摘要：伴随着电力体制改革的不断深入，电力企业财务管理环境也在不断变化，尤其是在电力业务多元化背景下，信息技术的广泛应用对电力企业生产、经营、管理活动来说，其战略目标也获得了全面展开。作为国民经济发展的基础性产业，电力企业在生产经营过程中，需要围绕电力体制改革需求来动态优化企业发展战略，而财务预算管理作为重要的管理工具，其地位更加突出。因此通过引入财务预算管理战略，将之与电力企业经营活动相融合，从对生产、经营、管理过程中来完成实时监控，确保电力企业经营目标的实现。
关键词：电力企业；财务管理；精细化预算；应用
引言：目前，在企业财务工作中，财务管理的作用逐渐突显出来，最重要的是，能够将电力企业经营的真实情况与现金流的动态真实地反映出来。在激烈竞争当中，要想保证电力企业站稳脚跟，最关键的就是要严格监督并开展预算管理工作。然而，电力企业财务管理尚未成熟，仍存在一定的不足，对于自身的健康发展产生了不利的影响。在这种情况下，将精细化预算管理应用在电力企业的财务管理中具有一定的现实意义，不仅能够将预算管理的价值充分彰显出来，同时也能够进一步增强财务管理质量，为电力企业的发展提供不竭动力。
1 精细化预算在电力财务管理中的必要性
精细化财务管理是以“细”为基点，对每一环节、岗位和具体业务做到严格把控，细致地进行管理。精细化预算管理有其相应的管理工作流程与业务规范，专业化、系统化和数据信息化是其三种特性，而专业化为其中最重要的特性，专业化管理制度能充分提高电力企业财务管理。精细化财务管理首先要将“三个转变”作为核心，提高财务管理的水平，使传统记账核算型方式转变成经营管理型，让财务工作领域由静态化转为动态化，达到全过程与全方位的工作领域动态控制转化效果，并将传统机关型财务管理工作作风转换成开放服务型。
其次要细化企业财务管理的内容，进行不断地细化、分解与整合，以此提升财务管理的质量和水平[1]。再次要结合电力企业经济效益的目标，对财务管理工作领域不断进行拓展，使企业财务管理和经营生产管理相融合，提高电力企业经营管理的灵活性与战斗力。最后要建立合理科学化的企业财务管理平台，使工作规范与督察机制做到严格细致且切实可行，细化财务工作岗位职责，并不断完善内部的管理制度，从而提升企业财务精细化管理的质量与水平。
2 电力企业财务管理工作现存问题分析
2.1 预算编制缺乏合理性
预算编制是进行预算管理工作的重要依据，其合理性对预算管理工作能否顺利进行有着重要的作用，但是通过实际调查发现我国多数电力企业在预算编制工作上缺乏合理性，主要表现在如下几方面：其一，多数电力企业在进行预算编制工作时未能对自身的实际情况进行充分考虑，这种情况导致编制出的预算同电力企业的现实发展现状存在较大差异；其二，一些电力企业在预算编制过程中使用“上下结合、逐级汇总”的编制程序，此种编制程序在预算编制过程中需要各级人员参与其中，在信息传递方面需要较长的时间，从而导致预算编制工作持续的时间较长，在此期间自身企业及市场可能会发生不同程度的变化，导致预算编制有一定的滞后性，严重时会阻碍电力企业的发展步伐。
2.2 没有完善的预算管理制度
电力企业预算管理过程具有一定的复杂性，为了最大程度的提高预算管理工作的水平，电力企业需要对预算编制、预算考核及评价工作产生足够的重视。但是一些电力企业进行预算管理工作时对预算考核和评价工作没有足够的重视，尚未建立完整的考核机制，对预算管理过程不能进行正确、全面的考核，导致预算管理过程会出现一些问题，对企业的正常发展产生不利影响。
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2.3 预算执行落实不到位
预算执行工作对企业预算管理工作有着非常重要的影响，如果其在实际工作过程中执行较好将会对预算管理工作产生一定的积极作用，但是目前多数电力企业预算执行力较差，导致预算管理工作徒有其表没有实质性意义。即使一些电力企业预算执行力较好，但是在执行过程中没有健全的管理制度，员工不规范的行为时常发生，从而使预算管理工作无法达到预期目标。
3 提高电力企业财务管理中精细化预算管理水平的对策
3.1 对当前财务管理理念进行改进和创新
随着经济的快速发展，电力企业之间的竞争日益激烈，电力企业为了在竞争中有一定的优势并且保证自身的经济效益需要对财务管理理念进行改进和更新，树立精细化的财务预算管理理念，对企业的预算管理目标进行量化和细化，但是需要保证预算管理目标同电力企业的实际发展情况相符，从而更好的实现预算管理目标。除此之外电力企业在预算管理工作过程中需要遵循与时俱进的原则，将市场的实际情况作为管理的主要方向，对当前的管理机制和管理制度等进行优化，从而促进电力企业发展。
3.2 组建专业的精细化预算管理团队
为了保证精细化预算管理工作取得更好的效果，电力企业需要组建一支专业的管理队伍，选择经验丰富、管理水平较高以及财务知识充足的员工加入管理队伍中。在管理队伍建立完成后实行责任制，对每一项管理内容进行明确分配，让管理人员明确自己的工作内容和职责，日后严格按照相关规定要求对电力企业的财务进行管理，主要包括对预算编制过程、预算执行过程和考核评价过程进行全面的监控，对提高财务管理工作效果有一定的积极影响，并且可以降低财务风险发生的几率。
3.3 重视预算编制过程
预算编制合理与否将直接影响精细化预算管理工作的质量，为此电力企业需要对预算编制过程产生足够的重视。其一，在进行预算编制前需要对当前自身企业的财务情况进行详细分析和研究，并且需要对未来几年的财务发展情况进行预估，在此基础上进行预算编制工作；其二，在预算编制过程中需要对具体的财务信息及市场信息进行结合，电力企业可以引进信息化管理系统及时获取市场信息，进而保证预算编制能够很好的适应市场的发展和需求；其三，在进行预算编制时需要根据自身的实际情况选择适当的编制方法，从而使预算编制具有较高的准确性和可靠性。
3.4 加大预算监督力度
电力企业需要制定科学、合理的内部控制机制，让管理人员严格按照机制对预算执行过程进行监控，在此期间可以发现执行过程存在的不足之处，经过分析后使用有效对策进行解决，从而提高预算管理的效果。
3.5 对预算考核过程产生足够重视
预算考核过程主要指对精细化预算管理的水平进行评估，电力企业需要构建完整、合理的考核体系，并且根据各个部门的特殊之处制定最佳的预算考核指标，在预算执行后按照考核指标对各个部门的执行情况进行分析，对成功和不足之处进行总结，为后期工作奠定良好的基础。
4 结语
电力企业具有复杂的组织结构、庞大的资产规模，给管理工作带来了许多困难，在当前的新市场环境之下，管理人员应结合自身企业的情况，与时俱进的迈开和实施经济化财务预算管理的步伐，分析预算管理中存在的问题，并且解决问题，在这种精细化管理的财务预算的管理理念之下，谋求企业更好的发展，相信财务管理会迎接更加美好的明天。
参考文献：
[1]刘杰.精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用研究[J].经贸实践，2015（13）.
[2]黄奇兰.精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J].财经界，2016（02）.
[3]陈凤书.浅论精细化预算管理在电力财务管理中的实践[J].中国经贸，2015（04）.
[4]赵菊.精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用解析[J].财经界，2016（33）.
论文作者:魏淑霞,王冬,安晓倩
论文发表刊物:《电力设备》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/9
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