彭刚
中鼎国际工程有限责任公司 江西萍乡 337000
建筑工程管理是建筑项目实施的关键之一，是一门专业性、技术性很强的管理工作，由于我国建筑工程项目的管理仍然受到传统管理体制的影响，很难适应新的经济发展环境，严重影响了我国建筑业的健康发展。因此，必须在建筑工程项目建设过程中，结合建筑工程特点与现代经济体制，实现现代化的项目管理模式，创新建筑工程管理理念，加强建筑工程实体质量监督，对项目实施的各阶段进行质量控制，从而保证通过建筑工程管理可以使项目建设达到优质的控制效果。
关键词：工程管理；现状；控制；措施
引言：
我国经济增长一直呈高速增长态势，而且，从国家整体经济发展状况来看，我国的工业生产、建筑、零售销售等基本面情况总体保持良好，这意味着中国经济未来几年继续快速增长的潜力很强。近年来，我国经济形式呈现出市场主体多元化、经济活动国际化特征带动了社会城市建设发展，在此背景下，建筑业得到了飞速发展，建筑业作为国民经济的支柱产业，也面临着极为广阔的发展前景。建筑工程管理的地位也日益提升。我国建筑工程企业积累了丰富的管理经验，并取得了很好的发展。但是，建筑工程管理还存在很多问题，在很大程度上阻碍了企业的生存与发展，因此，建筑企业只有自觉规范质量问题，加强设计、施工中的质量控制，才能减少与避免质量事故发生，提升企业形象。
一、建筑工程管理概述
改革开放以来，我国市场经济迅速发展、城市化进程不断加速，在这个过程中建筑业也经历了几十年的高速发展，逐渐成为国民经济支柱产业。在新时期，随着“一带一路”战略的提出和亚投行的设立，我国建筑业发展面临极为广阔的前景。然而我国建筑工程管理还存在一些不足之处，严重阻碍了我国建筑企业市场竞争力的提高和国际形象的提升，不利于我国建筑企业经济效益的提高和建筑行业的健康发展。
建筑工程管理是对建筑工程项目进行高效管理的一种模式，它通过对工程项目各个环节的深入分析，了解工程项目施工流程的内在逻辑和联系，结合我国社会社会主义市场经济的基本国情，将经济学的客观规律应用到建筑工程项目的整个过程中，对建筑工程项目进行分析规划、组织建设、制度建立、协调控制、监督管理、评估考核，在提高工程项目质量的基础上提升建筑企业的经济效益。
二、我国建筑工程管理的现状
当前我国建筑工程管理最为突出的表现是管理模式不合理，仍然受到国内计划经济体制的严重影响，以行政的硬性指令替代科学的管理方式。在建筑工程材料管理中，建筑企业通常都是以大批量的集中采购，与供应商建立长期稳定的合作关系，这种采购方式由于购入量大而占用了资金和场地，使采购成本急剧增加，缺乏一定的灵活性。在工期制定过程中，大多数建筑企业不重视对工程的总体规划，所定计划只靠以往的经验，没有科学依据，同时还缺乏实际性的考虑。此外，企业内部对“控制”认识不足，很多企业没有制定完善的安全质量控制、施工技术控制、成本控制体系，通常只是事后才进行控制。与此同时，我国建筑业在施工技术、工程管理、成本控制、建设效率等方面相对于欧美发达国家还有一定差距，已经难以适应现代社会发展的需要，从而严重制约着我国建筑市场的发展。因此，政府部门必须加快推动建筑业信息化发展进程，采用先进科技和管理与国际接轨，以适应当代建筑业发展的需要。
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三、建筑工程管理中存在的问题
1、缺乏建筑工程管理意识
从我国蓬勃发展的经济看来，当前我国还需要加大基础工程的建设，因此建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，而建筑工程管理就显得更加重要。但是，从当前我国建筑工程管理的实际看来，大多数建筑企业管理人员对建筑工程管理不够重视，工程管理意识淡薄，重技术、轻思想现象仍然占据主导地位，对项目管理的优势认识不足，认为只要在技术上解决问题就可以保证项目的顺利实施。同时，有些项目建设没有专门的项目管理人员，只是依靠行政手段来进行兼管，完全没有认识到工程管理的作用。
2、缺乏健全的工程管理体制
完善的工程管理体制是建筑企业对建筑工程进行管理与秩序维护的基本依据，当前我国大多数建筑企业工程管理体制不够健全，为了节省人员开支，大量从工程管理部门削减人力，很多管理人员身兼数职，长此以往，人员的积极性很难提高，同时造成相关工作不能得到及时落实，没有起到真正的管理作用，难以保证工程项目的顺利实施。
3、缺乏工程管理人力资源
人作为管理的主体占据着建筑工程施工与项目管理的主导地位，但是我国建筑行业人员素质普遍较低，缺乏高素质的专业技术代表人才，同时，熟悉法律、技术过硬、懂得经营的复合型人才也相对较少，最为缺乏的是了解国际通行的项目管理模式与标准的专业管理人才，由此可见，我国建筑工程管理人力资源严重匮乏，不仅很难适应当前建筑业发展的需求，更不能达到建筑业国际化发展的需要。
4、建筑相关法律、法规、体制不够健全
当前我国建筑市场管理相关的法律、法规、体制不够健全，基本没有对建设工程项目管理相关实施准则作出明确的规定，与国际先进水平相比，我国建筑法律法规缺少与国际相接轨的管理准则，项目管理方法较为落后，缺乏先进的工程项目计算机管理系统，难以做到工程管理规范化、科学化与标准化，从根本上限制了建设工程项目管理的发展。
四、建筑工程管理的控制措施
1、加大硬件设施的投入
安全高于一切的口号不能只成为一个形式，安全保障是一切行业发展的基础，因此房建施工项目部对于安全管理的建设成本不能吝音，不能为了缩减投资成本而忽略了施工过程中的安全保障问题，安全管理的到位才是行业发展的首要要素，所以加大安全保障硬件设施的投入是必要的。
2、培养人员安全意识和技术
安全管理是一门专业，因此要组建一支专业的安全管理人员小组，这些安全管理人员要有丰富的知识储备和实战经验，要有着应对各种安全隐患处理方法的熟练技能，把施工现场中出现的安全问题及时处理排除后患。同时也不能忽略对施工技术人员的培训，如今施工技术人员的素质低下的问题是所有施工单位普遍存在的问题，大部分的施工技术人员基本上都不具备应该拥有的安全知识与安全意识，因此要加强对施工人员的安全考核制度，实行专人专责责任制，自己的施工项目由自己来承担责任，技术人员每一个完成的项目都要有专业的安全人员进行考核，不能遗漏任何一个安全隐患的存在，要加强对现场施工的安全监测与勘查防患于未然。
3、奖惩方案的确立
设立奖惩责任制员工们更有动力，管理阶层一定要严格遵守规章制度来兑现承诺，奖励不能吝音惩罚也不能手软，并且把奖赏与惩罚人员的名单都公示出来，这可以增加奖惩制度的威慑力度，并且在一定程度上也宣传了安全管理的重要性，人人不能忽视。
参考文献：
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[6]祝向东，王敏华，等.浅述建筑工程管理的现状及控制措施[J].城市建设理论研究（电子版）
论文作者:彭刚
论文发表刊物:《基层建设》2015年23期供稿
论文发表时间:2016/3/25
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