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摘要：随着我国经济水平的不断提升，基础建设工程的数量和规模都得到了空前的进步，便利了人们的生活，提高了生活的品质。但是，资源供需之间的矛盾也日益凸显，工程项目的建设面临着严峻的挑战。本文首先介绍了工程项目管理中工程经济的重要性，接着基于工程经济的视角分析了工程项目管理之中存在的问题，最后提出了如何对工程项目管理进行完善的几点建议。
关键词：工程经济；工程项目；问题
引言
当前，在我国社会经济体系中，工程经济的重要性日益提高，其地位的提升也带动了其他市场经济体不断发展。最能体现工程建设项目固有价值的工程经济所追求的是利益的最大化，即以最小的投入获取最大的回报。但目前我国的很多企业对工程经济并没有高度的重视，工程项目管理中还存在着各种各样的问题，对工程建设质量有着很大的影响，存在着威胁社会和谐稳定发展的不安全因素。
1工程经济对工程项目的重要性
工程经济的本质是追求企业利润的最大化，用有限的资金投入获取最大的回报，这要求在社会经济活动中要将实践经验与科技成果有机结合起来，最大力度的满足广大人民的生产生活需求。从根本上来看，工程经济与工程项目中的资金有直接的关系，对工程经济的重视对工程项目效益有着很大影响。
1.1工程经济特性
在工程经济之中，工程项目成本是一项基础内容，包括固定资产和有形资产，结合了工程技术、经济学、管理学等内容，实用性很强。基于工程经济学视角下分析工程项目，对社会因素和经济因素综合进行考虑，可以实现风险的有效规避，在决策信息方面给予工程建设以支持。而且，工程经济采用的科学分析手段主要是定量分析，同时还结合了定性分析的方法，借助于相关指标对工程项目建设具有的经济行为价值进行反映，可以帮助企业更有方向的进行改革和完善。除此之外，工程经济可以对工程项目建设的全过程进行关注，具有可预测性的特定。结合实际，归纳总结工程项目建设中存在的隐患和风险，可以使企业对全局进行更好的把控。
1.2工程经济意义
工程经济可以保证整个工程进行的顺利性，一个工程只要有钱就可以顺利施工。然而工程施工主要是为了赚取更多的利益，使企业能够在激烈的竞争之中站稳脚跟。企业利润的获取和工程经济息息相关。若是企业对工程造价和工程成本不能有效的进行减少，就不能得到更多的利润值，不利于企业长远的发展。相反，若是建筑企业对工程经济的重视程度足够高，那么工程项目就可以得到更多的经济收益，促使企业能够健康、蓬勃的发展，还可以带动整个建筑行业的发展，因此在工程项目之中，工程经济具有十分重要的作用。
2工程项目管理中出现的问题
2.1施工单位的质量管理存在问题
现如今，很多施工单位的主要问题就是质量问题，他们为了利益而不注重施工质量。根本来说，造成这些问题的是施工单位的管理制度不够健全，对于质量验收方面没有严格的标准，或是有了标准却不能够严格执行。这也暴露出施工单位管理层的薄弱以及施工人员没有相应的意识，不能够明白施工质量才是工程项目的灵魂。此外，把工程承包给不是正规的施工单位也是造成施工质量不合格的隐患，不正规的施工单位有着灵活、收费低的“吸引力”对应就有可能对施工质量不重视，只是简单完成项目。
2.2监督管理机制不是很完善
我国正处于高速发展阶段，各方面都有待完善，对于国家很多部门职位形同虚设的情况也不为怪。对于施工工程质量的问题施工方应该在项目启动前就进行委托监管部门进行监管，对于质量，进度这些都应该严格实施监管计划。然而在现实操作中监管也许直接省略，也许只是走走过场，并没有起到相应的作用。就目前的情况来看，我国的监理单位的相关工作人员没有真正取得工程监理资格，并且我国对于监理队伍的培训只是流于一种形式主义，并不能很好地发挥专业培训工作的作用，也不能很快地提高监理人员的专业素质，不能很好的发挥监理施工质量管理制度的作用。
2.3成本管理力度不足
工程项目建设的成本投入涉及到物质、人力、资金等，在所有组织活动实施之中占据着重要的基础地位。工程项目之中的工期成本就是全部施工的总花费，在工程经济体系之中具有十分重要的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程项目管理主要是为了对工期成本进行控制，根据合同规定的相关条款完成交付使用，具有繁琐性、系统性。在实际生活之中，建设工程项目的时候总会被外界的一些因素所影响，使工期发生变动，对成本控制产生影响。特别是部分企业没有较强的工期成本控制意识、管理不力以及制度不完善，导致工期变动出现随意性的特点，成本也会随之发生变化，造成工期不能有效的管理，决策有效性较差。
3加强工程项目管理的策略
3.1强化人员控制
针对工程管理，依照施工人员的职业道德及日常管理标准，全面培养人员主动性和积极性，加强施工人员技术培训。在现场管理中，制定较为合理可行的施工计划，建立健全岗位责任制度。工程施工人员应该加强自身的素质建设以及自身的建设。在施工的时候依照标准的政策进行实施，遵守法律，坚决减少不良的作风。在现场管理当中，还应该建立统一的标准，对现场管理的问题进行处理和解决。应该不断地将施工人员与新技术相互结合，使得施工人员的素质和能力得到全面的升华。
3.2加强与施工人员之间的交流沟通
在实际的施工过程中，项目管理组织应充分认识到与施工人员沟通的重要性。因施工过程中涉及到的团队较多，在进行技术交底工作时，一旦缺少沟通，很可能使得工程项目处于风险中。因此，沟通成为了保障施工质量和效率的有效途径，只有沟通交流，才能确保技术交底详细，按照一定规则和规范进行。
3.3加强工程人员安全管理思想，建立相应的安全管理机构
就我国目前情况来看，曾经出现过很多骇人听闻工程事故，而这些与施工人员安全意识薄弱是分不开的。面对这种情况，对工程人员进行安全意识的培养势在必行。首先，对于施工现场施工人员要进行安全意识培训，可以通过视频，宣传册等方式，或者不定期进行演习。安全性是保证工程顺利进行的前提，所以应该给每名施工人员敲响安全警钟。
3.4完善管理机制
行为实践的准则和依据为制度，制度的完善与工程管理的成效息息相关，所以一定要将管理机制进行健全。具体来说，管理机制的健全需要做好两个方面--管理结构的优化和管理制度的完善。其中，对于管理制度的完善来说，企业需要健全激励和约束制度，设置企业内部的行为准则，让工作人员可以对自身的职责进行明确，实现管理水平的提高。除此之外，企业还应该对岗位级别进行合理的设置，实现专人专岗，将责任落实到个人。
3.5重视成本控制
建成工期与成本一体化控制机制，对工程项目建设尤为重要，是其实现经济价值最大化的根本。在具体的工程项目实践中，企业要对外界环境构成要素进行经济分析，全面总结其中隐含的风险，并据此制定完善的预控方案，以积极应对返工、停工等内部施工问题。同时，还需加强工程项目施工成本管理，在全程保证质量的前提下，尽量将工期控制在合同规定范围内，以免由此造成经济损失。值得提出的是，一味地压缩投入可能适得其反，不仅影响了工程进度，还可能影响工程质量。因此，企业应树立长远的战略规划意识，积极引入先进技术工艺及设备，并组织专业人员做好相关维护保养工作，确保机械正常运转，有效规避安全事故，提升工程项目建设实效。任何一个环节的疏忽或松懈，都可能给企业带来不可承受的经济损失，因而还需加强精细化管理，将成本控制应用到工程项目全程中。
结语
总而言之，工程经济对工程项目的重要性不言而喻，具有十分明显的战略意义。未来，随着工程项目规模及数量的持续扩大，工程经济对工程项目的重要性将越发凸显。工程项目控制是一个比较周密性工作，各部门间应该加强合作，相互讨论配合，尽量将管理控制工作做到最高境界。注重责、权、利相结合原则，在相关的项目施工中，各个部门之间应该具有很强烈的责任感，各个部门人员都应该将相关管理控制工作最为自己的事情去做，一定要认真符合实际的发展需求。
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论文作者:何素华
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第23期
论文发表时间:2018/2/26
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