摘要：随着我国经济的快速发展，推行工程总承包是我国深化工程建设项同改革方式的表现，工程总承包企业按照建筑项目合同约定，负责工程的设计、采购、施工、试运行服务等工作的全面开展，同时，工程总承包企业对承包工程的质昔、安全、工期、造价等方面的施丁元素进行管理。本文首先对EPC总承包模式及EPC工程总承包企业存在的问题进行概述，详细探讨了EPC工程总承包项目现场管理所采取的措施，旨在实现企业管理模式、内部资源结构和运作方式的转变。
关键词：EPC；总承包工程；现场管理
在全球经济一体化的今天，我国企业发展逐步与世界接轨，西方一些管理理念也逐步被我们接受。项目总承包管理（EPC），是指工程总承包企业受业主委托，替业主负责项目的全部建设任务，包括按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等环节内容进行全面的管理，可以实行全过程或若干阶段的承包管理。
1 EPC总承包模式
1.1总承包负责设计采购施工（EPC）／交钥匙的方式
按照业主的委托，我们工程总承包履行合同约定，对拟建设项目工程的设计、采购、施工、试运行服务等工作全面负责管理，连同承包工程的质量、安全、工期、造价等内容一并负责到底。
1.2总承包商负责设计—施工的（D-B）管理模式
受建设方委托，工程总承包食业按照合同约定，对拟建设项目承担设计和施工任务，对这两方面工作内容的质量、安全、工期、造价等环节一包到底，履行合同规定。
1.3总承包商负责采购—施工总承包（P—C）的管理模式
受业主委托，工程总承包企业按照合同约定，对拟建设项目承担采购和施工任务，履行合同，全权负责工程的质量、安全、工期、造价等环节内容。一包到底的管理模式。
1.4总承包企业对施工总承包的管理模式
受业主委托，工程总承包企业按照合同约定，对拟建设项目的的施工环节进行全面负责，全面负责承包工程的质量、安全、工期、造价等环节，实行一包到底的管理模式。
2 EPC工程总承包企业存在的问题
2.1法律依据不足
目前我国颁布的有关建筑工程施工的法律条款巾，只规定了勘察、设计、施工、监理、招标代理等内容做了相关的规定，比如《建筑法》、《招标投标法》、《建筑工程质量管理条例》。而对于EPC工程总承包的法律规定却没有在上述法律巾有所体现，所以在实际操作中，此种管理模式缺乏法律支持。
2.2 EPC工程总承包商内部存在问题
由于EPC这种工程管理模式在我国属于新生事物，现有的企业也是起步阶段，综合管理能力还很薄弱，缺少竞争能力。
3 EPC工程总承包项目现场管理所采取的措施
3.1重视合同的谈判及签订，充分识别、评价、控制风险
合同的签订标志着业主与总承包商正式建立合作关系。因各自利益的不同、所站的角度不同，在合同谈判中无疑会出现分歧，要使一方的意见完全被另一方所接受，必须要经过谈判，甚至是多次谈判。在合同谈判过程中，总承包商除了关注承包工程的范围、工期、合同额等内容外，还应重点关注各种存在或可能存在的风险，并将此项内容列入合同条款中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为合同一旦签订，就具备相应的法律效力，所以在谈判阶段要注重对项目风险进行识别、评价，并制定应对措施。
3.2组建强有力的项目组织机构，做好项目总体策划
合同签订后，工程总承包商管理工作的首要任务就是组建专技术力量强、工程管理水平高的工程项目管理部。按照工程项目建设的总体要求，采用科学的管理方法，将工程设计、设备和材料采购、工程施工等工程建设全过程有机结合起来，紧紧围绕工程总承包工作的投资、进度、质量等主要方面开展工作，实现工程项目总承包的总体控制目标。
3.3以设计管理为入手，以进度控制、费用控制确保质量控制
作为总承包商，既要满足业主对工程进度、降低费用的要求，又要保证工程质量，最终通过工程竣工验收。从某种意义上来说，项目的进度控制、费用控制、质量控制是相互联系又相互制约。为解决这一矛盾，总承包商可以设计管理为入手，以进度控制、费用控制来确保质量控制。
就一个具体的总承包工程来说，以设计管理为入手，以进度控制、费用控制确保质量控制，充分发挥了设计龙头的作用。项目经理在采购合同未签、设备资料未返回的情况下，通过合理安排设计计划及专业间互提资料，提前出施工急需图纸，为现场施工赢得了更多时间，并从设计优化，设备/材料选择等方面充分为业主考虑投资节省问题。同时项目部按照批准的初步设计确定的原则、范围、规模、投资额进行施工图设计，采用审定的工程量作为施工图设计工程量的最高限额，将施工图预算控制在批准的概算内。
3.4实行工程项目招、投标制，做好采购阶段的工作
在优化设计方案的基础上，对参建该项目的施工、监理单位实行公开招标或议标，从企业资质、信誉、工程业绩、综合能力等方面进行综合评价，择优选择施工、监理企业作为本项目的参建方。物资类同样实行公开招标或议标的方式，目的就是择优选择技术先进、性能优良、价格合理的设备，以确保工程质量，实现工程项目的质量控制目标。
3.5控制设计变更和现场签证
建筑工程的工期长，工艺复杂，其工程设计和实际施工难免发生变化，而且还可能因为设计部门的因素，使施工过程中发生设计变更和现场签证的情况。在施工过程中，承包企业的造价工程师应深入现场，检查施工情况和图纸的差异情况，及时掌握施工动态，对变更做到心中有数，不断调整控制同标，做好一切必要的控制和记录，为最终的工程总结算提供依据。如果是建设单位的原因造成的设计变更，施工方还应该及时向业主提出索赔的申请。施工材料是施工质量保证的物质基础，并且设备、材料费在整个项目造价中所占的比例又特别大，总承包企业必须重视施工材料的选择，材料的优劣是质量保证的关键，同时也影响着工程的成本和造价。同时在总承包工程中，控制好材料设备采购，是EPC项目的重要内容和成功的关键问题。
3.5注重项目沟通管理，加强与各相关方的沟通与协调
沟通管理是项目管理的重要内容，贯穿项目生命周期的各个阶段。沟通分内部沟通和外部沟通，内部沟通有项目经理与公司领导的沟通、项目经理与项目部各成员的沟通，以及项目部各成员之间的沟通等。外部沟通有与上级主管部门的沟通、与政府管理部门的沟通、与业主、分包商、供应商的沟通、与法律顾问的沟通等。沟通的形式多种多样，如会议、文件、邮件、电话等。
4 结束语
综上所述，随着全球经济一体化的进程不断加快，工程管理也逐步规范化和专业化，总承包企业为了自身效益的最大化，为了更加规范项目施工建设的管理，实现节省投资、缩短工期、提高质萤的目标，总承包企业应创新现场管理模式，适应市场发展需要，做好沟通与协调工作，实现效益最人化的发展目标。
参考文献：
[1]洪宇光，李智.以设计院为主体的EPC总承包项目的设计管理策略及方法[J].现代橡胶工程，2014（2）：12-22.
[2]强健.以专业设计院为主体的EPC总承包过程管理[J].市政技术MET，2011，6（11）：115-118.
论文作者:刘佳
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/13
标签：总承包论文; 工程论文; 项目论文; 工期论文; 合同论文; 企业论文; 管理模式论文; 《基层建设》2017年第34期论文;