摘要：设备安装与调试应作为企业工程项目实施的重点进行考虑。对于火电厂运行中，由于设备安装质量的问题常导致电厂运行中常出现一些质量问题，影响发电工作的有效运行及对电力持续供应提供有效保证。本文针对目前火电厂电力涉设备运行安装调试中存在的问题进行了分析，并对精细化管理实施中的主要措施进行分析与探讨。
关键词：质量控制分析；精细化管理；问题探讨
火电厂设备以高电压、自动化、大容量为主，管理的妥善程度决定了其使用寿命以及生产效率。因此，从火电厂发展角度出发，应对火电厂设备安装过程实施精细化管理。所谓精细化管理即追求火电厂设备安装的高标准和高质量，严格控制每道工序的质量。实践证明，将精细化管理引入火电厂设备安装，对于工程的顺利进行和企业经济效益的获得具有积极意义。
1关于火电厂设备安装质量控制分析
关于火电厂设备安装中，其作业过程中的各类因素常导致设备安装调试存在较多的问题，对设备运行造成障碍。首先，施工人员的技术水平问题，如施工人员在日常作业管理中缺乏技能培训，在施工安装中缺乏技术交底等，且员工对安装设备缺乏一定了解及专业知识缺乏使得其设备安装存在风险及隐患。同时，施工环境的影响也是主要因素，如作为电力设备，调试至关重要，而施工现场恶劣的环境及设备维护杂乱无章，使得其作业及调试环境不能满足设备安装要求，且影响设备性能的发挥及可能导致其他方面故障。此外，各类工序交叉作业的影响也应作为重要因素考虑。
针对以上存在的问题，首先，企业应加强人员培训，以提高其综合技能，如在施工前，企业应组织设备安装调试人员对其进行技术交底，并对员工采取专业培训，以提高技能。其次，施工环境的控制应作为重点进行考虑，如项目施工安装中，企业应对施工过程的各类因素进行有效控制，如做好施工场地清理及维护，以确保施工安装场地能够满足涉设备安装调试的要求。另，交叉作业的控制应作为重点进行考虑分析，如企业应加强对工程项目管理，对各类交叉作业进行有效配合与协调，以防止相互干扰而导致的设备出现安装问题。此外，在技术方面，施工人员应在施工前对设计文件进行仔细阅读，确定最优化的施工方案，并做好施工组织设计，在一定范围内可起到降低项目投资及缩短工期的目的，可以项目实施控制与保证设备安装运行的协调与提高安装质量具有重要的效果。
2施工前的精细化管理
2.1设计方案精细化
设计方案的合理性是决定火电厂设备安装施工质量的前提，其中包括施工计划的编制和设计方案的制订。设计人员针对项目作详细的分析，并制订合理的方案。施工计划的编制还要综合考虑安全、质量和投资等问题。设计方案的制订要从施工整体出发进行设计风格、设计布局的分析，对于存在问题的设计布局要及时进行调整，以降低火电厂设备维护费用。
2.2开工前的项目检查
首先，原材料决定施工质量，因此原材料精细化管理是火电厂施工的必然需求。原材料精细化管理要求相关人员对原材料进行多次抽样检测，确保其符合设计标准。其次，施工管理人员还应对人员上岗资格、施工文件以及施工区域的清洁程度进行控制和管理，以确保施工环境的优良。
3施工中的精细化管理
3.1工程质量的零缺陷管理
零缺陷管理是指在火电厂施工过程中进行全面的管理，由业主对施工过程进行不定期检查。首先，选取合理的质量控制点，实施各个环节精细化检查和重点环节重点检查的策略，对工程实施全程监督，在检查没有问题后才可开展下一道工序。其次，对企业隐蔽工程实施过程监控。施工检测人员要及时与技术人员沟通，在企业内部建立沟通平台，对施工过程的问题进行及时处理，尽量减少施工缺陷。
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3.2现场安全的零事故管理
降低安全事故是火电厂可持续发展的根本途径，也是精细化管理的核心内容。火电厂工程安装具有施工复杂、工期长、隐患多等特点。零事故管理要求对施工现场实施5S安全管理模式，将现场作为办公场所，及时解决相关问题。对现场进行定期整理和清洁，确保施工区域的环境良好。将现场设备和产品进行合理分类，确保现场的整洁度。对已分类的设备贴上标签，减少物品查找时间，提高施工生产效率。由于施工现场复杂，因此应经常对施工现场进行清扫。在施工过程中，要对施工人员进行安全教育，使其认识到良好环境的重要作用，消除安全隐患。要求企业施工人员和管理人员养成良好的职业素养，具有高效率意识。火电厂设备安装过程中很容易由于人为原因导致安全事故，造成巨大损失。因此，施工企业应从根本上提高施工操作人员的安全意识，通过培训等方式确保其养成按规则操作的习惯。业主应进行现场检查，建立合理的绩效考核方案，降低事故发生率。
4施工后的精细化管理
精细化管理不仅适用在安装施工前和施工过程中，还要在安装施工完成后对工程质量进行追踪。施工验收方要明确质量控制目标、相关工艺要求、工艺和电气系统等设备的零故障交付、安装工程交工文件的规范化和标准化。
4.1零故障交付管理
零故障交付管理指施工单位负责对安装工程的工艺及现场电缆进行性能测试，业主和监理则负责监督见证。在进行单体的性能测试过程中，要严格按照测试规范操作，以确保其结果的准确性，对发现的问题要及时处理。零故障交付管理要求企业对现有问题即时解决，并且作好记录，确保其质量检测过程的合理性。
4.2交工文件的标准化和规范化
施工单位负责交工文件的收集和整理，确保其完整性。业主作为验收方，要对设备进行最后的审核与质量检验。交工文件的标准化和规范化是精细化管理的重要内容之一，如在某电站BOP南区安装施工完工后，施工单位应收集和整理的文件包括交工验收会议文件、设计变更和工程洽商文件、工程施工管理与测量控制文件、原材料及其半成品的质量证明文件、施工过程的质量控制文件、工程竣工图、安装工程特种介质文件以及工程质量检查验收文件。
5结束语
综上所述，火电厂设备安装质量对其运行保证具有重要意义，而如何保证其安装质量及对其进行有效调试使其关键。本文结合工程实际情况，就火电厂电力设备安装质量控制中存在问题及影响因素进行分析，同时结合目前安装情况，对精细化管理控制中存在的问题进行分析与讨论，以便为后期设备安装调试提供参考。
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论文作者:蔡世锦,赵石娟
论文发表刊物:《电力设备》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/2
标签：火电厂论文; 设备安装论文; 精细化论文; 质量控制论文; 文件论文; 设备论文; 作业论文; 《电力设备》2018年第6期论文;