【摘 要】在建筑过程中，建筑工程材料的管理，是保证工程质量的最关键的因素。而建设施工的管理者来说，不仅需要对选材厂商进行把控，更需要将材料的质检工作放在工程验收之前进行再调查。 对于建筑工程来说，建筑材料的管理工作是整个建筑管理工作的一部分。原材料的优劣将与工程所创造的经济效益产生重大的影响，同时在对成本进行管理的时候，原材料的支出也是重要的一项因素。而对于现代施工单位而言，对于工程材料的把控，是提升企业自身的管理能力与综合素质的必经之路，只有做好建筑工程的材料管理与质检工作。才能最大程度完善建筑工程的合格率
【关键词】建筑工程；材料管理；问题；对策
建筑材料的管理是建筑工程管理的重要组成部分，而在这个组成部分中，管理水平的高低与工程材料的选取与质检都是息息相关的。在建筑的过程中，不仅要管住建筑工程的质量与建筑安全，更应该对建筑物的美观程度与建筑成本进行严格的把控。在管理过程中，工程材料的管理必须由专业的团队进行购入并审核。而在现有的管理过程中，对建筑工程材料的管理必须运行合理的措施与对策。
1. 现阶段建筑工程材料管理研究
1.1工程材料管理模式不正确
在我国现有的建筑工程项目中，建筑管理模式依旧沿用原有的计划经济的特点，即先颁布行政命令，再根据行政命令进行进一步的规划与改革。而不是依旧项目建设的科学性来进行规划与管理。这就会造成工程在建筑的过程汇总，总体规划不受控制，单纯的依靠经验来安排工期进度会造成工期拖延等等一系列影响。而在特殊工程建筑的过程中吗，若是不对工程的科学性加以重视，变会在建筑的过程汇总遇到不同的新问题与结构问题，不仅对选用的工程材料会造成影响，更会直接的影响到工程的进度。给工程的整体验收带来麻烦。而在工程材料的管理体系中，现代的建筑企业对原材料缺乏一定的重视力度不仅，原材料进行验收的过程中不谨慎，并且大多数侧重事后控制，这变会造成材料在管理的过程中会造成一定的滞后性。从根本上来说，依旧是管理的不彻底与不完善[1]。
1.2人员素质参差不齐
建筑行业是劳动密集型行业，该特质也造成了在聘用建筑人员时，人员素质参差不齐的现象。现有的建筑过程中，一线的生产工作人员普遍不要求过高的技能，因此工作人员素质不一致会导致管理难的想象。同时，在施工现场由于工程期要求紧张，会造成很多的技术人员未培训就上岗。继而造成工程的施工质量达不到预期标准，且会出现安全事故.在混乱的管理中，变会造成施工方与采购方形成中饱私囊，弄虚作假等现象，严重的影响工程的健康成长，投机取巧所建造的工程对给管理上带来一定的阻碍，不利于建筑材料的科学化精细化管理，同时也影响工程醒目自身的质量[1]。
1.3缺乏健全的材料管理制度
在当前的建筑行业中，管理者们通常会对建筑的材料与建筑项目混在一起管理。这变会造成建筑企业在建筑材料中管理机制的不完善与不健全，在没有系统的材料管理过程中，会造成材料分类的不具体，不细化。而不健全、不完善的管理系统会造成用料的不准确，从而造成建筑材料使用的随意，长此以往会对项目的管理产生一定的阻碍，进而影响施工进度与成果。
2.浅析建筑工程材料管理的对策
2.1安装现代材料管理系统
在时代与信息发展的今天，对工程材料的管理也应该借助现代的科学技术手段。对于项目材料才说，往往会面临着数量大、品种多，供应商资质复杂的管理情况。在材料的管理过程中，不仅工作繁杂且若是单纯的依靠人工管理，会对材料分类产生很多的误差。因此在管理中，需要借助现代计算机技术。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过ERP等系统的安装与建立来逐渐的完善。工程材料分类的方式与手段。在信息化的管理中，不仅可以帮助管理人员快速的进行产品的分类，在查询的过程中也会因为管理手段的多样性快速的对材料相关属性进行调查。不仅节省了人力成本，更大大的提高了工作效率更具有实用性高与易操作的特点，即在项目建立之前对专人进行培训即可，不需要前期投入太多的人力成本。在实施信息化的管理中，管理过程也更加的透明，可以最大程度的避免以权谋私的情况，对于工程材料的数据化管理与工程本身的成本与质量管理，都有一定的优势[2]。
2.2对管理人员进行培训
在企业的管理与监督的过程中，建筑工程材料的管理人员是工程项目能否顺利建成的重要因素。在目前的建筑行业中，一级的操作工普素质参差不齐，因此在项目建设前期对项目人员的培训管理是必不可少的一个环节。但是在人员培训的过程中，格外需要注意的是除了对项目的建设人员进行技术培训，同时更需要对建筑的管理人员进行一定的管理职能与技巧的培训。在管理的过程中，首先对管理人员自身的专业水平便具有很高的要求，在这个环节，不仅要管理人员达到一定的专业背景，更需要对所建设的项目具备一定的管理经验与专业素养。在建筑行业系统的管理中，一定要具备相应的风险操控技巧，对于行业与市场的变化需要作出自己的决定与精准的判断，在对于原材料的采购中，一定要具有自身的高素质与高修养。维护企业利益，对于原材料的采购方式与人员应该进行把控，同时需要具备相当的职业道德与敬业精神，建立专业化的技术小组，而不是为了谋取私利成立自己的团队。在对工程项目进行监管的时候，要依据相关的法律法规自觉的遵守法律条款，在严格约束自身的同时在对他人进行监督。因此，对于建筑企业来说，在培训员工的环节中，更应该格外的注意对管理者进行定期的培训与锻炼。增强气的管理能力与业务素质。通过培训来完善管理者自身的责任感，且需要制定相应的管理考核制度，在培育管理人员自身能力的情况下，需要对其进行监督[3]。
2.3采用统一的采购模式
在工程材料采购的过程中，建筑企业需要建立完善的采购模式。而在目前市场不稳定情况下，统一的采购模式是有利于企业长期发展的。在材料采购的过程中，建筑方应该前对成立具有专业技术人员与管理人员领导项目材料采购小组，小组成员需要对前期的工程建筑进行一定的了解，做好充分的市场调研。在调研的过程中一方面要了解现有的市场需求另一方面需要不断更新掌握到的市场动态，保证工程采纳的材料品种的最优性。而在调研的过程中，应该对被采购单位的材料厂家进行品种与数量的实地考察，通知在适当的时机对建筑材料进行批量采购。与此同时在议价的过程应该实施竞标的方式进行采购，力求最大大限度地降低现有工程材料采购成本。而在同一采购的模式下，建筑工程应该成立相应的采购监督与质检小组，对采购的材料与过程进行监督，防止做损公肥私、权钱交易的行为，确保采购工作的顺利进行，同时也对项目的整体建设负责[3]。
3. 结束语
就本文的观点而言，建筑企业在对工程材料的管理中，应该更加注重对材料的体制控制与管控，做好材料细分。只有加强对工程材料的控制，才能在对打程度上完善工程质量。同时控制好工程的进度与工程成本管理，在工程管理中，只有对工程体系加以严格的把关，才能够不断完善建筑的整体质量。因此，建筑企业不仅要对建筑工程材料在管理上加以重视，更应该设立相应的工程材料小组与管理部门，对不同的材料实施专人专项针对性管理，并对管理过程中所出现的问题要及时的汇总加以解决，只有这样建筑企业才能保持自身的优质性，在市场中不断的进行突破与改进。
参考文献
[1]史鸿飞.浅析建筑工程材料管理存在问题以及对策［J］.城市建筑，2013（4）：131.
[2]闵岚.浅析建筑工程材料管理的问题及对策［J］.时代金融，2011（12）：42.
[3]刘腾.浅析建筑管理中存在的问题及解决措施［J］.江西建材，2014（17）：279.
[4]王仁义.建筑施工管理中问题和应对措施探析［J］.科技传播，2014（8）：59-60.
论文作者:梁任贵
论文发表刊物:《低碳地产》2016年13期
论文发表时间:2016/11/15
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