构建媒体融合发展新生态
——以新闻客户端“掌上春城”为例
文/刘光平
摘要： 随着新兴传媒的加速发展，用户获取信息的方式和阅读行为也在急速改变。在当今的时代背景下，主流报业新媒体借助移动传播，通过内容提升、平台设计、活动推广、制度探索、经营拓展和队伍建设等方面的突破，重构媒体运营新链条、舆论引导新格局和融合发展新生态。
关键词： 媒体融合 移动传播 新生态
当下，媒体融合的步伐正在迅猛向前，在互联网生态日趋活跃，各类应用、资源、用户迅速聚集，新媒体品牌和品质溢价情况不断出现的形势下，主流报业新媒体拥抱互联网的重要性更加凸显。主流报业在融合发展过程中，要注重顶层设计，强化战略布局和制度建设，实现从优质内容的生产者向特色服务的提供者的转变，找准自身优势定位，树立自身核心价值，借助移动传播，牢牢占据舆论引导、思想引领、文化传承、服务人民的传播制高点。
昆明报业传媒集团的新闻客户端“掌上春城”自2014年上线运营以来，始终坚持用发展的眼光审视方向，用领先的理念指导工作，从内容建设入手，以优质的新闻产品塑造公信力；从平台创新着力，推动融媒体生态体系建设；从技术创新、人才建设等方面突破，形成发展新动能。经过五年的努力，逐步探索出一条省会城市报业媒体融合的路子，在激烈的新媒体竞争中站住了脚跟，实现了社会效益和经济效益的双丰收，成为具有一定影响力的主流新媒体，在构建媒体融合发展的新生态道路上迈出了坚实的步伐。
一、在深度融合中体现核心价值
媒体融合的维度包括内容、渠道、平台、经营、管理等多个方面，而对于报业新媒体来说，最根本的还是内容。无论传播方式和技术怎样改变，用户最需要的依旧是优质信息。信息服务是新闻传媒业的本质和核心竞争力，我们无法想象一个缺乏内容聚合能力的新媒体能够走得很远，从版权意识的逐渐苏醒来看，优质内容生产能力更是王道。地方党报长期的专业化训练，让每一个从业者先天拥有了信息聚合与内容生产的能力，依靠这一强大的内容生产和聚合优势，传统报业就能在新一轮竞争中赢得先机。
PCR产物经核酸电泳检测后,送至成都擎科梓熙生物技术有限公司测序，将所测定菌株的序列同GenBank中已提交的序列进行B1astN分析和同源比对，确定菌株种属，再利用MEGA 5.05构建系统发育树。
原始的大棚环境变量数据的预处理包括对数据中的异常值和缺失值处理以及数据标准化处理。由于原始数据中前后两个时刻的值差值较小,所以对于缺失值和异常值均选取该值前后两个时刻的平均值代替该时刻的值。
“掌上春城”就是从做内容开始的。“掌上春城”对内容的要求是既要“接地气”，又要品位高，还要尽可能在其他同质产品中脱颖而出。从小试牛刀到开疆拓土，集团坚持新闻原创，深耕主业，在内容架构上日渐成熟，昆滇、读报、直播等几个新闻栏目已逐渐形成拳头产品，赢得了具有支撑意义的粉丝量。从栏目上看，“市长热线”成为云南首个时政视频直播、信息收集服务栏目；“春融观察”聚集本土最高层面的时政内容，具有不可复制性，成为融合中最有锐度的一个阅读点；“动新闻”实现深度新闻可视化；“小掌图制”成为最受欢迎的图说新闻栏目之一，阅读量数据位居前列；“新闻H5”定期推出专题，互动性、参与性强；还有“新闻早七点”“小掌说天气”“味道云南”“云南观察”等生活服务类栏目都提升了用户黏性。读报、听新闻和微视栏目支撑了新媒体形态。
在报业集团这棵大树下，“掌上春城”时时提醒自己，不管怎样融合，终究要独树一帜，闯出新路。最重要的就是要在探索中放大互联网精神，找到与报纸在概念上、资源配置上和商业运作上的差异，在内容提升、平台设计、活动推广、制度探索、经营思路和队伍建设上不断创新突破，打造融媒体生态圈，使之成为移动传媒的主要阵地和融合发展的市场主体。
采用回顾分析法分析本组患者CT平扫资料，对患者肿瘤所在位置、大小、形态、边缘、与周围组织间的关系、钙化情况。术前CT扫描方法如下：扫描前所有患者均接受为期8h禁食、禁饮，扫描前让患者一次性饮1000ml温水以充盈肠道，避免伪影发生。取患者仰卧位先行平扫，视患者具体情况而定是否行增强扫描，增强扫描前以每秒3～4ml的注射速率将100ml非离子型造影剂优维显通过肘前静脉注射的方式注入。扫描参数设置为120kv、230mA，层厚与层距以5mm为宜。
互联网产品必须有痛点和触角，要解决传统媒体普遍存在的服务机制单一、形态简单、圈层不足的问题。在构建平台时，“掌上春城”抛弃了四平八稳的传统思维，做不规则的框架，在每一个可能的点上都留下拓展的维度，个别优势渠道上甚至预留了做新产品的空间。在此框架下，打造“掌上云”系统，构建垂直化应用环境，形成以后台管理系统为核心，移动发布终端为体系，系列多媒体产品为矩阵，评价系统为抓手的新媒体产业。同时，以用户系统、订阅号系统为抓手，运用智媒体思维，全面完成从内容运营到平台运营的媒体转型。
有了忠诚的粉丝和用户，平台的搭建就能够有的放矢，精准切入。在“掌上春城”的内容构架中，有些栏目是根据产品定位设置的，而更多的栏目则是用户的刚需，这样的刚需有力地拉动了经营和互动，更多的生活服务、政务服务以及经营创收类栏目应运而生。如政务版块就是根据用户的需求，从栏目发展起来的，目标是要实现党委政府信息专题化、市长热线服务移动化、审批大厅程序指南化，进而在智慧城市建设的更多层面不断做大。这是一个自然的过程，是倒逼的结果。随着体量的几何式增长，“掌上春城”开始在一些行业和渠道上单兵突破，形成相对独立的产品形态，把触角伸得更远，把资源挖得更深，把内容做得更专。
二、在多元竞争中构建全新生态
夯实了这个基础，其他栏目和版块的突破就显得轻而易举。“掌上春城”栏目的内容是报业集团原生的，有通畅的供稿制度保证，在版权、发稿时间、导向把握等方面占据优势，不是靠简单的聚合或者机器算法能够实现的。更重要的是，这些栏目影响和培育了用户的阅读习惯，不仅使平台获得了用户，而且能够提升用户的黏度和忠诚度，使内容成为“掌上春城”发展的助推力。
治愈 各症状消失,体征无异常。显效 症状明显好转,体征明显改善。有效 症状及体征改善。无效 症状及体征改善不明显[4]。
有了内容上的深度打造，渠道、经营、管理、技术方面的融合就是水到渠成的事情。“掌上春城”有效整合了集团在上述各个方面的资源，经营上用组合拳的方式“打包”出击，然后内部结算，做足了增量；技术上拥有了独立的操作后台和数据反馈系统，为内容生产和经营活动提供了理性的参考值。随着资源聚合能力的精进，集团的品牌、渠道价值把“掌上春城”托上了更加宽阔的空间。
在内容生产上，坚持一切发展都要紧紧围绕内容生产，紧紧抓住平台活跃度这个根本，不断完善和夯实基本新闻传播形态，以新闻客户端建设为核心，集图文、视频、直播和交互为一体，围绕中心工作，在时政深度、重点会议、城市推广、大健康体系、阶段性工作等方面精细策划，打造区域新媒体报道标杆。加大民生服务，在便民、财经、医疗、教育、就业、美食等功能上实现较大发展，培育新增长点。在多媒体业态上持续创新，通过整合各方面的政务服务资源，实现了新闻加政务模式，通过“问吧”等互动性积分栏目，开启了交互新模式，实现了可视化、互动化、体验式内容的新突破。这种多层面的切入方式，最大限度地体现了互联网产品的特质，有效地彰显了核心价值。
在经营模式上，从大而全的框架里，找到小而精的垂直内容、垂直行业、垂直版块，把握突破口和黏合点，把小合作做成大项目。同时，强化互联网思维，重视资讯、用户等数据洼地，建立技术支撑的新媒体生态体系，实现运营加服务、内容加技术的双轮驱动，提升了产品设计、软件输出能力，找到了全新的、更符合互联网思维的经营方向。
新媒体的发展是一条永不停息的道路，要让现实与理想一样丰满，还需要团队建设的力量。如果你要造一艘大船，首先要做的不是去寻找最好的材料，而是要培养水手们对大海的向往。为此，“掌上春城”要求所有从业人员实现转型发展，向另一个专业方向延伸，成为懂程序的设计、懂产品的销售、懂终端的采编、懂数据的分析师，培养员工的实操能力和动手习惯，在平台销售、服务输出、产品互动、活动策划等方面不断取得突破。
新媒体的潮流正用与生俱来的力量把各种可能推到我们面前，主流报业新媒体必须站在时代前沿，发挥思想引领作用，抢占互联网舆论阵地，通过内容、技术和机制创新，重构媒体运营新链条、舆论引导新格局和媒体融合新生态，实现从内容生产到生态共建的全面转身。
参考文献
[1]宋建武，陈璐颖.浙报集团媒体融合的探索之路[J].传媒，2017(10).
[2]曾鸣.智能商业[M].北京：中信出版社，2018.
作者系昆明报业传媒集团党委委员，昆明日报社副社长、副总编辑