解，这样表面上保障了企业的权利，可实际上对整个行业的发展有着不利影响。成本数据的保密让同行的建筑企业无法了解到行业的发展情况，就不能对当下的市场竞争中做出有效判断，从而形成行业的混乱。这样的现状体现了我国在建筑工程项目上管理的不足，需要在今后的发展中完善。
3.3 建筑施企业对工程成本控制目光的短浅
工程项目中企业对成本控制的管理，有着随意性，即对实施分工不明确、对于责任承担不明确、对于成本的概念十分模糊，往往考虑短期成本控制，没有用一个长远的目光来看待其中问题。在人员的选择上，过度重视了管理和财务部门的责任，没有理解工程实际施工的技术人员和一线员工才是控制工程项目成本的核心和关键群体，这样多方面的本末倒置造成了成本控制的错误发展。
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4 提高建筑工程施工项目管理及成本控制的主要方法
4.1 做好费用控制管理工作
（1）人工费的控制。建立完善的绩效考评、激励机制和奖惩制度，做好奖罚分明；对于一线劳动力加大培训力度，提高其技术水平和纪律性；严格控制非生产人员的比例，压缩非生产用工和辅助用工；保证工程的质量，一旦出现返工的现象，会增加很多的时间和材料成本，避免这种现象的出现，能够减低人工成本。
（2）材料费的控制。在建筑工程施工项目中，特别要加强材料费的控制。
（3）机械使用费的控制。避免设备闲置；合理、充分的选配和利用现有机械设备；在设备选型配套中注意一机多用；做好机械设备的保养修理工作。另外，对于不少大型工程机械设备，因一次性采购成本很大，可以考虑采用租赁方式。
4.2 做好施工项目的全过程成本控制
（1）项目全员控制。由于成本控制涉及到项目形成的全过程，成本控制和项目组织中的所有部门和员工都息息相关，所以企业的每一个员工都有责任和义务控制成本、关心成本，只有实现了项目全员控制，才能最大程度的降低项目成本。
（2）动态控制原则。项目形成的过程中周围的环境是不断变化的，成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，因此必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，如果发现异常应该及时的采取应对措施解决，如果没有发现异常情况继续施工。
4.3 对预算工作进行有效控制 责任落实到个人
在工程项目成本管理及控制工作当中，需要将责任真正的落实到个人，做好预算评估工作。在进行项目成本管理及控制的过程当中，需要创建完善的预算评估机制，从项目成本指标着手，进行科学合理的工程预算，建委会、工程建设部门、项目负责人等相关部门需要对工程项目成本开展客观公平的评估，把报价成本和预算成本加以比较浅析，确定项目建设责任成本，全方面的运用各项评价指标，把目标责任成本进行项目分解，同时遵循目标责任进行最后的项目分红，真正的把项目成本管理及控制工作做好。
4.4 建立完善的成本控制制度
（1）在企业内部建立一套控制系统，将项目经理作为该系统的核心，这样才能充分发挥出项目经理的管理和控制作用。
（2）促进成本控制管理层相关机制和职能的进一步完善，并强化过程控制，从而为企业施工项目利润提供可靠保障。
（3）实行绩效考核制度，充分调动员工的成本控制参与积极性，并强化对设备租赁与材料采购的管理。
（4）对施工中发生的索赔与变更相关的工作引起高度重视，并完善作业队伍的管理工作。
结语
总而言之，在今后的建筑工程施工中，必须严格开展成本控制管理工作。现今，建筑行业的竞争已经处于白热化状态，这便要求企业不断的提高自身的竞争水平。因此，要想促进企业的健康可持续发展，就必须要在施工管理工作中严格的进行成本控制工作。此外，我们还要结合企业自身的特征和市场的发展状况来不断的对成本控制管理工作进行调整，这样不仅能大大减少施工成本，还能够更好的保证工程整体的质量，促进企业的长远稳定发展。
参考文献
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[4]黄孝鹏.建筑工程施工项目成本风险管理研究[D].东北财经大学2012.
论文作者:胡树杰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第9期
论文发表时间:2017/7/20
标签：成本控制论文; 成本论文; 项目论文; 建筑论文; 工程项目论文; 企业论文; 项目管理论文; 《基层建设》2017年第9期论文;