摘要：随着我国经济的不断发展，我国路桥工程面临着巨大的压力。根据相关数据资料统计，路桥工程中材料成本占到总成本的一半乃至以上。为了提高企业的综合经济实力和竞争力，加强路桥工程中的材料管理已经逐渐成为重中之重。基于此，本文作者结合自身实践就路桥工程中的材料管理的相关内容进行分析，以供参考。
关键词：路桥施工企业；材料管理；优化措施
1路桥工程施工材料的分类
1.1大型建设钢材与施工辅助钢材
钢铁是公路桥梁工程建设中必不可少的骨料，也是影响整体结构的主要材料。它在支持和连接道路和桥梁项目中起着重要作用。但是，在公路和桥梁项目中，每种设计都是不同的，因此钢材应用的具体方式也不同，因此，在选择钢材时，应针对特定的施工程序选择不同类型的钢材，并对具体的管理进行分类。但是，道路和桥梁钢的选择似乎相对复杂，但是材料属性相对统一，这使我们能够基于此特性来控制系统。一般来说，作为路桥钢材，必须满足四点特征：高耐磨性，良好的耐腐蚀性，钢材延伸能力强和抗压效果突出。这样的钢材除了结构形状不同之外，此类钢基本上可以满足所有公路和桥梁项目的钢质要求。它可以广泛地用于道路和桥梁的建设中，并且还将发挥其特性，完全满足工程质量的要求。
1.2软塑料型材
在道路和桥梁的施工中，主体结构通常使用硬质塑料材料，而管道，工程门窗等的设计和施工中通常使用软塑料材料。软塑料的抗腐蚀性能强，即使常年暴露在外，也基本可以保障门窗、管道等辅助型设施不受损伤。另外，塑料型材的气密性极佳，可有效防止风，雪和水的渗透，并起到隔离作用，从而确保了道路桥梁工程的质量。但是，成形材料的选择比较麻烦。由于近年来道路和桥梁项目发展迅速，带动的这一材料的发挥在那也相对惊人，所以出现了许多参差不齐的材料.因此我们应注意选择以下方面：第一材料的耐火等级，第二材料的垂直度，第三材料的压缩性能以及第四材料的结合性能。
1.3混凝土
混凝土与钢材一样，它是在公路桥梁工程中起支撑和成型作用的主要材料，并且是公路桥梁工程的灵魂材料。混凝土的主要材料包括水泥，石材，沙子和水，因此在选择材料时必须针对具体事项做出特定选择。例如水泥，必须选择强度和硬性好的水泥，可以根据不同的施工要求选择水泥，例如325或425型，最好使用河砂,一定要保证细致无大颗粒。对于上述用于道路桥梁工程建设的主要材料，有关人员必须明确用途，数量，采购方式等问题，保证路桥工程材料能够适宜施工，并对路桥工程质量的提高起到积极的促进作用。
2路桥施工企业材料管理中存在的问题
2.1路桥施工项目市场竞争激烈
尽管国内的公路桥梁建筑企业拥有广阔的市场和获利空间，但市场竞争也异常激烈。正常的招标和中标可以为建筑公司的物资管理打下基础，而虚假的招标方法会影响建筑公司的物资管理，从而难以取得成果。例如，在公路和桥梁建设项目的招标中，存在大量的低价竞争案例。为了中标，一些公路桥梁建设公司最大限度地降低了报价,造成了严重的影响。
2.2路桥工程物资管理落后
物料的采购是路桥项目的核心和重点，同时也是路桥工程的决定性工作。由于物料采购过程涉及大量的资金，一些建筑工程由于自身缺乏完善的物料采购机构，完善的物料采购机制，因此在采购过程中可能存在采购人员滥用职权的情况，这种情况会间接影响道桥施工企业的物资采购成本，进而对道路桥梁企业的利益产生影响。
2.3道路桥梁施工中的材料浪费
由于路桥工程的投资单位和建设是密切联系的，投资单位在对路桥工程进行投资的过程中往往更加看重投资的利润，而建设单位更加重视建设的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是事实上，由于路桥工程施工周期较长，在施工过程中可能面临着各种各样 因素的影响。需进行严格的物料管理，一旦难以就成本达成协议，就容易造成材料的浪费。
3路桥施工企业物资管理优化措施
3.1建立材料供应商管理系统
随着我国路桥工程事业的不断打造，我国材料供应商的数量也不断增多，使得路桥工程在建设过程中可以面临更多的选择。但是由于材料价格和质量方面的原因，因此在材料采购过程中如何妥善选择和管理材料是面临的最大问题。为了充分保证材料价格和质量的稳定，需要做好供应商的管理工作。首先，选择一个合格的供应商是关键。公路桥梁施工公司在选择供应商时，不仅要考虑所供应材料的质量，材料的价格，同时还要综合考虑供应商的供货能力。通常应该采用计算机通信技术、以及价值工程分析方法建立选择模型，通过建立长期供应关系，尽最大能力保证双方的权益。其次，还应该建立完善的材料供应档案，就材料的生产-运输-使用过程进行存档。同时就材料供应商的地理位置以及供应商的技术能力和设备情况进行说明。
通过建立的文件对供应商的供货能力进行全面评估，通过建立合理的评价指标体系。最后，优化供应商结构，通过建立供应商档案定期地基施工企业进行维护，合理划分供应商和企业之间的相关信息，针对不同的供应商采取不同的管理模式，力求不断优化我国路桥施工企业的供应商结构。
3.2实施适应市场施工特点的材料管理方式
路桥建设项目单位应当根据计划的工程进度，制定每个施工阶段的总体材料采购计划，物料计划应基于施工计划和施工技术部门的物料准备计划实施，并且计划部门应对物料计划的及时性和准确性负责。根据季度和月度计划，设计变更，停工和其他情况，将年度，半年度计划作为预测的执行情况，以立即从管理阶段添加或减少计划。为了适应施工现场复杂多变的情况，提高计划的准确性，目前的物料计划可以增加备案数量，缩短备案周期，实行动态管理。为了提高计划的准确性和公司的综合控制能力，计划者需要从多方收集信息，并做好对物料市场情况的预测和分析。财务部门，计划部门和工程实施部门应加强协作与协调。
3.3建立物资管理工作考核与激励机制
公路桥梁施工企业应当建立严格的物资管理考核激励机制，并定期进行考核总结。每个物料管理部门的绩效应受到各个部门的联动监督和评估，并应相互制约。采购部门的绩效由价格部门评估，重点是在保证质量的前提下额合理控制采购价格，并报告给财务管理部门进行监督。价格部门的绩效由财务管理部门评估，比较不同时期的价格。生产部门的绩效由财务管理部门和技术部门双方进行监控和评估，比较相似和先进行业的材料消耗。公路桥梁施工企业应针对不同的评估对象设置不同的评估指标，定期进行评估，建立良好的奖惩制度。评估后，鼓励良好行为，并严肃处理发现的违反法律和纪律的行为。
结论
材料是路桥施工企业在施工过程中的必要条件之一，没有材料就不能完成建设工程。改善和优化材料管理措施是提高公路桥梁施工企业核心竞争力的关键手段。以上针对路桥施工企业优化材料管理措施的几点思路，主要从材料供应商管理，生产消耗管理和内部部门管理三个重要环节进行优化，为实施材料管理措施提供了良好的操作环境，为路桥施工企业的健康发展奠定了基础。
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论文作者:陈学琛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/20
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