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摘要：在一个工程项目中需要做好成本控制工作，这是影响项目进行的重要因素，如果这方面工作没有处理好，那么企业是很难在这个工程中盈利的，成本控制工作是整个项目当中的重要内容，其工作起到的效果能够影响整个项目的质量。成本控制与管理贯穿于项目施工的整个过程，其重要性越来越突出。文章探讨和分析了施工过程中的成本控制及管理存在的问题，并寻求解决的方法，为企业降低施工成本提供参考。
关键词：施工过程；?成本控制；?管理；?建筑工程
前言
项目成本控制与管理以项目竞标和初始报价为起点，以工程竣工验收为终点，贯穿项目施工的整个过程。成本控制是指在正常的工期和合格的施工质量前提下，使用组织、经济、技术、合同等的管理方法把成本控制在目标区间内，并寻求最大化地节约成本。成本管理是指施工过程中对人员施工费、工程材料费、项目分包费、施工设备的使用与维护费的管控。由此可见，加强项目成本控制与管理是提高企业盈利能力、增强企业竞争力的重要措施。
1 成本控制与管理过程中存在的问题
1.1 缺乏高水平人才
由于我国建筑企业开展成本控制与管理的时间不长，具有相关经验的人才不多，而高校相关专业毕业的学生又缺乏实践经验，难以应对突发状况，导致目前我国建筑工程成本控制与管理的整体水平比较低。
1.2 认识存在误区，重视程度不够
在成本控制上，大部分企业只考虑采购、建筑材料和人力投入等因素，忽视了销售和市场因素，使成本控制效果受到限制，不能把效益最大化。另外，有些建筑企业对成本控制与管理工作的重视程度不够，并且企业内部没有明确的职责分配，甚至有些单位由其他部门的领导兼职。
1.3 制度不完善
现行的成本管理制度中，工程管理部分经常存在着权力和职责不清的情况，如有的工程项目出现质量问题需要返工的时候，由于权责不明，相应的质量问题竟然难以找到对应的责任人。
2 加强施工过程中的成本控制及管理的有效方法
要想做好成本控制工作，首先需要完善工程项目的成本控制体系，只有在工作中建立一个完善的工作体系，才能将成本控制工作的内容落实到工作环节当中，为了提高工作效率还应该设定相关的奖惩条例，从而通过经济方面的影响让员工在工作中可以时刻保持清醒。为了能够做好成本控制工作，还要对工作人员进行培训，通过培训让员工了解成本控制的产生以及工作方式，这样能够让员工在工作中加强成本控制工作效果，并通过奖惩机制提高员工的工作热情，建立监察机构对工作环节中的内容进行检查，从而可以在短时间内解决成本支出问题，保证工程顺利开展。要想在工程中完全落实成本控制工作，需要将成本控制的具体措施落实到每一个工作环节中。在工作中，合同是建筑工程中非常重要的一个组成部分，其存在对工程成本控制有非常大的帮助，在实际工作的时候是需要通过施工设计图纸来完成工作的。除此之外，在工程中也有很多要求，因而工作人员需要在设计图纸的基础上看工程合同，从而明确整个工程的要求明细，工作人员需要将成本控制工作细节写到合同当中，通过合同的威慑力督促员工落实成本控制工作，保证项目的质量以及进度能够达到要求，另外还需要对工作环节的工作进行审核，这样才能保证工作环节不会出现问题。
2.1 提高成本管理人员的专业素养
在企业设立一个职责清晰的成本管理部门，成员各尽其职。要确保成本管理的科学性、有效性，即使专业管理人员不足，也不能由其他的工作人员兼任。另外，针对成本管理人员专业素质不高的问题，企业要进行定期培训，提高管理人员专业素养，保证施工过程中的成本管理能够较好的进行。
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2.2 合理的施工组织设计
施工组织设计文件是用来指导施工活动的基础性文件，它可以确保施工活动科学合理地进行。施工组织设计也是针对施工过程的复杂性，通过系统的理念，在符合经济规律的基础上，对项目建设的各阶段、各单元及所需的各种资源进行系统性安排的管理行为。
2.3 准确的工程预算
工程预算人员需要对工程的各个环节进行了解，搜集、准备各种资料，并对建筑的方案深入研究，充分熟悉建筑图纸，理解设计人员所要表达的意图。预算人员要不断地提高自身专业素养，杜绝在预算过程中出现重大错误，并要经常深入施工现场，不断提高项目预算的质量。
2.4 严格把控施工流程
项目施工流程包括施工材料、施工技术和施工队伍三方面。施工材料是成本管理与控制的重要环节，由于建筑工程的施工周期比较长，施工材料的价格会出现一定的波动，因此，做好这个阶段的成本控制对企业具有重要意义。管理人员应严格按照项目的设计标准进行材料选择，做好审核工作，充分了解市场价格，制订出合理的材料采购方案。
3 施工阶段成本控制工作
要想在施工阶段做好成本控制工作，就需要注意以下四个方面的内容。
（1）成本预测工作。首先是要根据工程项目的工作内容进行成本的预测，在进行预测工作时，需要兼顾工程中所有可能发生的事情，在这个基础上对成本进行估算，这样才能保证估算值的准确性。另外，通过成本预测可以对工程需要使用的资金有大致的了解，除此之外，通过计算也能够让相关管理人员了解到成本可能变化的趋势，这样才更有利于后期工作的开展。在进行成本预算的过程中使用科学的计算方法是非常重要的，通过科学计算才能了解成本变化的趋势，从而有利于工作的开展。
（2）成本控制工作。在完成成本预算工作之后，相关项目管理人员对于项目需要花费的经费有了一个大致的了解，在这个基础上应该结合实际条件控制成本支出，这样才能保证项目顺利发展下去，每一个项目在进行的时候都会有一个成本数额，在进行工程的时候不能超过这个界限，否则企业将难以在后期工作中盈利。为了控制好施工成本，就要对工程进行详细的了解，从而发现其中影响工作的因素。通过对企业预防以及处理保证工程能够顺利进行，减小不必要的开销，在进行这项工作的时候需要使用科学的计算方法，目的就是计算工程中器材以及人力方面消耗的费用是否合理。对于工作环节，一定要通过讨论制定出解决的方案，并找出施工阶段中成本控制比较薄弱的一环，针对这方面找到解决对策，通过计算从而控制项目成本是保证项目能够顺利进行的关键环节，也是保障企业顺利进行的重要基础。
（3）成本核算工作。成本核算工作是成本控制的基础，只有在这个基础上才能做好成本控制工作。在工程项目当中，由于工作内容复杂，因此需要定期对施工阶段的工作进行核算工作，这样才能保证可以实时了解工程的进展，通过成本核算将工作环节中的工作成本进行归纳汇总，并将计算出来的值与工程前期设定的值进行比对，核算两者之间的差值，将数值输进电脑里分析其成本走势，在工作中还需要分析差值产生的原因，从而做好预防工作，保证成本控制工作的合理性。
（4）成本分析工作。除了以上提到的三项内容之外，成本分析也是影响成本工作的重要环节，为了保证成本控制工作的精度需要对成本进行核算，除此之外还需要对结果进行分析，这样才能及时找到当前影响工程的原因，在明晰原因之后筛选出不利于工作进行的因素，这样就可能有针对性地处理问题，节省时间，保证工作的顺利开展，从而控制好项目运营成本，通过对成本分析工作的介绍也能得到一个结论，那就是成本分析是成本核算以及成本控制的前提，只有做好分析工作才能保证后续工作顺利进行，其存在对于工程有非常大的意义。
5 结语
工程施工过程中的成本控制与管理可以更好地为施工单位带来应有的经济效益和社会效益，在这个过程中，我们要加强施工管理，杜绝事故的发生，保证施工质量，将施工项目完成到最优化，造福于人民和社会。
参考文献：
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论文作者:吉锐
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第11期
论文发表时间:2019/11/6
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