网络经济对传统商业经济学的四个变革，本文主要内容关键词为：网络经济论文,经济学论文,传统论文,商业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
中图分类号：F062.5 文献标识码：A 文章编号：1000-2154(2001)07-0026-03
信息时代是以全球化、迅速的技术变迁以及知识在获得和保持竞争优势中的重要性为标志的。信息时代对传统经济学中包含的许多概念和原理提出了质疑与挑战。许多管理专家和一些经济学家一直在考虑，如何使经济学变得对商业经营者以及对经济学感兴趣的人来说更容易。现在，似乎正有两种力量——全球化和技术，在要求改写传统商业经济学的一些原则。这些改变集中在以下4个方面：
一、是收益递增还是收益递减
知识和技术的飞速发展及其创新的传播加速了全球化进程，但这个过程并没有影响经济学的基本命题，即稀缺资源的配置。因此“相对稀缺”和“机会成本”仍是两个基本概念，变化的是它们的内在所指范围。这两个基本概念会使人直党认为收益递减规律仍是适用的。但全球化却在很大程度上削弱了这个规律的适用性，收益递增成为新技术和全球化经济中的普遍现象。那么网络经济与普遍的收益递增的关系为什么在新经济时代表现得如此密切？在网络经济中，表现最突出的是网络效应，即商品的价值取决于这种商品被其他人使用的情况。例如，别人都用WINDOWS操作系统，那么这也会影响你对操作系统的选择。即使价格一样你也不大可能选择Linux，因为这样做有利于你节省使用成本，有助于你以后的升级和与他人交流。网络效应在网络经济中的大量存在是网络经济区别于传统经济的根本原因，也正是网络效应造成了收益递增。
亚当·斯密指出，分工和专业化能促进生产率的提高，继而扩大市场广度，市场广度的扩大会引致对进一步分工的要求，市场需求就会深化，经济就在这个“循环累积”中增长。但分工及专业化受到协调分工成本的限制，因此，存在一个有限的均衡的分工与专业化程度。在现代商业制度下，只要有合适的制度，互联网的使用可以大大降低分工的协调成本，这是由网络效应带来的。无论是物理网络，还是虚拟网络，都具有一个非常重要的基本特征，即网络效应。网络效应是指一个当事人的经济行为的净价值会受到采取同一经济行为的所有当事人人数影响的现象。市场均衡未能充分反映出与网络交易有关的全部收益（或成本）的那类网络效应称为网络外部性。在当今世界，Intel兼容的PC在PC市场占有绝对优势，而Intel兼容的PC操作系统也就在PC操作系统市场占有绝对优势。两者之间的网络效应是明显的。Intel兼容PC操作系统的价值会随着使用Intel兼容PC的消费者人数的增加而增加，而Intel兼容PC的价值也会随着某种Intel兼容PC操作系统知名度的提高而提高。网络的外在性再加上网络产地的低成本和互连特性本身，使得网络能通过降低分工和专业化的成本来促进分工和专业化，也间接导致收益递增。第二，当分工与专业化的深度和广度增加时，劳动生产率（对斯密而言就是“平均收益”）随之增长。而分工与专业化的发展带来创新机会的增长，后者促进新工具的设计和推广使供给方面创新。这导致进一步的分工与专业化，需求也进而被发掘。市场就如此循环扩大，收益递增既是创新的成果，也是创新的原因。
认识到收益递增的重要性的最前沿理论家之一，经济学家W.布赖恩·阿瑟认为，收益递增实际上是一种从优势到优势的趋势。报酬递增是网络效应产物，正是网络扩大了产品本身的适用范围和影响力，再加上产品的低再生产成本，从而确保利润的递增。在报酬递增时代，完全竞争所导致的稳定的市场是不可能的。要取得收益递增还可通过构筑战略联盟来得到。通过各种收购、兼并和结盟而获得竞争的优势。战略联盟对体系、结构、雇员、产品和过程加以整合，形成1+1＞2的情形。其实主流经济学家们回避收益递增的观点是出于方法论和对现实经济表现的传统理解上的。事实上，要用教学方法对收益递增进行论证是很困难的。另外，收益递增背离了正统经济学对自然均衡的理解，如果均衡是不存在的，那么现实永远是不可预期的，竞争是不可能在长期存在的。但同时，报酬递增并不是消除了竞争，相反会使得竞争变得更激烈。互联网使经济在某种程度上更接近于完全竞争，即信息极其丰富，零交易成本，无进入壁垒。技术革新越快，任何可能是开始毫不引人注意的小小的改变会引发异常的市场变动，市场的突变会在很短的时间内使某些企业消亡，使那些适应受化的企业壮大。
二、是需求和供给合—还是需求与供给独立
在新古典经济学中，需求和供给是外在给定的，对这两者的外生分工是任何经济分析的前提，而不是由内生分工产生的。消费者独立于生产者，任何生产并不内生改变已经被假定的需求；生产者独立于消费者，任何消费并不内生改变已经被假定的生产。但这种分析已经与网络经济的要求相去甚远了。在现代商业中，为了回应消费者的需求，生产商往往主动控制它们的生产，以适应消费需求的预期变化。消费者的“注意力”成为生产者所关注的重要方面，甚至压倒一切的方面。在现代的网络服务提供商看来，有了用户的注意力，就有了生存的可能，发展的可能。而对用户来说，他们并不了解他们自己的真正需求，他们的需求对这些厂商来说就是“注意力供给”。需求和供给之间的相互关系由于技术的迅速发展已经变得非常复杂和分散。在许多情况下，想要在制造商、供给商和客户之间划一条分界线是很困难的。传统的需求和供给分析只能用作越来越远离现实的概念分析，实际分析时则需要面对更多的不确定性因素。在传统的需求分析中，需求和供给是独立移动的，在网络经济条件下，需求和供给的移动共生于一条供需线，一条线可以对应许多在供需足够精确时的值。
三、存在生产可能性边界吗？
在新古典经济学中用生产可能性曲线来突出生产的稀缺性和选择的机会成本，不同的资源使用效率导致不同的边界移动。这里的问题来自于两个方面：(1)生产资源即生产要素的划分；(2)对生产可能性曲线限定的时期长短。我们在经济学中提及利用资源时，意思就是利用土地、劳动力和资本。从总体上看，土地相对于其它生产要素是稀缺的。短期内土地的供给是固定的，因此在短时期内收益递减率就会起作用。资本也是如此。生产可能性曲线边界成为在特定的时间利用全部生产要素的生产可能。但在现代生产中，尤其是高技术生产中，知识作为最重要的要素所起的作用远远超过了土地和资本，甚至产品可以在零土地和资本投入下生产出来；而且知识的生产力，即人力资本的作用已不满足于边际递减律，边干边学的积累效应使得边际投入可能为零。人力资本的收益递增性使得生产资源即使在短期也不会阻碍生产的扩展，再加上资源流动的全球化大大扩大资源的使用效率，即使在很短的时期，生产可能性边界的说法也值得怀疑。
另外，企业与企业之间、企业与消费者之间的电子商务将从三个方面降低成本。第一，降低获得成本，为企业物色开价最低的供应商，降低交易成本；第二，优化供应链管理；第三，严格库存管理，减少公司库存，或者干脆不需要任何库存。企业与企业之间的电子商务将通过这三种途径提高企业效率、争取边际效益，从而降低生产成本。在现实生活中，由于社会政治和经济技术的变化，生产可能性边界具有极端的动态性特征。它只能在静态假设的基础上做短期的经济和商业分析时来表达机会成本的概念。正因为在一个很短期内宏观和微观层面上的资源是有限的，因此它还被用作在宏观和微观层面上有效利用资源的尺度。除此之外，生产可能性边界在现代毫无意义。
四、是比较优势还是竞争优势
在传统商业经济学中，比较优势是一个企业生存和发展的必要前提，每个生存下来的企业以这个比较优势在市场中拥有一席之地。比较优势可以是土地、资本、劳动力和技术中的任何一个或几个。但在实际商业案例中，有许多如索尼、本田、惠普和微软这样的公司是怎样在比它们的竞争对手资源更少的情况下取得成功呢？答案在于他们充分发挥了他们的竞争优势，即他们所拥有的核心能力，这种核心能力作为企业的一个重要的生产要素而发挥作用。
核心能力不是别的什么有形的要素，而就是企业综合运用自身各种资源的能力，对各种资源进行识别、优化组合、协调、深化和运用的能力。核心能力是组织内部一系列的学习过程，尤其是协调各种生产技能和整合技术；核心能力是一种交流、参与和组织之间密切的合作。它包括了各个层次的人员和所具有的功能：核心能力不会随使用而减少。与随时间而损耗的物质资产不同，这种能力随他被使用和分享而得到增进。但是，能力需要培育和保护，如不加以使用，它将退化。加温维坦教授(1998)解释了核心能力的性质。他认为，一个企业有不同的资源，这些资源被使用到什么程度将取决于该组织的能力。核心能力是能够协调所有能力的能力，它涵盖了全部业务单位的专门技术和知识。
核心能力在新经济中构成了生产要素之一，它能使组织不仅能够获得而且能够保持竞争优势。从核心能力的角度来观察，各个组织的功能就像一个个开放的系统。因此，核心能力成为新经济中关键的生产要素。核心能力不是只有某些独特的企业才有，每个企业自身都具有的竞争优势，问题在于去识别和运用。对核心能力的认识和运用需要现代企业实施能力战略。大致说来，能力战略的实施包括识别、评估、构建和引用、反馈并修正几个步骤。
新经济的到来的确改变了很多的经济规则，尤其是对传统的商业经济学的冲击是最大的，因为它最接近变化了的经济现实。
但新经济真的让一些经济学原理不再适用了吗？一种观点曾甚嚣尘上：原有的一些规则，比方说形成于钢铁与汽车时代的货币与反垄断政策己无法适应现在的电脑与网络世界。但理性的回答当然是否定的，卡尔·沙皮罗以及哈尔·维里安在其著作《信息规则》中对此已做出了精辟阐述：技术变迁了，原有的经济学法则却没有变化。商业周期并未被真正取消。在商业经济中，基本的商业法则仍然适用，但却需要根据行业的特点、产品的特点以及市场环境、发展趋势对整个企业重新定位。有一点是所有对现实新经济规则有所体会的人都认识到的，那就是任何商业规则都必须凸现新的商业模式带来的冲击，如亚马逊网上书店、戴尔的直销模式、不管是B2B、B2C还是P2P，都必须围绕网络时代的增值手段，依靠网络效应来创新。
收稿日期：2001-03-19
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