摘要：本文结合作者在国企人力资源管理部门的相关经验，研究了现代企业人资管理模式从传统发展到创新转变的过程，分析了创新管理的独特优势，并针对行政事业单位人力资源管理，提出了做好人力资源规划、构建片段性组织机构、制定创新薪酬体系、建立人才培养计划、营造文化氛围五个方面的措施。
关键词：创新管理；传统管理；人力资源管理
1 引言
企业要想在竞争中取得优势，就必须充分发挥人力资本的优势。现代人力资源管理要求，要充分调动人的积极性，使员工自觉自愿地把自己的知识、才能贡献给组织，与组织保持高度的认同感。与此同时，组织管理在经历了行为科学、系统理论、决策理论、全面质量管理等过渡性演变之后，也已进入了一个新阶段——创新管理[1]。创新管理以其灵活的管理方式，高效的管理效率，成为目前组织管理的新趋势。所以，重视创新管理模式的运用，对实现组织目标和员工自身价值都具有特别重要的意义[2]。
2 创新管理模式的产生
现代管理模式经历了从传统到特色的一个很漫长的阶段。20世纪80年代以前的传统企业中，人力资源管理模式是简单、层级为特征的传统管理，是以控制、规章制度、惩罚为手段，管、卡、压等强制性色彩颇浓[3]。随着社会生产力的进步和知识经济的到来，传统人力资源管理模式已经不能适应新形势发展要求，更加符合时代发展的管理模式在时代的要求背景下产生，那就是创新管理模式。片段方式一词起源于拉日本，意思是可截断或可调整，内涵包括间断性、适应和响应等。在组织中片段方式是指组织响应动态环境的变化要求，快速调整资源采取行动的能力。随着片段方式内涵不断丰富及人力资源理论的融入，使创新管理逐步演变成与传统管理相对应的一系列管理模式的通称。
3创新管理模式在现代管理中的作用
创新管理模式是众多管理模式中的最优选择，也是适应信息经济时代的企业管理的发展趋势的需要，具有显著的优越性。
3.1适应外部变化的需要
创新管理强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏与弹性，这种管理方式给员工充分的自由，从而极大地激发员工极积性、创造性、主动性和自觉性，能够根据周围的环境变化灵活反应，迅速行动、避开威胁、改变策略，同时还含有坚强、韧性、忍受变化带来的负面影响的能力。
3.2整合竞争优势的需要
创新管理注重平等和尊重、创造和直觉、主动和文化、远见和价值控制，它依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、虚拟实践社团等，实现知识由隐到显的转化，创造竞争优势。
3.3调整组织关系的需要
随着人力资源已成为组织中的决定性的战略性资源，组织与员工之间、组织与社会之间的关系将发生革命性的变化，原来的强制与命令将越来越难以奏效，管理者的权威越来越难以凭借权力来维系，双方的关系由原来的雇佣关系转变成了现在的合作关系，传统的层级制组织关系以难以满足这一需要。
3.4提高管理效率的需要
创新管理方式由原来的多层管理转变成了扁平管理方式，由于对每个员工的要求有不同，这样可以给每个员工或每个团队获得独立处理问题的能力，独立履行职责的权利，避免管理层多而出现层层汇报，耽误时机。从而达到“人尽其才”的效果。
3.5弥补传统管理不足的需要
创新管理可以把人情和人性融合到管理中去，避免出现硬（刚）性管理背后的人情关系。通过创新管理可以促进员工相互之间沟通亲睦，增强了团队的凝聚力，通过创新管理可以解决员工的后顾之忧，使员工能全身心地投入到工作当中。
由于创新管理具有独特的适应性，柔性，协调性、竞争优势，因此在现代管理实践中，对人力资源实施创新管理已经势在必行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4 运用创新管理提高效率
目前国有企业的人力资源管理，都是依照传统的传统管理模式进行管理，其组织呈现为层级制，缺点是管理成本高昂，信息流转不畅，难以调动下属积极性，容易造成家长制和依附性上下级关系。运用创新管理，则能够提高行政事业单位人力资源管理效率。具体做法是：首先建立一个统一、开放、竞争、有序的人力资源规划，然后不断适时调整人力资源激励与调配，建立健全薪资福利制度，还要营造良好的文化氛围，不断完善用人机制。
4.1运用片段性模式
一方面，人力资源规划制定者与部门主管一起编制预算使其与人事政策相符，从这个角度看，人力资源规划充当参谋角色；另一方面，行政主管和人力资源部门即刻就该项工作的人员供求、职位分配、薪酬设计、招募培训等编制成未来的预算并提交上级部门，从而承担着直线管理角色。
4.2构建片段性化组织结构
行政事业单位是金字塔式的层级结构，其主要特点是组织管理层次较多，信息传递时间较长，组织决策反应速度较为缓慢，各个职能部门之间的协调配合能力较差，上下级之间的沟通也往往因为层级较多而产生信息过滤和失真的问题。而片段性化组织结构则是以信息有效传递和市场快速反应能力的提升为核心的，其主要是以网络型的扁平化组织结构为主，管理层次较少，从而可以有效提高工作效率和信息传递效率，加强各个部门之间的沟通和协调，使企业的市场反应更为迅捷。具体做法是，可以以工作任务为纽带，建立临时合作团队或合作联盟，当工作任务完成或终结时，组织自行分离解体。
4.3制定片段性的考核和薪酬体系
传统行政事业单位采用的过程管理模式导致了，上级担当下级的助手，把大量的精力都浪费到了本属于下级工作范围的具体事务上，创新管理采用的是目标管理。在薪酬方面，首先管理者要能够使用物质激励和精神激励相结合的激励方式，在组织内部制定一套方式多样、方便灵活的片段性激励机制；其次，管理者也要能够根据员工的精神需求和物质需求，制定出一套合理的报酬体系。
4.4建立片段性的人才培养和开发计划
单位要在尊重人的独立性和个性基础上，加大对人才的培养，积极培训教育和开发员工的潜能，使其潜能得到最大的发挥。各式各样的技能培训，不仅能够提高员工的素质，也能给企业带来很好的收益。这种片段性的培养和开发人才资源，可以使人力资源转化为人力资本。首先，健全的岗位分析和流程设计，能够让企业找到适合自己企业的人才，也能够让企业内部的人才得到最大发挥。其次，企业要为管理者提供更多的培训和学习深造机会，使管理者具有良好的职业道德和较强的业务能力，树立起强烈的责任感和事业心，从而使他们能够自觉自愿地为完成企业目标而奉献自身的力量，作出自己的贡献。
4.5营造良好的创新管理文化意识氛围
首先，树立以人为本的人力资源创新管理意识。要能够树立“管理就是服务”和“以人为本”的理念。要在对员工特长以及人格特质充分了解的基础上，将其安排到合适的岗位，使其有更为广阔的空间施展才能。要在单位中营造人文关怀氛围，在员工的身心健康、职称晋升、业务培训、福利待遇、工作环境的改善等方面做出努力，使员工有较强的归属感。
5 结束语
创新管理为组织管理提供了全新的模式，在行政事业单位管理实践中，要努力发挥片段性的管理方式方法，注重管理的灵活性和片段性，不断结合实际，努力提高人力资源管理效率。与此同时，传统管理方式在现代管理中也必不可少。传统管理是管理工作的前提和基础，它规定了管理的目标、幅度、时间、空间及必要的传统手段，使组织和个人的一切行为都在这一框下有序地运行。
参考文献：
[1]现代企业人力资源管理中的绩效管理探析[J]. 刘艳博. 人力资源管理. 2016(12)
[2]事业单位人力资源管理与绩效考核[J]. 姜华. 黑龙江科学. 2016(21)
[3]浅析事业单位管理体制人力资源管理中绩效管理策略运用[J]. 郭玉. 中国乡镇企业会计. 2016(11)
论文作者:祖翾
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/11
标签：人力资源管理论文; 组织论文; 管理模式论文; 员工论文; 片段论文; 传统论文; 方式论文; 《基层建设》2019年第3期论文;