摘要：优化建筑工释施工现场管理的首要目标是完善并改进施工现场的管理体系，从而使现场施工项貝的管理得到明显的加强，从而对控制施工现场更加方便快捷。建筑工程施工现场管理水平的高低是一个施工企业业务和管理能力的直接体现，其直接与企业信誉以及企业利益密切相关，因此，优化建筑工程施工现场管理就变的尤为重要。本文首先探讨土建施工现场管理的现状和重要性，再分析了土建工程施工现场管理优化的策略。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
1导言
对于建筑工程来说，就目前发展的趋势，已经由传统的工程渐渐演变为一项技术兼效率的工程，特别是在土建工程的施工现场管理来说，除了需要保证工程的效率以及质量，还需要在施工过程中对一些切实的因素进行考虑，诸如地域因素、环境因素、社会因素以及经济因素等等，而且在管理过程中还应当了解建筑工程的现场操作核心内容，从而达到对技术、材料以及流程的全方位安全管控，也能有效优化施工的效率，对工程的发展也将带来重要的意义和价值。而笔者将通过本文，就建筑工程土建施工现场管理的优化策略方面，展开具体分析和研究。
2建筑工程土建施工现场管理的重要性
土建的现场施工是建筑工程建设中的一个关键环节，其管理质量和管理水平直接就会对建筑工程的质量产生影响，反之，建筑工程中存在质量问题和资源耗费问题也多存在于土建施工现场。所以建筑工程土建施工现场管理是非常重要的，强化现场监管，提升建筑安全性，提高工程质量，节省施工成本就是现场管理的最终要求。但是受一些环境等不定因素的影响，进行现场管理是比较困难的，要实现建筑工程的安全和利益就必须加强现场管理。
3建筑工程土建施工现场管理的现状
在建筑工程的各项管理内容中土建的施工现场管理尤为重要，其管理品质的好坏对工程建筑的质量、成本和工程安全有着重要的影响。随着经济环境的变化及人们需求的提高，工程管理中土建施工现场的管理内容与目的也逐渐发生变化，从仅仅对工程的造价以及质量安全的管理延伸到怎么达到经济、社会、自然以及环境和谐可持续发展的管理。不过就现阶段的土建施工现场管理情况来说，有不少的工程项目都有施工现场管理不规范、公司制度得不到执行、现场程序操作不怡当、对资源能源等不必要的消耗很多以及对环境的保护力度太欠缺等等规场工作部分员工工作态度消极、怠慢，有一些员工甚至没有获取相应的从业资格证书就直接从事相关的工作，这些都严重的危害了建筑工程的品质以及安全。很多企业为了利益驱使，对施工现场的管理极为松懈最终酿成了重大的安全事故不仅给企业的利益及形象带来了严重的影响更给遭受事故的人员造成了严重的损失层至是无法挽回的灾难。因此建筑工程企业有必要认识到土建施工现场的管理品质好坏对工程建筑的质量和工程安全有着深远的影响。并且应该着手加强企业对土建施工现场的管理力度形成专业化、素质化的现场管理团队提高企业对土建施工的现场管理力度与时效艰本的做到企业对土建施工现场管理的计划与执行。
4当下建筑工程土建施工现场管理存在的问题
4.1现场管理缺乏重视性
对于土建工程施工而已，现场管理往往是最重要的阶段。但是目前很多施工单位对施工现场的管理往往存在一些缺陷，诸如部分建筑施工企业对现场土建施工过程中缺乏有效的关注，而是单纯认为紧紧需要通过严谨的制度就可以保证现场正常的秩序以及安全施工。但是却忽视了现场管理的切实性、变化性以及创新性，进而导致制度的执行力以及权威性不足，影响到正常的工程运作；再者，还有个别企业虽然已经开展相应的管理流程以及措施，但是管理过程中缺乏部门之间的协调原则，从而导致管理人员与施工人员之间、部门与部门之间都存在一定的沟通问题，从而导致现场管理工作协调和配合都比较困难。
4.2缺少安全隐患的监管
因为土建工程本身往往存在较大的危险性以及安全隐患，而且很容易受到一些外界不定因素的干扰，即如天气、环境、技术以及设备等等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆若现场安全管理未能落实对这些潜在的安全隐患管理，则会很容易引发安全事故问题，除了导致施工方与投资方蒙受财产损失，还会威胁到施工人员的生命安全。即如目前我国很多建筑工程施工，一些细节操作往往是按照施工人员大家经验以及直觉进行，从而从而导致一定的问题。最典型的例子就是搭建脚手架时，往往操作缺乏标准化，出现设施完成后出现承载不达标的问题，从而导致倒塌、人员伤亡等严重事故，另外在施工前，安全教育的缺乏也是安全隐患缺少监管的一种表现，进而导致施工人员出现安全意识不足的问题，导致施工过程中产生一些本可以避免的安全问题。
4.3现场管理的效率不佳
就现今我国很多建筑工程企业而言，虽然很多进行了相应的现场管理方法，但是往往在管理过程中缺乏细节化管控、切实化进行以及质量化施工。从而导致现场管理的效率不佳，施工往往也存在较大的问题。诸如一些建筑企业本身在管理、监理以及指导过程中往往采用的是抽查方式获取工程质量的资料，进而也导致质量管理出现疏漏或者不过关的环节，从而间接影响到整个土建工程的施工质量。
5建筑工程土建施工现场管理的一些优化方案
5.1建立健全土建施工现场管理制度
要提高土建施工的施工效率和施工质量就必须对现场施工进行科学有效的规划和管理。土建施工开始前施工人员和监察人员都要对施工现场进行考察，根据收集的信息来确定施工条件和是否进行施工，同时要做好现场施工的管理工作和监察工作。土建施工的现场管理要遵循相关准则，这就需要土建施工企业要依照国家质量建设要求制定符合自身的企业现场管理制度，完善现场施工管理的土建施工监管体系和目标责任管理制度。在土建施工中要将施工现场管理贯穿始终，这也依赖企业现场施工管理制度的完善和落实，所以要不断提高现场施工管理水平，切实保障施工质量和施工安全。
5.2施工现场材料的质量管理
在整个建筑工程项目的建设中，土建施工材料是施工成本最重要的组成部分，所以要节省施工成本就必须从土建施工材料下手，必须加强对土建施工材料的现场管理。土建施工现场材料的管理主要分为材料采购阶段管理、材料入场管理和材料使用管理。首先在材料采购中必须对其质量和实际价格进行充分的调查分析，然后根据分析情况选择最优的材料采购方案，尽量降低材料的造价，节约材料的采购成本;在材料入场前要对材料进行严格的质量检测，确保质量后才能进行使用;最后现场管理人员要依据实际需要对材料进行分配，在保证施工安全和质量的前提下尽量节省材料，以此保证成本的节约。除此之外，在工程后期还要注意材料的保护，尽量减少因材料损坏引起的安全事故。
5.3加强现场安全管理
保证现场施工的人员对安全责任及安全意识有着充分的认识，并增强现场施工人员的专业水平，是实现建筑工程土建施工现场管理的有利保障。为了做到这一点，我们可以适时的举办现场施工专业知识的交流会或者专业培训，提高现场管理人员的知识水平与专业素养。建立健全的现场施工安全管理制度，提高现场施工的责任人的安全素养编制合理可行的安全施工章程整个现场施工过程严格按照规定执行并对现场施工安全章程的落实进行有效的监督，了解整个现场施工期间的实时动态发现有人员违规操作施工抉速的指出并制止违规行为的继续发生。
结束语
总而言之，对于目前建筑工程建设而言，特别是施工现场的工程建设，不仅仅需要施工单位强化对每个施工人员的安全知识及操作意识，同时还需要保证施工材料、环节以及隐患的层层控制，进而达到强化施工质量管理的目的。此外，还需要施工部门提供相应的技术指导人员，为施工人员提供技术指导，从而保证他们能适应大部分施工设备的运用，提升自身技术水平，也能保证在现场施工时熟练操作这些设备，提升整体工程的施工效率，这也是目前很多施工单位追寻的最终目标。
参考文献
[1]闫玉祥.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].黑龙江科学,2016,09:138-139.
[2]魏宇飞.论建筑工程土建施工现场管理的优论建筑[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2016,07:11-12.
[3]张伟伟,吕杰.加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].科技经济导刊,2016,23:187.
论文作者:蒋辉
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/18
标签：土建论文; 施工现场论文; 现场论文; 建筑工程论文; 材料论文; 工程论文; 质量论文; 《基层建设》2017年4期论文;