摘要：对于建筑施工现场管理而言，合理应用精细化管理理念十分重要，其是确保建筑施工现场管理效率的基础，也是确保建筑工程整体质量的关键，只有给予高度重视，才能确保建筑施工现场管理的质量，才能为我国建筑行业持续发展奠定坚实的基础。本文主要阐述了建筑施工现场管理中整合精细化管理理念的实践。本文根据笔者工作实践，对房建工程施工管理中精细化管理进行了分析和探讨。
关键词：房建工程；施工；管理；精细化；管理
1精细化管理应用原则概述
基于我国建筑工程施工现场管理的现状，若想充分发挥精细化效用，需严格遵守以下三个原则。
（1）规范性原则。在建筑施工现场管理中融入精细化管理理念，为了实现预期效果，务必要确保各项管理工作能够达到理想水平，严格规避违规行为，保证其相关操作可以满足有关要求，从而使建筑施工现场管理效率最大化，以免因管理者操作偏差而影响建筑施工现场管理效果，同时也能有效提高管理质量，防止资源损耗。如在建筑施工现场管理时，施工单位要着重加强管理规范性，如此才能有效规避质量隐患，保障施工质量。
（2）细节原则。将精细化管理理念融入建筑工程中务必要加强细节控制，使建筑项目的细节内容呈现出最理想的状态，以免某个环节出现失误。随着细节原则的全面落实，因目前建筑所牵涉的内容比较多，施工操作的复杂性越来越显著，从而便会使管理与控制的要点增多，形成较高的管理需求，细节层面的关注度也随之变大。为了确保落实相关细节，施工单位需制订详细的管理方案，使精细化管理理念能够落实到各个要点中，不断提高管理水平。
（3）服务型原则。精细化管理理念的有效落实，还需在具体操作中展现出服务效果，需紧密围绕建筑施工现场管理要求开展管理工作，从而规避各类施工问题与安全隐患，从而充分发挥精细化管理的保驾作用。同服务型原则相结合，还需着重围绕各单位所提的要求，如施工单位对于进度、成本以及质量的要求，务必要加大管控力度，保证其在最终施工的基础上具备更加可靠的价值。而对于建设单位而言，更需依托精细化管理理念来把关，这样才能保证安全隐患最小化。
2建筑施工之前的精细化管理
2.1合同管理
当施工单位同建设单位签订合同之后，需指派专门人员对合同进行分析。相关负责人需认真仔细阅读合同，对于其中存在的缺陷与漏洞加以分析，而对于存在争议的内容，需要找寻出对应的解释。若是发现合同存在风险，需制订预防计划。施工单位要有合同意识，务必要依据相关程序来会审合同，明晰自身义务与责任，另外，还需明确另一方义务和责任。在实际施工中，施工单位的管理者需对合同任务进行划分，把合同义务合理分配给各个施工小组，同时还需赋予各施工小组一定权利。
2.2施工方案管理
建筑施工人员务必要全面了解建筑项目，在该前提下才能开展施工方案编制工作，实现预期的管理目标。建筑施工人员需严格遵守规范化原则，合理划分施工工程目标，确保其同施工安全要求相符。另外还需对施工现场内诸多风险与客观条件进行全面考虑，以此来确保施工方案的可行性。工程管理的实际目标主要由施工方案来确定，每步都需制定相应的管理目标，才能保证建筑工程能够按时按量完成，确保建筑工程整体效益最大化。
2.3施工图纸管理
建筑施工单位内部员工需依据合同内容在既定的时间验收施工图纸，并对其进行有效分类，做好相关登记工作等。施工图纸的验收工作务必由专人负责。验收后，施工单位、监理单位、建设单位等多方展开会审，以此来确保施工图纸的实效性与可行性，使设计者的意图能够完整地表达出来。若是施工图纸含有缺陷或是不足，或是因技术问题不能得到有效执行，相关部门需要立即提出，尽量确保图纸不会产生任何问题，之后再将施工图纸下发给各施工小组，保证施工人员能够充分掌握图纸内容。若是施工人员存在不懂之处，也需立刻提出，以免因错误理解而造成返工。
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2.4施工组织设计管理
对于施工单位所需的材料，建筑工程管理者务必要事先做好收集工作，并且需要对施工场地周遭环境有一个大致了解，充分掌握建筑工程的特点。此外，施工单位还需将各项工作计划好，便于部署，之后再编制施工计划，如材料、仪器以及进度等。施工现场管理者需合理运用施工方法与管理，进而确保建筑施工整体的质量与环境，从而保障施工方案能够得到有效落实。建筑施工现场的管理者务必要认真仔细地核对施工方案，避免其中存在缺陷，使每个工艺流程皆能实现最优化，都处于合同规定的范围中，达到预期施工目标。相关技术人员需同每个班组做好技术交底工作，便于施工人员充分了解自身的工作内容。
3建筑工程施工中的精细化管理
3.1质量管理
第一，建筑施工现场管理者需合理运用全面质量管理措施与统计管理措施等，对建筑工程整体质量进行有效控制。第二，创新自检制度，便于项目管理人员动态检查质量。第三，充分落实相关责任，有效分解质量管理目标，同时开展落实工作，把每个人员需负责的板块进行标记。除此之外，建筑施工现场管理者需对质量控制点进行详细安排，如明确见证点与报告点等。
3.2进度管理
对于时间跨度需要编制年度计划，而对于项目跨度需要编制专项计划。各类施工计划需全面考虑施工因素所带来的影响，对建筑项目施工进行合理安排，充分考虑施工现场的实际状况。施工单位要确保资源配置行之有效，在实际施工之前需有效调动物力、人力等资源，确保建筑项目能够依照计划进行。进度协调需依照规划开展，便于理解各部门的建议与要求，从而有利于解决具体问题，确保建筑项目有序完成。
3.3成本管理
施工单位要构建健全且完备的成本控制制度，切实优化投标阶段的施工方案，并按照施工图纸开展预算工作，对建筑施工成本进行有效分解，明确目标成本。同时，施工单位要具备完整的计量台账与真实的工程计量，熟悉单价相关的分析资料与技术规范，有效收集市场价格信息，充分挖掘工程量与合同预算中没有的费用与项目。此外，施工单位要及时办理现场签证，严格控制建筑项目施工单价与设备租赁单价。
3.4安全管理
在对建筑项目施工安全风险进行评定时，施工单位需保证施工组织设计工作已做好，有目的性地进行理念渗透，合理编制安全技术操作流程，在建筑施工之前务必要做好技术交底工作，让施工人员意识到危险，增强其风险防控意识。
3.5工程竣工后的管理
当建筑工程施工结束之后，项目经理需对工程材料、技术、财务等有关部门进行有效组织，对其所含的所有财产与物资进行核算与清理，探究施工成本。对于被列入档案分类部门中的建筑工程，项目经理需安排物料管理者依据相关规定收集竣工文件，并分类别立卷，保证管理工作的实效性，验收与审查工作主要由业主与监理部门负责。而对于竣工阶段的管理，建筑项目部门需给予高度重视。不但要找出施工中所含的问题，还需采取相应的解决方法，如此才能确保建筑工程的整体质量，又能通过成本核算与竣工结算降低结算误差，累积造价控制经验。
4结语
因经济市场动荡加剧，建筑行业面临巨大的挑战。为了能够在竞争激烈的市场中长久地生存下去，在建筑施工现场管理中融入精细化管理理念十分重要，其能够提高建筑施工现场管理水平，也能保证建筑工程的整体质量。因此施工单位需给予高度重视，充分发挥精细化管理理念含有的价值与效用，促进建筑行业实现可持续发展。
参考文献：
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[3]翟元元，汤浩东.建筑工程施工的精细化施工管理研究[J].建材与装饰，2017（43）.
论文作者:李易宁,刘赛赛
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/5
标签：建筑论文; 精细化论文; 施工现场论文; 施工单位论文; 建筑工程论文; 图纸论文; 管理理念论文; 《建筑模拟》2018年第6期论文;