（国网湖南省电力有限公司检修公司 湖南长沙 410004）
摘要：本文结合电力企业基层单位安全生产管理实践，从生产计划、安全、质量三个方面，提出了一些精益管理的典型思路和创新做法，对提高供电可靠性、施工安全和检修质量具有参考价值。
关键词：精益安全；精益计划；精益质量
1 引言
供电可靠性的提升是社会经济飞速发展的内在要求，也是对电力企业的本质要求，唯有不断提升电力安全生产精益管理水平。本文结合电力企业基层单位安全生产管理实践，从生产计划、安全、质量三个方面，提出了一些精益管理的典型思路和创新做法。
2 精益计划管理
2.1推行年度生产计划均衡管控
优先整站、整片集中检修项目，上下半年均衡安排。次之线路停电工作，上下半年插入安排并确保生产工作均衡。再次之主变、母线等设备停电工作，上下半年插入安排并确保生产工作均衡。最后不停电工作，上下半年插入安排并确保生产工作均衡。避免生产超承载力，确保留守应急消缺人员。
2.2推行变电站集中停电检修
变电站内大修技改、例行检修、设备隐患整治及缺陷较多的情况下，推行变电站集中停电检修，可以分电压等级、整段/片或按间隔轮停，减少人员进出场，集中精力促生产。
2.3推行同类工作集中检修
当某类设备整治、反措治理工作较多时，推行同类工作集中检修，如母差更换、10千伏母线TV更换等，减少工作类型变换，减轻安全压力。
2.4推行最大化停电范围和最高工作效率相结合
GIS、开关柜以及大型检修施工，以最大化停电范围为原则，规避冒险作业，降低安全风险。最大化停电范围施工时，应挖掘工作效率，减少停电时间，降低电网安全风险。
2.5推行内外部专业协同
协同内外部的基建、电源、杆迁、输变配停电计划需求，达到各单位、各部门、各专业有序推进全网工作的目标。为确保协同力度，应超前谋划项目申报、停电过渡方案、施工方案、现场实施、项目验收等对外协同。
消缺、红外测温、专项检查等工作，做到与主要检修工作协同安排，需要专业配合的班组协同安排。减少专业临时配合，减轻交通安全压力。
3 精益安全管理
3.1强化生产前期准备
实施生产任务分级管控。采取大中型项目分管领导牵头、小型项目大班长牵头、例行工作组长牵头的分级管控模式，调动各级人员工作积极性，确保各级人员有充分精力管好分内工作。
实施任务负责制。工作安排指定总负责人，负责全面协调工作，执行生产全过程菜单式闭环管理，专人跟踪关注施工进度，确保工作有序推进。
强化工期受限项目优化处置。采取部分工作外委施工，减低工作强度。定制工装、工件，提升工作效率。加强前期不停电施工，减少停电工作量。
强化大中型项目协同查勘。邀请设计、运行、外委单位、设备厂家及上级相关管理部门进行联合查勘，确定可行的作业方法、停电方式、作业时间。
强化大中型项目施工方案优化。组织相关检修单位专业人员进行方案讨论优化，邀请上级管理部门、设计单位、监理单位进行方案集中审查，进一步完善优化施工方案。
强化大中型项目人、材、机及场地准备。组织外委单位准入资质检查及外来人员安规考试。组织设备、备件、材料到货验收及技术监督，督导不合格件更换。组织工机具、安全器具、防护用品检查维护，确保使用安全。强化场地功能划分，确保施工区、材料区、办公区、生活区井然有序。
强化后勤保障。大型项目安排专人负责住宿、专人负责餐饮。常规项目班组“后勤”协管员兼职后勤保障。确保施工人员生活起居。
3.2强化现场施工组织
规范安全交底和工前培训。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首次进场由总负责人组织全体人员进行安全交底，再各专业开展分级工前培训和安全交底，确保每个现场人员做到“四清楚”、“四到位”。即任务清楚、作业程序清楚、危险点清楚、安全措施清楚，人员到位、措施到位、设备到位、监督到位。在停电方式变更、外委施工进场时，均应再次进行安全交底，让全体员工绷紧心中安全弦。
规范进出变电站管理。进站完成检修间工器具检查维护。离站完成站内检修间物资核实、更新变电站相关的管理性表格档案。
强化把关人履职尽责。把关人必须督导站队“三交”，提升精气神、安全意识。把关人必须核查安全措施，确保与带电部分完全隔离。把关人必须点评当日工作，负责及时汇报现场重大问题、临时性工作变更处置。
强化特殊危险点管控，切实布防“保护误动、高压触电、高处坠落、起吊重物”，切实严管“交叉作业、特种车作业、外来人员作业”。
开展现场工机具维护保养。大型项目设置专人，其余情况由班组建制中的“安全协管员”兼职，负责现场工机具管理、维护保养，确保工机具正常使用。
3.3强化安全技能培训
抓核心，落实《电力安全工作规程》这个根本大法，强化“三种人”、新员工的差异化培训，强化外包队伍同质化培训。提升班组人员培训针对性和自主性，重点做好人员安全意识、安全技能、专业技能培训。开展安全能力和安全管理竞赛，营造追求本质安全的工作氛围。
3.4强化安全理念支撑
营造团队良好的安全氛围，让“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针入脑入心，让“我办事、你放心”的责任意识成为习惯，让“爱岗敬业、协作共赢”的团队精神推广发扬。
4 精益质量管理
4.1突出专业巡视检查
实施差异化分级把关，老旧变电站综合巡检分部领导把关，单专业专项巡检班组长把关。巡检前对人员进行集中培训，交代方法、规范巡检结果。巡检后上报纸质版巡检材料并签名，电子版资料备存。问题设备跟踪巡视周期并严格执行。
4.2突出前期策划
检修项目申报执行项目申报、前期查勘、停电过渡方案、物资采购计划的四同步机制，确保项目可实施性、问题设备及检修计划无遗漏。
检修方案质量策划，确保设备问题全覆盖，全面涵盖检修、运行、技术监督问题；确保工作内容全覆盖，全面涵盖基建、大修技改、例试检修、隐患整治、缺陷消除工作；确保技术监督全覆盖，全面涵盖电气设备性能、保护与控制技术、金属、热工、化学等技术监督工作；确保质量管控全覆盖，编制现场作业质量管控方案，全面涵盖物资验收、关键节点验收及竣工验收。
严格技术交底，组织设计交底，确认工程量、设备技术参数、安装结构尺寸；组织含外委单位的全专业技术交底，重点交代工程进度、专业配合、作业流程、关键工艺及验收要求；组织民技工开展针对性专项培训，提升工艺水平。
大型项目涵盖一天的验收整改时间，满足精益化评价验收要求，确保验收问题得到有效整改，打造精品工程。
4.3突出检修提质
全面应用及提炼典型经验，全面推广应用各级典型施工工艺、入厂验收和新站交接验收规范；对检修质量薄弱环节、有待规范的检修工作，提炼典型施工工艺；对现场使用的标准化作业文本执行情况进行稽查，将切合实际的优秀文本改进为示范作业文本固化执行。
技术监督全面把关，通过设备材料到货技术监督检测，严控入网质量；通过安装调试过程技术监督检查，严控施工质量；通过竣工验收技术监督综合验收，严控投产质量。
新技术应用提质增效，大力推行干冰、高分子清洗、带压堵漏技术应用，提升工作效率及检修质量。开展GIS设备X光成像检测、断路器分合闸线圈电流检测诊断，提前发现设备隐性缺陷。
5 结束语
本文结合电力企业基层单位安全生产管理实践，提出了精益计划管理、精益安全管理、精益质量管理的一些典型思路和创新做法，可供借鉴。
作者简介：
李佐胜（1978-），男，汉族，博士，高级工程师，湖南浏阳人，主要从事变电检修管理工作。
罗伟原（1982-），男，汉族，硕士，高级工程师，湖南常德人，主要从事变电检修管理工作。
论文作者:李佐胜,罗伟原
论文发表刊物:《河南电力》2018年22期
论文发表时间:2019/6/21
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